董明珠接班人，22岁，选秀来的

“我希望她在我身边，把她培养成，未来第二个董明珠。”

不久前，在中国制造业领袖峰会上，格力电器董事长董明珠如此向台下的同行们介绍自己新近就职不过两个月的秘书，孟羽童。

这个被董事长寄予厚望的女孩刚刚从浙江大学毕业，22岁。

相比她的年少，更加为人所道的是，孟羽童之所以被董明珠选中，竟然是通过一档职场综艺节目——《初入职场的我们》。

这档节目由芒果TV制作播出，于今年4月上线，说实话，始终水花平平。反而是在播出七个月以后，董明珠在峰会上的表态，才让节目迟迟迎来话题上的高峰。

一档以职场为题材，但本质仍是综艺的电视节目，竟然为市值千亿级的格力电器，选出了董明珠心目中的接班人。

出于好奇，我回看了这档节目。《初入职场的我们》并不令人惊喜，反而令人疲惫——其他职场综艺被人诟病之处，它样样都有。

单纯从综艺角度来看，《初入职场的我们》讲述了一个并不成功的励志故事，充斥着混沌的权力关系和颠倒的组织秩序。而孟羽童，是发生在框架之外的一场意外。

自2019年《令人心动的offer》第一季成功出圈之后，聚焦于职场题材的真人秀节目如雨后春笋陆续涌现。据统计，近两年来已播出和待播职场综艺已有近30档。

职场，本是和所有观众拥有贴近性的题材，拥有天然的话题度：

于学生们，职场是他们憧憬、好奇，渴望进入的场景；

于打工人，职场是他们的日常生活，是茶余饭后必不可少的话题素材。

然而，职场综艺层出不穷，却部部反响平平。

究其原因，职场综艺的发展已走入某种瓶颈：不接地气、不够专业，希望传达的价值观已经远远落后于职场人的实际经验。

对于那些希望学习职场知识的学生们，也许还值得一看，但对于真正身处职场的打工人们而言，这些综艺节目大约是和国产职场电视剧一样莫名其妙的存在。

▲《初入职场的我们》中的军训

《初入职场的我们》也不例外。

整体框架上，《初入职场的我们》仍然采取“明星观察团+素人嘉宾”的常规模式，不过将参与真人秀录制的两位老板也请到了观察室现场，一同观看素人实习生的工作状态。一位是格力电器董事长董明珠，另一位是一画开天影业公司主理人张翰，他们分别对三位实习生进行考核，前者面向市场营销岗，后者面向艺人宣传岗。

在仅仅一个月的实习期期间，六位实习生需要完成多轮考核，最终，两组实习生里仅有一位获得入职资格。

然而，这些考核并不全是与专业技能有关的：比如，张翰公司的第三轮考核，直接根据跨年公司聚餐上的表现来决定；格力的第五轮考核，竟然是让实习生们领队讲脱口秀，现场观众和董明珠共同打分进行排名。

选拔不仅着眼于实习生的专业水平，更关乎他们的性格、情商，社交能力。而后者，没有一个放诸四海皆准的评价体系，孰优孰劣，全在于老板们主观上的满意与否。

孟羽童之所以被董明珠欣赏，在三名实习生中脱颖而出，是因为她开朗活泼，自信大方，第一天面试时便主动提出要才艺展示，直接在董事长办公室跳了一段女团舞。至于说她在市场营销专业上比其他二位高明多少，从节目展现得确实有限。

和其他职场综艺相比，《初入职场的我们》对实习生的评价结果，没有绝对的说服力。

这与众多职场真人秀节目选择的行业有直接关系。

《令人心动的offer》所聚焦的律政行业，有严谨的行业规范和门槛较高的专业知识，法条法规，如何运用诠释，全看实习生们平日的学识积累。然而，《初入职场的我们》中市场营销和娱乐宣传，看似门槛较低，其中涉及的每一环工作都是难以被量化的。在前期策划真正落地执行，看见实际效果之前，工作质量的优劣高低，难以有一个直观的判断。

