史上“最贵”辞职信，发完公司贬值400亿！员工离职成本超乎你想象
高管离职，往往会让一家公司“地动山摇”，尤其对于一些大型企业，核心层管理的变动，可能直接带来毁灭性的创伤。
去年年底，国内半导体龙头企业“中芯国际”CEO——梁孟松博士的一封辞职信，就直接将中芯国际的市值砍去400亿元，再次将【高管离职】这一话题送上热搜。
在这封史上“最贵”辞职信中，梁博士声称：集团核心管理层出现了重大人事调整，自己作为联席CEO竟然毫不知情，直到多日后才被董事长周子学电话告知，让其非常“错愕与不解”，他认为，自己已经不被公司尊重与信任！
从梁博士发布的辞职信来看，其带领的团队，完成了芯片研发从28nm至7nm的跨越，而从他2017年任职期至今，几乎全年无休。失去梁孟松，中芯国际就相当于失去了一个技术层面的主心骨，将有可能直接影响到中芯国际、乃至中国芯片行业的未来发展。
消息一出，中芯国际的股价一度下跌10%，4000多亿美元的市值瞬间蒸发400亿。意识到问题严重性的中芯国际马上开始了补救行动，在今年6月份开启的股权激励计划中，以四十万股权激励（价值约2400万元人民币）“留住”了梁博士。尽管如此，这一场离职风波带来数百亿损失，依然令中芯国际元气大伤。
其实不止高管，普通员工的离职成本同样不可低估，一位员工离职后留下的“坑”，绝对不是再找一个人填上，就能够万事大吉的：
调查显示，一位核心人才的流失，意味着至少1-2个月的新员工招聘期、3个月的新员工适应期、6个月的融入期，此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率......
粗略估算下来，员工的离职成本=招聘成本+培训成本+机会成本+解约成本......从员工提出离职，到找到新人交接顺利上手，仅替换成本就是老员工工资的4.8倍，约占老员工全年工资收入一半！
更有研究结果指出：一名员工的离职，可能会引发大约3名员工产生离职的想法。当企业离职率达到10%时，或许已经有30%的员工准备跑路了；那么如果离职率达到20%左右，超过一半的员工已经“军心不稳”了。
HR如果不能及时察觉到这些情况，改善企业健康度，就很可能为企业的发展埋下隐患，甚至引发雪崩式的人才与资金流失。
一名合格的HR，应当如何帮助企业规避风险呢？当传统的HR还在凭借经验为企业“诊脉”时，高段位的HR已经开始通过数据分析，全面盘点企业的发展状况了：
数据分析能力，已经成为HR的增值方向。不仅如此，优秀的HR更能够利用数据分析，帮助企业业绩增长50%！但对于深陷六大板块的HR，数据分析却是大难题：
全球最先进的HR数据分析，发展到哪了？
针对自己的公司，要应用哪些数据分析技术？
数据分析，能为自己和企业带来哪些效能？
不同行业的HR数据分析，应当如何开展？
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