2022上半年，受到疫情和国际局势冲击，企业竞争加剧，人才供需和招聘市场发生了变化，企业的招聘的方式和重点也发生了变化。在此影响下，招聘还要不要做？怎么做？HR的招聘..

来源：徐少春个人号ID：KDRobertXu）尊敬的各位来宾，线上的各位朋友们，大家上午好！尽管许多管理学家在人力资源管理方面有许多权威的认识、论述，但是我在想，作为一个企..

来源：刘润（ID：runliu-pub）观点/ 谢春霖  主笔/蕉皮 责编/ 莹莹很多人经常问我一个问题：如何才能成为一个扎实的顶尖高手？因为在充满变化的..

来源：：洞见学堂（ID：Dongjian-Insights）为什么数字化转型必须是一把手工程1、成功的数字化转型案例，都是一把手工程埃森哲咨询公司针对数字化转型做了一项研究，对400..

来源：来源：职场管理知识（ID：jobsight）作者小博JobSight许多人认为领导力是与头衔一起授予的，或者是当你领导一个团队时获得的，但真正的领导力从来不是权威或权力。这..

来源：胡言非语（ID:hutalking)流程的重要性毋庸置疑，但近年来诸多企业高管对流程的“偏爱”已经到了“走火入魔”的地步：他们不去倾听客户的声音，却不断发布各种流程；..

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）企业间的竞争说穿了是管理的竞争物竞天择，适者生存。IBM、微软为什么会成为业界巨头？其原因不仅体现在技术上，更体现在管理上。从..

来源：YouCore （ID:YouCore)只要带团队的时间稍微长一点，你一定会碰到员工辞职的问题。离职是不可避免的，因为每个个体的需求各不相同，不一定都会跟组织的利益一致..

德鲁克有个观点很有意思：我们的知识、认知和经验，是无法被夺走的人力资本。今天这些能力的重要性，让我们每个人都成了“资本家”。那么，我们是不是应该学会如何管理资本..

做领导，就是像围棋选手般有段位之分，并且段位的高低并不取决于他们所在的组织水平，不要以为品牌企业、大型企业里的领导就都是高段位的领导，反而位置高却低段位的人不在..

来源：混沌学园(ID:hundun-university)2012年8月20日，中国视频行业如日中天的两大寡头——优酷、土豆在中关村普天大厦握手言和，宣布正式合并。而就在优酷土豆完成约半年..

人才如此重要，你知道公司有多少可用之才吗？人效如此重要，你清楚公司的用人成本吗？危机与机会，只差一个增长。发挥人才潜能、提升组织效率、精进企业决策，是每一个企业..

很多管理者都会面临一个问题，带领团队拿不到结果，总是在打一个又一个的败仗，士气越来越低迷，最后也不知道该怎么管理了。实际上，最好的管理就是带领团队打胜仗。那么如..

来源：环球人力资源智库（ID：GHRlib）如今一批又一批的职场人被迫“毕业”，而真正处于毕业阶段的学生们则面临着毕业即失业的可能，职场大环境持续变差。这其中有个特殊群..

作者：东方赢来源：跨越式企业（ID：dfy82853236）华为"学生兵"四年做到总经理：比"深度思考"更重要的，是快速行动与迭代学习的能力。吕克，1993年加入华为时，还在读研究..

来源：春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai）管理的核心目的之一是提升效率。数字化时代，组织内外效率的来源在于协同，而不是分工。对于管理者来说，要成为卓有成效的协同型..

作者：拉姆·查兰编辑：王橙橙/美编：高婉珍来源：本文摘编自机械工业出版社出版书籍《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，转自华章管理（ID：hzbook_gl）原创首发。第..

来源：春暖花开用高的理想目标吸引人，用授权激活人，用好的经济保障留住人，用不断的正向激励鼓舞人，用提供学习交流机会提升人。春暖花开杰克·韦尔奇对忠诚所下的定义是..

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）到底什么叫“忠诚”？或许我们都曲解了“忠”的本义。以下，Enjoy：讲一件让我久久不能释怀的事几年前，一位身价百亿元的民营企业..

来源：辉哥奇谭（ID：huigeshow）站在从业者角度，我们需要明确地知道35+的危机的确存在。不管我们是否关注，它都在那里，迟早要与我们相遇。因此，尽早思考35+之后的职业..