给2年内没涨工资的程序员提个醒:领导最喜欢的,从来不是能力强的员工



1

你知道领导最喜欢提拔什么人吗?

有人说能力最强的,有人说贡献最大的,还有人说领导最喜欢的。

但其实,在职场上待久了,你就会发现:

能力最强的,并不一定被提拔;最勤奋的,也可能在基层加一辈子班。

有句毒鸡汤,话糙理不糙:论勤奋,车间里的工人比你还勤奋。

那领导提拔的难道都是自己喜欢的吗?如果领导不喜欢,就没有提拔机会了吗?

这句话,也对,也不对。

我工作6年,创业6年,被提拔过,也提拔过别人。

遇到多年不被提拔的员工,我一方面替他们感到可惜,另一方面,总会问他们一个问题:

在日常工作中,谁给你制定的目标?谁直接给你评价?你的加薪和升职,谁起的作用最大?

肯定是直属领导。

可是,直属领导这么重要,除了听话照做,你有主动对她进行过“管理”吗?

我说个例子,你就明白了。

我的学员小飞,是一家互联网公司的程序员,平时话比较少,和领导沟通的非常有限。


公司新接到一个大项目,成立了一个项目组,领导想让小飞也参与进来。


按照小飞原来的性格,领导让他去他就去,领导不让他去他就不去,他只管低头干活就行。


我鼓励他主动给领导发一条微信:


领导好!


我希望能够在项目组里,贡献我的一份力量!


我对项目组的“工作目标”和“关键指标”不是很清楚,您看今天几点有空,我想争取您10分钟的时间,了解一下您的要求和期待,以便我能顺利完成目标,达到您和公司的预期。

我想和您聊聊下面几件事儿:

1、您最希望我在项目组中发挥什么价值呢?

2、这件事上,我做到什么程度是合格的?做到什么程度是优秀的呢?

3、工作中遇到困难,有不清楚的想请教,我该及时找谁求助呢?

4、我日常汇报工作的直属上级是谁呢?

相信我,任何上级收到这样的微信,都不会无动于衷。


领导非常开心,他觉得主动带小飞进组这个决定做对了。


因为小飞不仅有专业能力,还有向上管理能力,这在专业岗位人才身上非常宝贵。


项目结束后,小飞还主动向老板做了一次汇报。


领导对这次汇报非常满意,小飞很快被提拔为技术部门的负责人。


这次晋升,小飞本人的能力和机遇是一方面,更重要的是,小飞知道如何通过上级,完成自己的目标。

2

向上管理,其实是职场底层能力的一种。很多人长期无法升职加薪,不是因为能力不行,也不是因为努力程度不够,就是因为缺乏职场底层能力。

我自己的经历可以很好的证明这一点。

很多人都对我的经历很好奇:普通农村家庭的孩子,是怎么一步步取得现在的成绩的?

我很幸运,很早就注意职场底层能力的培养。从我刚开始工作,月薪2000元,到现在公司估值3亿;从刚创办公司,3个人离职了2个,到现在培养出年薪百万的副总裁。

一路走来,我都在践行和完善最底层的工作逻辑。

有件事对我影响很深。2012年,我在深圳华润集团工作。

我在华润的工位

在我准备辞职时,收到了北京高速发展的明星「正和岛」邀请,月薪15000元。

同时,我收到了另外有一份offer:深圳一家央企的文职岗位,月薪25000元。

我当时人在深圳,深圳的工作薪水又整整高出1万,很多人劝我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和岛虽然当时是创业公司,给的薪水也没有另一家高,但它正在高速发展的阶段,这时候加入,可以亲历一家公司的成长,还能够接触到非常多优秀的企业家。

这对我来说,无疑是一笔宝贵的财富。这笔财富,用每个月少1万的薪水去换,太值了。

果然,在正和岛工作期间,我接触到多位商业大佬,有联想集团创始人柳传志先生,有新东方教育集团创始人俞敏洪先生,有奇虎360创始人周鸿祎先生,有万科集团创始人王石先生……

