你是否也经常思考这些问题:为什么学习总是上不去?为什么工作总是不顺心?到底是哪里出了问题?在之前,曾和大家分享过日本作家松浦弥太郎的《100个基本自我更新指南》一..

01我不会做。你不会做不是理由,更不是借口,凡事想办法,办法总比困难多,想办法的过程,就是学习的过程,学到的东西都是你自己的。02我觉得这样就差不多了。一旦你骄傲自..

今天来谈谈建立企业最重要的元素:人。“人”,即员工,是组成企业最重要的这一环,我们当要特别的重视。只有这样,我们才能让企业真正得以在一个稳固的基石上前进。只有把..

01只为赚钱而工作,未免太卑微“我们就是为了赚钱才来工作的,这为什么不对?”为了赚钱而工作,并不是坏事,所以我才给大家支付高额的薪金。这就是说,我并没有否定你们的..

顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动。一些经典的管理法则往往是最容易被忽略和轻视的,本文精选了每一个管理者都必须了解的22条管理..

►导语:任正非希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总以这种“打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。不努力,光想躺在..

稻盛和夫认为:只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命,企业才能发展壮大,这就是企业经营的原点。他介绍了调动员工积极性的七个关键。01调动员工积极性的七个..

人成熟与不成熟,跟年龄没有绝对关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对新生方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离..

善良,也是要分人的。1心肠太软:没有原则和底线。老实人心肠太软,面对别人的请求,哪怕自己不愿意去做,也不好意思拒绝。在心理学上,这叫“取悦型”人格。你心地善良,..

与高人来往《平凡的世界》里说:“一个人的思想还没有强大到能完全把握自己的时候,就需要在精神上依托另一个比自己更强的人。”每个人都有自己的局限,高手的指点可以帮我..

高层经理一定要把握变革时机,调整企业的发展速度与方向,推动变革的一种最好方式是利用团队。成功的团队目的明确,接受高层经理的指示,它的业绩目标植根于企业的战略与优..

许多公司都标榜自己有着一种“共识文化”。要求大大小小的决定都能得到公司上下的一致认同,否则就不能通过,他们认为只有公司所有人都投赞同票,才能高效率完成工作。&nbs..

“34岁失业,高中毕业,家里有三个儿子要养,妻子无业,长期从事重体力劳动”当初的一句调侃,最终成了梅西现实的写照球王也难免遭遇中年职业危机作为普通打工人的Jrs怎!..

“从象牙塔步入职场,很多人都会感到迷茫或是困惑:这条漫漫长路该怎么走?又如何走好?图片来自 Pexels最近,亚马逊资深首席科学家、AI 大牛李沐,根据自己五年..

01一位做人力资源的姐姐讲过这样一件事。当时她所在的公司刚上市不久,分析师岗位的用人标准一是必须为海归,二是必须有行业从业经验。本以为满足这两项要求招来的人应该很..

职场中,怎样影响、说服他人,得到他人支持,和你同心协力往同一个目标走?答案是“主动型领导力”,即能够主宰自己的选择,而不是一味听从别人的命令。因为我们正生活在一..

我在外企公司工作已整整二十五年,管理的团队由小变大,要操心的人和事儿也越来越多。由此,我对领导力这个话题的兴趣也越来越大。领导力首先是一个体力活,在单位“混”特..

01.原来,这就是“投射效应”心理学上,有一种“投射效应”:指人常常出现一种错觉,习惯以自己内心的所想、所见为标准,以此来分析和判断他人,并以为对方也是这样。成语..

1分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。..