导读直销行业一直颇有争议，很多人做这一行，目的就是为了赚钱。但这个行业的巨头安利给人的感觉要好很多，这在很大程度上依赖于创始人的价值观，他们希望创办一家公司不只..

导读不是所有优秀骨干，都能被培养成管理者。专业过硬，只是被提拔管理者众多因素中的“冰山一角”而已。很多专业过硬的优秀骨干，他们在更多的时候聚焦于自己的专业领域，..

导读世界正处在动荡年代，各种以前觉得不可能发生的事情在不断发生，冲击着所有人的认识和习惯。动荡时期最大的危险不是冲击造成的破坏，而是按照昨天的逻辑行事的心态。以..

导读从出生到去世，人生旅程是一出波澜万丈的戏剧，既有充满荣光、极尽欢喜的时光，也有遭遇苦难、咬牙忍受的日子。稻盛和夫认为，人生中发生的一切事情，全都是由我们自己..

导读创始人都很忙，而且因为成长经历的缘故，都喜欢干自己擅长的事情。但企业要做大，有三件事必须亲力亲为，没办法授权他人，这三件事情就是定战略、做决策、造文化。首先..

导读很多人都在追求“知行合一”的境界，但要真正做到的人寥寥无几。为什么呢？因为知道和做到之间有一道又一道的鸿沟，需要终身探索。王亚军认为，企业管理的知行合一有六..

导读本文为稻盛和夫在东京上市企业经营者集会的演讲汇总，他在面对证券公司提出的上市诱惑：将有数亿日元的巨额进账，却没有动摇。那么，一个卓越的经营者，创建了优秀的公..

导读从1992到2019年，华为业绩增长八千余倍，其关键因素在于跨部门协作的“拉通”。所谓“拉通”，就是让跨部门的信息和协作保持通畅，加快项目或订单获取和交付，提升协作..

导读很多人习惯抱怨，抱怨的本质是告诉自己及身边的人，什么是你所不能容忍的。有些人习惯承诺，就是告诉自己和其他人，什么是你要为之不懈奋斗的。从抱怨到承诺，可以让人..

导读许多企业都在做工作复盘，但往往流于形式，最终收效甚微，这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工作法的本质是一种绩效管理工具，它能够为员..

导读通过外部大环境的压力给员工施压，以高姿态来治理员工，不能从根本上留住员工，尤其是有思想、有能力的优质员工。关爱员工的策略才能帮助领导与员工产生密切的联结。关..

导读现代人各个都被逼成了“多面手”。工作的事、感情的事、运营的事、发展的事、突发的事……随着年龄的增加、职场身份地位的提升，有越来越多的责任需要承担，肩负的团队..

导读当潮水褪去，你才知道谁在裸泳。而现在企业承受的所有的痛苦，基本上是过去没有在核心竞争力上投入和累积，这恰恰需要时间，需要长期主义。长期主义的本质是什么，在变..

导读新时代下商业的核心是什么？企业面临危机时如何正确重启、扭亏为盈？全球最大的家用电器和电子产品零售集团百思买曾经遭遇目前中国传统零售企业正面临的互联网挑战，休..

导读多年来，尽管团队协作受到不少学者、教练和媒体的广泛关注，但能实现团队协作的组织依然屈指可数。但这并不是说团队协作注定会失败。绝非如此。其实，打造一支强大的团..

导读对于这个世界的基本事实的了解，无论是普通大众，还是精英人群，他们选择正确的概率都很低，甚至有人在铁的事实面前，依然坚持错误的观念。这是为什么呢？最合理的解释..

导读你的组织是否视“会后会”为常态——人们是否会违心地赞同采纳一个次优或平庸的想法，只在“会后会”上表达真知灼见呢？你的组织中的成员是否经常犹豫不决，不愿公开反..

导读创业者是社会宝贵的资源，他们创造了用户、创造了工作，是国家经济的支柱，也决定着我们生活的质量。新冠疫情第三年，创始人承受的压力远超常人。希望通过这篇文章，帮..

导读2020 年新冠疫情之后，数字化已经按下了快进键。一方面，数字技术带来诸多创新，商业模式的创新、产品和服务创新，给顾客带来很多新价值体验；另一方面，大家还是..

导读每一个成功的企业家身上或多或少可以找到“偏执狂”的基因。其中最显著的表现是“焦虑与恐惧”。他们对企业未来发展的前途充满焦虑，尤其是对未来市场变化与竞争对手极..