2012年8月,我访谈王石先生

我从他们的身上,学到了太多东西。

28岁那年,我正式决定创业。这时,一位朋友推荐我去一家公司做高管。这家公司的老板前后找了我5次,我都没有答应。

我说:要不这样,我不要钱,免费帮你干3个月,帮你梳理好重点,因为这对我思考创业内容也有帮助。我只有一个条件,你帮我交一下公积金和社保就行。

于是,我花3个月帮他梳理工作,3个月后,他挽留我,但我态度很坚决,一定要去创业。

因为我之前的做法,获得了他的信任,于是,他给了我一笔投资,100万。半年后,他又找了一位朋友给了我50万,两个人加起来150万,这就是我创业的启动资金,公司估值1000万。

实现目标的第一步是获取信任,这也是一条重要的职场底层逻辑。

这也成为了故事的开端,后来我的企业不断发展,到现在,公司估值3亿,我的个人身价也超过了2亿。


3

一路走来,收获的成就越多,我对职场底层逻辑也越敬畏。

我不断总结,希望能够影响更多身边的人,让同事也能够和我取得一样的成绩,过上不错的生活。

最让我开心的是,我把公司90后的公众号编辑,一路培养为年薪百万的副总裁。

我和我的团队

后来,我已经不满足仅仅培养同事了。

2018年,插座学院当时还在做知识付费,我就下定决心,要推出一门,让所有职场人都能掌握职场底层逻辑的课程。

因为,我亲身经历,只要掌握正确的思维,你的价值就会被放大10倍,甚至百倍千倍。

从去年开始,我在全国各大城市开讲「何川的管理公开课」,目前已经去过北京、上海、深圳、郑州、成都、西安等6个城市,并且还在不断开展当中。

2020年,“何川的管理公开课”深圳站现场

2021年3月,“何川的管理公开课”成都站 现场

2021年5月,“何川的管理公开课”西安站 现场

我还会进到企业内部,给他们讲授升职加薪的底层逻辑,比如东方航空、新世相、中信、招商局、华润、联想等知名企业。

我给“东方航空”团队做内训

我给“新世相”团队做内训

2020年疫情期间,当时为了方便更多同学,我们直接把课程,搬到了线上。

目前,这门职场底层能力的培训,已经做了278期,超过100万的学员报名过我们的课程。

关于我的课程,用户说的最多的一句话就是:

非常实操,没有废话,第一次听就感觉很有用。

因为我本身是实战派,又服务过那么多的学员,所以,我最擅长的,是给学员马上就能用的实操技巧。


你可以看看学员取得的成果:


这么多人喜欢并自发分享的课程,我们想让更多人学到。

我们开发了一门教授职场底层能力的5天小课,收费是:0元。

我们希望能用这门小课,让更多人接触到职场底层能力,学习职场底层能力,并能够在职场中应用,让你的职场产生哪怕一点点改变,我们的目的就达到了。

不用邀请好友、不用下载APP,只要你扫码申请,就可以免费学习这门课程。

截止目前,已经有超过100万人,免费参加《职场进阶5天特训营》。这些同学为什么要报名?我们统计了最常见的理由:

32%学习向上管理,获得上级信任;

30%长时间没晋升,想找到突破点;

19%目标完不成,不知道怎么做业绩;

14%想带好团队,完成团队业绩;

7%想换工作,成功入职新公司;

6%拓展思维,系统学习职场底层逻辑;

4%很迷茫,想明确个人职业规划…

你至少可以先读完大纲:

你一定要参加这次培训班的3个理由:

讲得很好懂,道理非常深,从小白到老鸟都适合!

讲得都是职场上人人都要用的干货,通俗易懂,却非常有用:

从测试到输出,5天学完就有效!

课程设计非常科学,从自我评测开始,夯实每个重要的环节,最后输出成果,保证真正学会,并用到工作中:

不懂就问助教,问到会为止!

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