各行业的工资真相！招人有谱了
本期导读：
薪酬等级是企业内常用的岗位价值评估，它会将岗位价值相近的岗位归入同一个薪酬管理等级。而很多人在求职时看中的则是心理学家提出的收入等级，收入等级能够满足求职者认知中的薪酬标准，对求职者来说更有吸引力，本周推荐的《中国企业招聘薪酬报告》可以在薪酬设定方面给人才官一些建议。
整理｜培小助
如果你想获得想要的东西，
那就得让自己配得上它。
信任，成功和钦佩都是靠努力获得的。
—— 查理·芒格
智联招聘发布的《中国企业招聘薪酬报告》，展示了国内核心城市的招聘薪酬水平，涵盖行业、职业、地域、企业规模、企业类型、学历要求、经验要求、技能要求等维度。
二季度全国平均招聘薪酬10341元/月，环比上涨3.3%
今年一季度经济开局良好，进入二季度后疫情散发对企业经营影响明显，招聘需求随之收缩，但平均招聘薪酬不降反升。智联招聘数据显示，二季度全国38个核心城市平均招聘薪酬为10341元/月，比一季度的10014元/月上涨3.3%。一方面，从往年规律来看，每年一季度是招聘求职旺季，市场上岗位类型相对分散，平均招聘薪酬小幅下降，二季度会有环比上升；另一方面，疫情下仍在招的更多是刚需人才和核心业务岗位，薪酬水平往往较高，拉动全国招聘薪酬上涨。
二季度招聘薪酬中位数和众数也有明显上升。其中，薪酬中位数为8251元/月，较上季度上涨252元，众数为6001元/月，环比上涨1000元。
京沪两城疫情下刚需岗位比例升高，带动招聘薪资上涨1成左右
在智联招聘监测的全国38个核心城市中，本季度上海以14775元/月跃居首位，较上季度增长11.6%，增幅领先。上海二季度受疫情影响严重，总体招聘规模明显缩小，但平均薪酬却逆势上升的原因有二：
软件开发、制药、电子半导体、IT运维等技术岗招聘比例上升，这些岗位本身薪资较高，对平均薪酬形成带动作用；
烹饪/料理、商超/酒店服务等生活保障类岗位虽然招聘规模收缩，但是二季度招聘薪酬涨幅均在15%左右，疫情下这些岗位仍在招的应该更多是刚需，因此企业提高薪资来快速吸引人才。
北京情况与上海类似，二季度平均招聘薪酬环比上涨6.6%，生物医药、半导体、汽车等产业的发展带动这类岗位薪酬上涨1成以上。
珠三角地区深圳、广州、珠海和长三角地区杭州、南京、苏州、宁波的月薪也仍然处于领先地位，具备较高人才吸引力。值得注意的是，本季度东莞、厦门和武汉三市新进入“万元俱乐部”，平均招聘月薪分别达到10202元、10130元、10061元，环比分别增长3.8%、2.9%、3.1%。
高技术制造、集成电路、生物医药、汽车等产业薪酬上涨快
行业方面，二季度金融、IT互联网依然是薪酬领先的行业。从薪酬变化看，本季度高技术制造、集成电路、医药/生物工程、汽车/摩托车等行业招聘薪酬上涨快。
受政策扶持、技术发展等驱动，我国高技术制造相关产业发展势头强劲，人才需求增长明显，薪酬待遇随之提高。本季度高技术制造业薪资涨幅较高，其中大型设备/机电设备/重工业行业招聘薪酬（9697元/月）环比上涨5.7%，仪器仪表及工业自动化（10366元/月）增长4.5%。
近年，国内集成电路行业正处于风口期，行业招聘需求旺盛，企业纷纷通过高薪吸引人才，招聘薪资环比上涨4.8%，由上季度的10975元/月提高到11502元/月。
