被股票和基金绿惨了？你可能需要了解一下“疯狗浪”|全景读书会
黑天鹅事件是指那些小概率且不可预测的高风险事件，灰犀牛事件则是比喻那些大概率且影响巨大的潜在危机。
而对于那些表面平静却有暗流涌动，最终突然爆发的事件，惠普前高管、资深战略咨询专家乔纳森·布里尔将它命名为“疯狗浪”。
在这个充满不确定性的时代，这些未知事件像从静谧处突然袭来的怪兽，将人们的正常生活打乱，并进一步影响着社会发生巨变。
何为疯狗浪？
在地理学上，当海底地形或横流将海浪集中引向一个狭窄的缝隙，或不同方向的小波浪汇聚在一起，突然撞上礁石或岸壁，就会在几秒内掀起高达几十甚至近百英尺的水墙。
这种突如其来的巨浪由洋流和涡流相互作用的涌浪发展而来，被科学家们形象地称作“疯狗浪（Rogue Waves）”。
疯狗浪是极难被预测到的复合型危机。
推及我们所处的现实世界，随着世界之间的联系日益增强，社会、经济和技术等方面的变化，就仿佛水面下的潜流，不断为系统注入越来越多的能量。
当这些波浪突然相交，一场“疯狗浪”就这样到来了。它几乎没有预兆，当你意识到风浪已至的时候，或许已经招架不及。
举几个已经发生的例子，可以让我们更好地认识身边的“疯狗浪”事件。
1. 2008全球金融危机
08年的金融危机，其实早在多年前就埋下了伏笔。
从历史上看，我们知道债务危机往往每7~12年发生一次，而上一场危机就发生在2000年。
从当时的金融背景看，美国不当的房地产金融政策忽视了资产质量，已经暗中促成了次贷危机。加之当时金融衍生品的“滥用”缺乏监管，拉长了金融交易链条，助长了投机行为。此外，美国连续降息导致投资者热情虚高，银行过度放款，直接促成房地产泡沫的膨胀。
我们不可能知道大坝哪一天会决堤，但是潜流正在不断地加深峡谷的深度。
2. 新冠肺炎疫情
在新冠疫情暴发初期，大家往往认为这是一起“黑天鹅”事件，属于小概率且不可预测的高风险事件。
但是，疫情持续蔓延的这两年间，我们也能发现人类无法快速终结疫情背后的系统性问题。
国际旅行和货运加速了病毒的传播；城市密度增加、人口老龄化意味着易受感染的人口更多；而由于人类长期没有经历大型瘟疫，预先的物资储备与防疫知识都不足够，致使危机持续蔓延。
识别疯狗浪
那么，面对“疯狗浪”的侵袭，我们只能在不安中，等待风暴从黑暗处降临吗？
答案是否定的。乔纳森·布里尔在他的同名书中，指出了疯狗浪的三种特点：突发性、复合性与规律性。
识别这三种特性，并有意识地训练自己的抗风险与前瞻性思维，有助于我们在下一场疯狗浪来临之前保全自身，甚至寻找到新的机遇。
1. 突发性
正如其名，“疯狗狼”危机会以极快的速度迅猛而来，且它的威力是多方面、持续且变化的。
对于大多数人与组织来说，我们倾向与向内聚焦，精进业务，提升自身。然而危机是无情的，巨变既有可能破水而出，也有可能从天而降。它们可能来自所处系统的不同层面。
一旦变化突生，不仅是竞争，世界、客户以及他们的期望也都会发生改变。
于是，在这个已经充满不确定性的时代，我们要让自己的感官变得更加敏锐，向外聚焦，以识别巨大变化的前兆。
2. 复合性
我们知道，“疯狗浪”是由海底无数潜流汇集而成的巨浪。而击垮个人、组织甚至一整个行业的的事件，也往往复合的方式暗中缔结在一起的。
因此，了解并注意甄别这些存在与我们周围的潜流，对应对疯狗浪也至关重要。
经济是第一种潜流。它是最具人性化的科学，因为它研究如何正确使用资源以及其背后的动因。
最直观的例子，就是最近被频繁谈论的人口问题——人口统计数据是经济的飞轮，它决定了员工和客户这两项最宝贵资源的成本和可用性。
在世界20个大型经济体中，人口的平均年龄都在上升，生育率下降、人口老龄化可能意味着利率降低、经济增长放缓、政府债务增加等，这样的潜流会引起怎样的风浪，自然不言而喻。
第二种潜流是技术革新。
例如，日益深入我们生活的人工智能技术（AI），将人类的生产力提到了前所未有的高度。即使在增长放缓的情况下，随着AI自动化促成的资源消耗的下降，人们的生活水平也会提高。
