老实人很难当领导?这是我听过特别一针见血的答案
我年前刚刚升了管理层,收入没涨多少,但压力贼大,团队里的人不听话,不认真做事,居然还公开和我顶嘴!我现在很怀疑,是不是自己不适合带团队...”
我特别能理解,第一次做管理,最开始都会有一种无力感:
不知道如何布置任务;不知道处理下属关系;更不知道如何站在管理者的角度思考问题...
不仅团队业绩没有增长,连下属都开始质疑你的工作能力,工作推进越来越困难。
时间一长,你依然在忙着到处救火,心累且迷茫。
Plan(计划):目标是什么,我计划本周/今日将具体事项推进到什么进度
Do(执行):在执行过程中,时间如何分配,原计划是否进展顺利,未完成的原因是什么,需要哪些支持?
Check(检查):检查关键数据和成果,判断团队是否达成原定目标
Action(处理):通过复盘改进,总结成功经验和失败教训,思考后续行动的改进方案
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