汽车/摩托车、医药/生物工程等行业薪酬涨幅也明显。当前国内新能源汽车市场产品需求保持增长，带动汽车/摩托车行业人才需求上升，薪酬水平也进一步上涨4.7%至10440元/月。疫情发展的复杂形势促使疫苗、核酸检测等需求不断增长外，也逐渐改变了人们的健康观念，医药/生物工程领域所需人才数量增加，招聘薪酬升高，本季度医药/生物工程行业薪资（10694元/月）环比上升4.3%。
制药等岗位薪资涨势好，疫情下物流人才薪资提升
职业方面，二季度高管、技术岗依然是高薪岗位。从薪酬变化看，生物/制药/医疗器械、电子/电器/半导体/仪器仪表、汽车制造、物流/仓储等职业薪酬涨幅较高。
与行业维度一致，本季度薪酬涨幅高的岗位也是生物医药、集成电路、汽车等领域的技术岗位，包括生物/制药/医疗器械（13007元/月）、电子/电器/半导体/仪器仪表（13974元/月）、汽车制造（11232元/月）等，二季度薪酬分别环比增长7.5%、7.2%、6%。
物流仓储岗的薪资增长也明显，较上季度提高4.8%。在疫情期间，北京、上海等地居民出行受到限制，对于生活物资运输的需求增大，物流等相关岗位人才需求上升，招聘薪资随之提高。此外，市场、咨询/顾问/调研/数据分析、机械设计/制造/维修、化工等岗位的招聘薪资增幅也高于全行业平均水平。
芯片设计、新药研发、算法等稳居高薪技能榜
对于技术性强的职业，有时技能要求甚至比学历要求更重要，掌握其关键技能成为获取高薪的关键。本季度高薪技能榜中，芯片设计、新药研发、大数据架构、算法等稳居前位。
模拟芯片设计以37531元的平均月薪位居首位，IC验证、SOC技能的薪资水平也较高。近年来，我国电子及半导体行业发展迅速，国内外科技公司对于芯片的需求与日俱增，相关技能人才的招聘薪资水涨船高。大数据架构、推荐算法、运动控制算法、深度学习算法、自然语言处理、机器学习算法、视觉图像算法等人工智能领域技能的招聘薪酬也领先，具有较大发展潜力。数字化发展浪潮下，随着智能科技被应用到更广泛领域，对于电子硬件的要求越来越高，Verilog HDL语言等技能薪资水平也不断提升。此外，新冠疫情持续也加剧了全球生物医药领域竞争，药品研发、新药注册等人才需求火爆，相关技能的招聘薪资也随之提高。
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导师带教是新员工步入工作岗位的重要程序，
但是培训人在组织拜师活动时，
常容易陷入尴尬境地，
有什么好玩的拜师活动创意，
让导师和学员能愉快接头吗？
@培训专家拓媛媛
导师和学员自然、有趣的“接头”环节，可以按照导师和学员的匹配关系是否固定，划分成两类场景进行设计。
带教关系固定：是指由于一些业务、带教目的等方面因素，导致导师和学员的匹配要满足一定的规则，在开展培训活动前需要根据规则固定分配的师徒关系。此类场景可以尝试在训前开展“记者专访日”环节。
* 玩法：制作“专访主题卡”，其中体现专访的核心主题、被访者个人信息以及成就亮点、专访要求、所需交付成果。要求新员工在训前的某时间点，围绕与新人成长或文化等主题，对导师进行访谈，并且输出小报告。在新人培训现场，告知新员工，被访者即导师，并安排结对子分享报告的环节，完成新人与导师的破冰和链接。
注意事项：在此环节前，建议先不植入导师概念，用被访者代替。有助于减轻新人心理压力，也可以让活动更有趣和轻松；主题可以相对开放，环节重点不是报告结果，而是访谈的过程。
带教关系随机：是指导师和学员之间没有特定的匹配规则，可以现场临时确定。此类场景可以尝试在新人培训的最初破冰及共识规则环节，进行“赞要大声说出来”活动。