于是，老板们将选人标准的重心放在了实习生的性格上。轮轮考核下来，与其说是竞争入职，不如像一场职场版《创造营》。

《初入职场的我们》始终以俯视姿态去观察职场。

节目将上级置于拥有绝对权力的一方，将求职者置于绝对弱势一方，前者对后者拥有不容置疑的独家打分权。

考核过程里，常常发生老板们为了“敲打”实习生，故意打低分的情况。

第二轮考核中，孟羽童作为项目负责人执行优秀，然而董明珠听说孟羽童私下里由于压力太大，哭了，于是给她打了最低分，认为她“内心还不够强大”。

同样地，另一家公司的第二轮考核，张翰以负责人王玥“没有带领好其他二人”为由，给她打出最低分4分。

乍一看，这也许可以诠释为真实职场的残酷性，或者是老板的“良苦用心”，但深思背后的打分逻辑，不敢苟同。

现代职场，并不是节目中呈现出的这样，不是老板的“一言堂”。

管理权应该在一套科学的制度规范之内被合理运用。如何评价一位员工，也应该有一套客观标准，而不该仅仅遵循老板的主观打量。

若仅仅因为不符合老板的期待或者心意，落得批评，这也许足够“现实”，但并不合理，更不应该被包装成某种处世之道灌输给初入职场的年轻人。

作为一位优秀的企业家，董明珠值得尊敬。但是，她已经年近七旬了，节目里，当她面对市场营销实习生们提出的“盲盒”“H5”等互联网概念时，常常表现得十分茫然。在面对脱口秀演员们的调侃时，她的反应也过于严肃和板正，对年轻人的戏谑表现出不理解。

不得不承认，年长的董明珠与年轻人们之间，存在着一道无法跨域的心理鸿沟。

然而，即使是这样，节目里任何面向年轻群体的市场营销策划案，依然由董明珠来拍板决定。

在她强大的气场面前，没有实习生敢于辩驳，坚持自己的判断。

这也许足够“现实”，但不是一个健康的职场。

难怪观众会感到厌倦。真实的生活里不得不接受的一切，竟然被包装成“励志学”，原封不动地在电视节目里重演一遍。

归根结底，和不少职场观察综艺一样，《初入职场的我们》最大的问题在于并没有构建出一个相对真实的职场环境。所以，它注定无法反应真实的职场痛点，唤起观众共鸣。

现实里，实习期一般是三个月。但节目录制中，实习生仅有一个月时间，需要完成七轮不同方向的考核，于是每一个环节都蜻蜓点水、一笔带过，看不到对于专业知识的探讨，多数是对实习生为人处世的点评。

现实里，现代企业遵循科学有效的专业分工。实习生面试与招募是人力资源部门的工作，指导实习生，对实习生工作进行评定是部门负责人的工作，市场营销或者艺人宣传方案的选择，是各方各部门同决策者一同协商后做出的选择。而节目里，这些工作都由两位老板包揽，致使工作流程失真变形。

从这一方面讲，《初入职场的我们》倒也值得一看：观众们会看见，缺乏管理制度，由老板“一言堂”的职场是多么令人窒息。

如娱乐硬糖评论：“职场综艺提供的永远是奇观大于共鸣。”

孟羽童便是这场奇观。

综艺之后，她没有进入格力的市场营销部门，直接成为了董明珠的秘书。

这样的安排倒也符合任命原则：董事长秘书，最重要的是董事长自己喜欢，相处起来舒服。

像职场题材偶像剧一样，她的故事多多少少带着一些梦幻的传奇色彩。一个普通的女孩，通过自己的努力赢得了老板的认可，最终如愿以偿，被委以重任。一个令所有人羡慕的成功学童话。

但奇观毕竟是个别，是意外。

共鸣是什么呢？是多数人，是常情。

是沉重的生存压力，恶劣的加班文化，三十五岁职业危机，性别玻璃天花板和第一学历歧视。

《初入职场的我们》以及市场上同类型职场观察综艺，目标依然在于创造奇观。无一例外。被邀请录制的嘉宾们光环熠熠，学历样貌都是同龄人之中的佼佼者。先让观众对精英群体产生“仰视感”，然后看他们相互竞争，末位淘汰，适者生存。

这一模式从韩国复制过来，被最先实践的一两档节目证明是成功的。

然而，这套精英叙事被包装成不同行业播出数档节目以后，从职场综艺平均收视率和话题度来看，观众们已经对其产生了抵抗力，甚至是排斥反应。

孟羽童之后，职场综艺如何创新和转型，是制作方亟待思考的问题。

职场是一个取之不尽用之不竭的素材库。我相信，观众们愿意看的，不止是成功者的故事。

作者 | 吴棠

编辑 | 季洁、陆茗

排版 | 菲菲