要员工自费去寺庙为公司祈福？史上最奇葩团建，出现了！
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作者丨大阎
来源丨三茅网（ID：sanmaohr）
6月7日，有在长沙的网友吐槽了某家公司的团建。
怎么说呢，第一次看到这么不要脸的公司......
公司把寺庙作为团建地点，并要求员工周六自费打车或者坐车到寺庙，然后再自费请香祈福公司蒸蒸日上，结束后员工自行回家。
压榨员工祈求神明，大周末的神仙还特么得因为你这破公司加班啊？
属实是商周奴隶社会行为，要求下面人自备贡品替上面祈福，果然林子大了什么老板都有。
很多人说，我要是这公司的员工就祈祷这家公司蒸蒸日下，早日倒闭，补助一笔失业金….老板被抓公司和老板财产变卖做遣散费。买卖兴隆三个月，财源茂盛九十天。横批：不过百日。
这就是老板格局太小了，但凡你设立在工作日，组织大家做带空调的大巴车一起去，每人发两百块的零用钱，这样佛祖才能保佑他。
要不然，自己就安排人常驻寺庙，早九晚五可持续的祈福，这样公司年底应该能上市了
最让人纳闷的是，老板凭啥觉得员工上香会真的祝愿公司的？
毕竟你虽句句不谈剥削，但却句句都是剥削。
佛说要发财就广行布施，剥削压迫最终只会改朝换代被打倒懂吗！
况且，这公司把团建时间安排在周末，占用到员工的休息时间，那就不是什么福利，而是变相地“加班”了。
真正的福利应该是实实在在的，员工喜欢的，乐意去做的，这样的团建根本不是福利，而是负累。
现在越来越多的人认为公司团建是一种通过精神洗脑方式，来压榨员工剩余价值的手段。最初好像是跑操训话，后经成功学大师“改良”，变成了打鸡血模式。成功学被揭穿后，现在又开始用神学迷信了。
疫情所限，许多公司焦虑团队成员的凝聚力，因此想出各种办法折腾员工，暴走、化缘、爬行、灌酒等项目五花八门。职场人在团建中，不仅要忍受身体和精神的双重折磨，还要防范以团建为名的欺凌。
现代企业管理的荒诞，在团建过程中暴露无遗。
团建现象充分展现了老板想让员工用爱发电，和员工不想用爱发电之间的冲突。
这说明了啥？
说明了上一代老板的素质已经无法匹配新一代员工的素质，但偏偏他们还把持着生产资料，这就是最大的矛盾。
企业奇葩团建并不少见。
几年前就有媒体曝光，有公司要求员工在大街上喊口号，亲吻垃圾桶，拥抱陌生女孩；有企业要求员工们跪着互扇耳光；甚至有企业要求员工给自己堆个“坟”，用卡片作为墓碑，还要写墓志铭，给自己磕三个头，寓意告别过去、迎接新生……
现在的团建已经沦为企业洗脑的舞台。找个周末强制人参加，玩各种幼稚的游戏，还要不停喊口号，仿佛这么弄一次就更爱公司一分了。结果呢，所有人既累心又累人，对公司的厌恶反而多了一分。
奇葩团建，意在把员工当成了可以任意使唤、可以肆意侵犯权益的“家奴”。
企业奇葩团建暴露的是企业对法治、对劳动者合法权益的漠视，暴露的是欠佳的用工环境。
团建到底有没有意义？
首先，意义还是有的，要不然为啥各个企业趋之若鹜。从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为，以提升团队的正面能量、向心力及更优化的合作模式。
简单的说，就是为了让员工觉得自己和公司是一体的，更好地为公司卖命。
但一些企业领导权力任性，利用团建炫耀自己权力，通过折磨员工体力与消磨员工意志来彰显领导与企业权威，训练员工“绝对服从”。
特别是中小企业喜欢喊口号、羊皮卷、抓钱舞，这也罢了，最令人讨厌的是延续到晚上十点多的激励会、启动会，强行伪装积极向上企业文化，实际员工为了生存配合演出罢了。
这样的团建只会招致员工反感甚至抵制，就很难达到预期目的，反倒会起到“离心离德”的反作用，从而造成企业、劳动者“双输”的局面。