* 玩法：在新人培训现场的座位安排上，提前将导师和学员进行细节区别，培训组织方了解即可。开场后，请两组人员分别围绕各自的主题进行2分钟思考，并将写好答案的便利贴贴在场中的墙面区域上。完成后，新人组成员将写好自己名字的贴纸，贴在自己最认同的导师组观点下。以此确定与导师的对应关系，确定关系后，学员分享自己刚才的观点给导师，进行初步破冰。
注意事项：提前不要告知两组的区分是按照学员和导师，最好做到学员完全不知情。导师组的主题可以围绕新人培养的关键点、新人培养风格等方面，学员的主题可以围绕新人最希望获得的帮助、希望得到的成长支持等方面。
@坚朗五金培训专业经理黄平
一般会采用游戏的方式去策划这类活动，这样玩轻松且轻量。如：国王与天使游戏，导师团队是天使，学徒团队是国王，在一个星期之内，天使要想尽办法从各个方面去帮助他的国王。首先有一个星期的时间是暗线，等到一周过去，依据表现来揭秘，成功找到自己天使的新员工有小奖励，没有找到的员工，有小惩罚，并反思。接下来就是明线带教。
@培训经理于晶晶
我们常用以下2种拜师仪式：
1.集体拜师宴：新员工培训结束后，最后一个环节就是拜师仪式，师傅都是各部门提前安排好的。首先各位师傅都会在拜师仪式开始之前，来到会议室，现场会通过“大家来找茬”游戏活动，快速破冰。
*游戏玩法：
新员工会提前拿到1个师傅的外形描述或自我介绍中涉及到的内容（这个需要培训部提前准备好）。
大家会围坐在一起，每位师傅会自我介绍，自我介绍的目的主要是为了体现各位师傅的资历，让学员对师傅充满敬佩之意。
员工通过自己的观察及师傅的介绍，匹配手上拿到师傅的特点，来找到自己的师傅。找对的同学，会非常有成就感，而且还可以增进师徒感情。找错了也没关系，现场可以给一些提示让活动更热烈，大家在嬉笑中增进感情。
师傅都找对了后，就可以进行拜师仪式啦，很简单，签订师徒协议，完成拜师即可。
2.突击拜师宴：这种拜师宴就比较简单了，新员工培训结束后，会由培训人员，送员工入部门，并交给师傅，在部门内部，举行拜师宴，会由师傅的直属上级，来主持仪式，培训部协助，快速帮助员工融入部门和团队。
@培训负责人刘苗
我们最近正在做的拜师仪式流程如下：
签到环节。创意签到形式，每位入场的导师和学员选择自己喜欢的颜色，把指纹印在签到道具上。
破冰环节。首先，管培生依次从个人信息、对未来的期待、个人职业规划三个方面进行简短自我介绍。导师对管培生的自我介绍进行点评，帮助他们厘清个人优势及不足，树立清晰职业发展目标。然后，各位导师分享自己职业成长故事。
拜师仪式。呈拜师帖，行礼敬茶，敬献六礼，师长回礼。拜师仪式上，新员工与他们的导师依次上台。新员工们向导师敬茶，并说感谢语“今后要辛苦您了，请您用茶”。导师用戒尺训诫每组新员工（一敲头，头脑清醒，敬业于群；二敲肩，勇担重担，敢于创新；三敲身，做事有度，循序渐进。）
签约师生盟约书，导师赠送新人大礼包。导师和管培生签订师生盟约书，仪式感满满的收徒拜师仪式，透露出庄重而严肃的氛围，让在场的每一位都感受到薪火相传的延续，更是促进公司提质培优、提高人才培养质量的新动能。
新员工代表发言。邀请一位管培生代表，进行管培生代表发言。
总经理寄语。公司总经理分享管培生培养愿景和培养方案，并寄语新员工。
合影留念。所有管培生和导师合影留念。
