医院里这个没效益而被「嫌弃」的科室：医院应宽松绩效考核！
由此带来的是感染科医生在待遇、地位、感受等各方面都处于弱势。健康界昨日的深度报道对此有充分阐述：《医院这个科室「钱少、事多、脏累差」，却决定着每一个人的命运》。
「在以效益为核心的现行评价体系下，感染科往往被边缘化，很多医院投入不够，部分医院甚至不设传染科，这次疫情暴露出，我国感染科数量总体不足、感染科学科建设水平不高。」深圳市第三人民医院院长、世卫组织新发传染病临床诊治培训与研究合作中心主任、美国微生物科学院院士卢洪洲告诉健康界。
感染科亟待转型升级，已经成为业内的共识。中华医学会感染病分会主任委员、北京大学第一医院感染病科主任王贵强等专家、复旦大学附属中山医院感染病科、医院感染管理科主任胡必杰、国家感染病临床研究中心卢洪洲等均认为，将感染类学科、临床微生物、院感控制这几个处于较为薄弱地位的学科和科室有机整合，形成『三位一体』的大感染学科模式，是未来感染科的转型方向。
我国早在上世纪80年代，就将『传染科』更名为「感染科」，将非传染性的感染病纳入科室职能范畴。
然而，名字好改，但实际的工作模式及医生习惯的改变无法一蹴而就。很多医院在感染科基础上成立了规模庞大的肝病中心，长期单一的病种结构下，大部分感染科医生的时间和精力花在肝炎、肝硬化、肝癌等患者的诊治上，感染科的专家介绍清一色是「擅长治疗各种类型肝炎」。
感染科的转型之路并不顺畅。背后的原因是什么？国家卫生健康委印发的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》已经把感染性疾病科医师占比作为考核指标之一，当感染科医生数量与「国考」成绩直接挂钩，感染科是否能真正摆脱被「嫌弃」的角色？感染科的学科建设及人才培养又会如何变，敢问路在何方？