企业的文化是在日常中一点一滴积累起来的，是创始人三观的体现，哪有突击吃个饭爬个山团队就团结高效有力量呢？
一个老板整天画大饼，满嘴跑火车，指望团建教育大家诚实，那可能吗？
我们经常能在招聘首页上看到，不少公司会将“团建”写入员工福利中。真不知道这些公司是不是实在没有福利可写了，只能拿团建充数。
那问题来了。
企业团建能算是福利吗？
咱们现来看看人事是怎么说的。
@kiwi HR
我觉得团建就是福利，但是必须是比较好的完善的团建，如果单纯开会团建也就算了，一天团建也算了。
@joeyHR
我也是hr，但我觉得并不算福利。主要是时间，团建大都占用的是休息时间或者假期，要是自愿选择的话大多数人都不愿意去更想自己不受打扰好好休息。其次玩的时间还要小心奉承真的糟心，所以后边我们出去玩都是自己批了钱出去玩不带领导。有领导就放不开，也影响心情。
私以为，从公司层面上， 团建活动确实属于员工福利的一种。
从员工心理上， 如果是那种占据休息日的团建活动，还强制参与，没有特殊理由不能请假，然后在炎炎夏日搞运动会或者爬山，被蚊虫叮咬、烈日晒伤，由于周末过于疲惫周一还得请年假休息一天，有的人晒伤了被咬肿了运动会扭伤了还得自己去医院看病，这种“福利”给谁谁要啊？更何况，这是连拒绝权都没有的福利，这算哪门子的福利啊。
说白了，这种团建不是员工的福利，是公司领导的福利。
本身团建是有其意义和价值的，是通过有设计、有组织的互动，增进团队成员的感情，消除成员矛盾，增强团队成员的向心力和集体荣誉感，对于新成员融入集体融入团队还是有一定意义的。
但是想靠那些奇葩的团建活动增强团队凝聚力，不散人心就该求神拜佛了好吗！
做好了是“团建”，做不好分分钟就变成“团灭”。
那什么才是好的团建呢？
答主@天云夜宇举了个最简单的例子：
领导：「这段时间大家辛苦了，人事安排一下，周四周五不上班了，找个合适的地方带大家出去玩，等到双休日大家也好好休息休息。」
「不想去的可以请假，对了，出去就是为了放松啊，工作有什么事，下周再说。」
员工：「哈哈，领导万岁！」
你们猜年轻人会不会反感我说的这种团建？
你看，年轻人的诉求其实很简单。
不占用休息日，不强制参加，不带工作，不做弱智活动。真正的放松身心，才是提高团队凝聚力的团建活动意义。
显而易见，员工反感的从来不是团建本身。
领导真想搞好团建，好心你们认真收集员工意见吧，自己一厢情愿根本不是办法啊。
组织过团建的HR都知道，掐预算，找资源，征询意见，一次团建就能将HR逼疯。
实际上，关于强行占用员工周末时间，团建费用AA制，团建完了每人两千字感想，这样的团建方式，稍微有点求生欲的HR想都不敢想——除非受老板逼迫。
聪明的HR很清楚，团队活力和凝聚力从来不是几次团建就能拥有的，而是体现在平时的每一天中。
最后说一下，为啥有的老板团建能让员工玩爽，而有的老板却反其道而行呢？
道理很简单，想得明白的老板自然就会甘心让员工爽，毕竟团建的意义说一大堆那还是加深大家的感情和团队归属感。
在《笑着离开惠普》中，作者高建华写道：“经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐，员工在文化好的企业里工作是幸福的。”
让员工获得乐趣，让团队有更强的凝聚力，让职场新人更加直观领略企业文化的魅力并不在于”团建“时的一朝一夕，更不仅仅是刚刚步入公司的一时之需。
最有效的团建，是日常生活中中的互相尊重，是日复一日彼此给予的温暖，更是日积月累下的真情实感。
以上，关键需要企业摒弃错误的企业文化，要能尊重员工、善待员工，这样才能真正激发员工的工作积极性，有利于增强企业凝聚力。
小互动：你有经历过什么奇葩团建吗？
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