应届毕业生初入职场，企业常常安排带教导师，帮助新员工熟悉公司文化和业务。培训人应如何培养新员工导师，帮助新人迅速进入工作状态？推荐文章→什么样的导师能“震”住00后？
近日，西北院首届微课竞赛总决赛成功举办，成果丰硕、丰富多彩、不断刷屏的竞赛落下帷幕。166名“小白”选手经过竞赛的洗礼，正不断修炼内功向微课“高手”稳步迈进。
线上赋能 小试牛刀
微课竞赛正式启动，166名小白选手怀着对微课的兴致和动力，通过23节线上课赋能，3次线上直播辅导，产出了覆盖水电与抽水蓄能、新能源与综合能源、水利与生态环境、城乡建设与基础设施、数字化信息化、职能管理6个业务领域的111项初赛作品。
线下集训 神功小成
6月14日-15日，经分组专业评委及大众评委评审后，遴选27个作品进入总决赛评审环节。
6月21日-22日，为进一步提升作品质量，西北院首届微课竞赛开发进阶工作坊在公司本部举办。参赛选手又一次经历实战的进步，在外部专家指点下，微课作品进一步得到提升，微课制作神功小成。
厚积薄发 内功突破
历经46天的准备，微课决赛一触即发，大家又一次创新思路，总结经验，丰富画面，摩拳擦掌只求实现作品突破。
旗开得胜 共创未来
决赛共评选出优秀组织奖2项，优秀作品一等奖2项、二等奖4项、三等奖6项、优秀奖15项。
领导致辞
党委副书记周俊开场致辞
举办微课竞赛，是公司“十四五”期间加强优秀年轻干部队伍建设的具体措施，也是加强内训师培养，促进工作交流和经验传承的有效途径。他强调，公司首次微课竞赛专业覆盖全、参与热情高、作品数量多，达到了既定目标，希望团员青年坚持梦想从学习开始，利用好碎片化时间，用好微课和公司在线学习平台，随身学、随时学、反复学，养成终身学习、积极交流的好习惯。
副总经理石立总结
微课竞赛产生了一批贴近岗位实际、内容丰富、实用性强、质量精良的微课课程，希望以此为开端形成微课在公司的大普及、大推广，希望更多青年学会微课制作，针对生产经营管理工作中重点、难点制作出更多的系列课程、精品课程，让微课成为促进生产经营管理提升的辅助工具，为西北院“十四五”高质量发展提供更加强大的动力。
近日，由局人力资源部（党委干部部）主办，人才发展院（党校）承办的2022年第一期内训师培训班暨“金课开发训练营”圆满举办，来自局属21家单位的83名学员参加学习。
经过18天的线上学习，83人全部达到线上学习结课标准，为促进局培训品牌之“名师名课”建设目标打下坚实的基础。
理论深 知其所以然
课程开发就像“编剧”，课堂教学就像“表演”，没有好的“剧本”，即使“表演”再好，也难有好的金课。本次金课训练营以课程开发为主题，由成人教育专家田俊国主讲。
内容紧紧围绕课程目的、内容、形式、过程、结构金课开发五大要素展开，从教育学、心理学以及成人学习原理等理论介绍课程开发的底层逻辑，让学员从理论上知道何为课程开发，知其然，知其所以然。
形式活 学习很硬核
课程设计围绕理论学习、实践学习、社会学习完整闭环。
理论学习∶以每天听15-20分钟的音频课程为主，有文字和导图辅助，老师可以反复听、反复看。
实践学习∶每天布置练习作业，学员自主练习后将结果上传，其他学员、小组领教进行点评反馈。
社会学习∶以小组为单位进行多次练习，围绕学习的四个阶段，采用微行动学习的方式，让每一位学员都有机会参与，分享经验与解决困惑。
领教指导∶对每一个人的练习作业进行精准点评，并评出优秀作业进行小组展示，对小组成员的问题及时反馈与解答。
能量足 全员在状态