同时，信息技术系统日益复杂，也增加了人们对供应商的依赖程度。来自科技行业巨头的技术垄断就成为了需要被注意的潜在风险。
最后一种潜流是社会契约的更替。
今天我们可以看到，新的社会契约正在无形中缔结，它将挑战长久以来我们关于权力、权利和财富分配的认识。
国际上，随着债务、生产力不平等现象的增加，“英国脱欧”、“占领美国国会山”等历史事件已经出现，意味着大企业和政府将需重新划归它们与民众彼此之间的关系，财富和资源将被重新整合。
而在国内，“碳中和经济”、“双减落地”、“大厂裁员潮”等现象的出现，也无不昭示着个人与企业的新机遇、新风险，正在转变的社会契约下同步到来。
3.规律性
危机总是在人意想不到的时候出现，但纵观历史，风险的到来却并非毫无规律可循。因此，研究过去的主要潜流和其运作系统，也十分有用。
回顾我们的历史，技术的进步往往带来着一些行业的没落，另一些行业的崛起。
而这直接影响到某些地区的经济下行，而在其他地区过剩。
经济增长的不平等，自然又会影响不同国家与经济体的差距缩小与放大，促使世界格局和力量的交替。
疯狗浪状似“疯狗”，但只要我们仔细研究，便不难发现巨浪也有暴发的规律。
我们该如何应对疯狗浪？
对于“疯狗浪”这些特点，布里尔在书中给出了4步应对法。
1. 确定需要管理的变化
变化是不确定的，但我们总是可以通过设置目标的方法对他们进行预先管理。
首先，我们要确定触发风险的可能因素，也就是上文提到的“潜流”，这些潜流不仅存在于外部的经济与社会变化中，也或许与你个人的某个选择、以及你周围环境的改换有关。
管理变化就必须要抢在他出现之前，根据可能因素的优先级，有针对的设置你的抗风险目标。
2. 合理配置资源以应对风险
确认风险管理的目标后，你就会对可能来到的危机有了大致的预测。此时最关键的一点就是进行合理的资源配置，将机会事先转移到有利之处。
做出这个选择需要我们明确地认识到我们所处环境的状况如何，而我们自身拥有什么样的能力，之后才将资源投入到那个最有可能利益最大化的“篮子“里。在做出选择的过程中，安排时机、顺序与准备对冲方案也很重要。
3. 评估并调整你的选择
做出你认为有利的选择之后，还需要对其进行观察与追踪。我们知道疯狗浪是复合型危机，那么随时加入的任意一种潜流和变化因子，都有可能导致巨浪转向，从而引起系统重置。
为了确保你的选择在任何场景下都是正确有效的，我们需要定期评估风险，找到新的不确定性，据此对已做的选择进行微调与修正。
4. 从未来回溯规划
从未来回溯规划，也是一个检验你的目标与战略的过程。
从项目的结果开始回溯，确定会导致失败的因素，然后进行流程调整，使概率向着有利于你的方向转变。
总有一些人能够在翻滚的浪潮中保全自身，选择正确的航向，甚至找到新的风口。
正如几千年来，因纽特人能够在没有地图指引的情况准确地穿越北极苔原一样。这并不是因为他们拥有某种神赐的第六感，而是因为他们在一次次的航行中钻透了环境变化。
他们发现巨浪来临亲海天相接常出现一抹淡蓝，也留意到船尾的水流会出现细微的变化。在“疯狗浪”爆发之前，他们已经通过对潜流的观察和预测，调转了航向或是紧急靠岸。
世界正处在百年未有之大变局中，无数看似细微的小改变，都有可能激荡出巨大且令人意想不到的新浪潮。
如果能够理解这些变化将如何影响自身，并提前准备应对方案，我们就能反以混乱赋能自身，在变革中增长获利。
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“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的。“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。
《疯狗浪》
作者：
[美]乔纳森·布里尔
出版社：中信出版集团
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