你是否也经常思考这些问题:为什么学习总是上不去?为什么工作总是不顺心?到底是哪里出了问题?在之前,曾和大家分享过日本作家松浦弥太郎的《100个基本自我更新指南》一..
今天来谈谈建立企业最重要的元素:人。“人”,即员工,是组成企业最重要的这一环,我们当要特别的重视。只有这样,我们才能让企业真正得以在一个稳固的基石上前进。只有把..
01只为赚钱而工作,未免太卑微“我们就是为了赚钱才来工作的,这为什么不对?”为了赚钱而工作,并不是坏事,所以我才给大家支付高额的薪金。这就是说,我并没有否定你们的..
顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动。一些经典的管理法则往往是最容易被忽略和轻视的,本文精选了每一个管理者都必须了解的22条管理..
稻盛和夫认为:只有员工具备主人翁意识,把公司当成自己的公司拼命,企业才能发展壮大,这就是企业经营的原点。他介绍了调动员工积极性的七个关键。01调动员工积极性的七个..
人成熟与不成熟,跟年龄没有绝对关系。人成熟不成熟,就是你能不能站在对新生方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人,还没有脱离..
善良,也是要分人的。1心肠太软:没有原则和底线。老实人心肠太软,面对别人的请求,哪怕自己不愿意去做,也不好意思拒绝。在心理学上,这叫“取悦型”人格。你心地善良,..
与高人来往《平凡的世界》里说:“一个人的思想还没有强大到能完全把握自己的时候,就需要在精神上依托另一个比自己更强的人。”每个人都有自己的局限,高手的指点可以帮我..
许多公司都标榜自己有着一种“共识文化”。要求大大小小的决定都能得到公司上下的一致认同,否则就不能通过,他们认为只有公司所有人都投赞同票,才能高效率完成工作。&nbs..
01一位做人力资源的姐姐讲过这样一件事。当时她所在的公司刚上市不久,分析师岗位的用人标准一是必须为海归,二是必须有行业从业经验。本以为满足这两项要求招来的人应该很..
我在外企公司工作已整整二十五年,管理的团队由小变大,要操心的人和事儿也越来越多。由此,我对领导力这个话题的兴趣也越来越大。领导力首先是一个体力活,在单位“混”特..
01.原来,这就是“投射效应”心理学上,有一种“投射效应”:指人常常出现一种错觉,习惯以自己内心的所想、所见为标准,以此来分析和判断他人,并以为对方也是这样。成语..
1分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。..