为保证培训质量和培训效果，提前进行知识导入、分组建组、自我介绍等线上热身活动。过程中各组领教充分发挥督学指导作用，督促学员按时学习打卡，及时点评学员作业。各小组充分发挥学员自治，推选出各自的金句官、学习委员、主持人等， 营造了比、学、赶、超的良好学习氛围。
培训期间，课堂气氛活跃，学员参与度高，学习氛围浓厚。学员们不仅学习了课程开发的基础理论知识，还体验到了线上训练营的学习乐趣，在知识上得到了充实和更新，理念上得到了冲击和提升。
18天的学习，学员总学习打卡次数1496次，其中打满18天学习卡的72人，学员满卡率高达83.7%；总点评1637次，人均点评17次；总点赞24344次，人均点赞283次，83名学员全部达到线上学习合格标准。
收获多 未来看行动
状态决定收获，本次金课开发训练营学习是局首次采用纯线上学习形式开展的内训师培训，是局结合企业人才发展规划落实培训品牌建设的有益尝试。18天的学习，学员们学、思、践、悟，以饱满的学习热情、认真的学习态度、有序的学习纪律，圆满的完成了本次学习任务，收获颇多。
知是行之始，行是知之成。5月22日晚，金课训练营结营仪式在线上举办，6名优秀学员代表及领教老师分享了感悟，局人力资源部副部长尚自强、人才发展院（党校）执行党委副书记牛晓筠出席结营式，并鼓励广大学员以本次学习为新起点，拓宽教学思路，明确努力方向，在实践中强化对学习效果的运用，开发符合教学规律的课程，为企业人才培养做出更大贡献。
近日，无锡地铁集团组织开展“星聚锡铁 耀动未来”2022年内训师培养项目 “星耀计划”启动仪式暨培训条线工作会议。
领导致辞：
无锡地铁集团党委书记、董事局主席张军从集团层面表达了对内训师培养工作的肯定与重视，对做好新一轮内训师项目和培训工作提出要求：要提速人才培养，全面保障新线建设；要建强专业队伍，助力集团多元发展；要直面外部竞争，推动培训走向市场；要顺应时代潮流，加快自身转型升级。
中国城市轨道交通协会副秘书长王雁平以视频方式致辞。他表示,希望无锡地铁积极围绕协会十四五人才培养规划，利用好星耀计划内训师培训项目，嵌入协会首个三标落地实验班，通过实际培训来验证标准的科学性和规范性。
2022年地铁集团再次受邀成为全国内训师大赛企业赛区，大赛组委会副主任毛雪飞为启动仪式做视频致辞，从培训行业角度，用以赛训结合的培养理念对内训师队伍建设提出建议。
评优表彰
2021年培训条线各个模块涌现了诸多先进与榜样，为表彰先进、弘扬正能量，对培训条线优秀集体和个人作现场表彰。
星耀升级
2022年“星耀计划”发布，对内训师培养的规划、运营、交付等进行系统介绍，为大家展示了一个立体清晰、“星彩纷呈”的内训师项目全景规划。
星球发布
为保障“星耀计划”项目的全面落地，现场邀请集团本部、各公司人才培养的负责人担任星光发起人，与所属公司内训师代表进行签约仪式，对本次培养项目成果进行承诺和约定。
星耀传承
星星之火，代代相传。2021年地铁集团首次组建了自有TTT培养团队，取得了良好效果；2022年，自有讲师团队将继续对新选拔讲师成长的全过程提供辅导与支持。现场自有TTT培养团队与新选拔讲师师徒结对，进行了星耀传承仪式。
星耀启动
地铁集团副总裁罗跟东、八大星球星光发起人共同上台，共启“星耀计划”，宣布2022年度内训师培养项目正式启动。
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