2020-12-27 15:24

刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的？（管理者必读！）

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管理学上有一个“奥格尔维定律”，说的是一种人才现象，大致意思是说“每个企业家都雇用比自己更强的人，企业就能发展成为巨人公司；

如果你所用的人都比你还差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”楚汉相争，刘邦能够得天下，成就汉室大业；

除历史的原因外，少不了张良、韩信、萧何等良臣勇将的鼎力相助！今天，带您学习刘邦的用人秘诀。

汉高祖刘邦平民出身，文不能书，武不能战，“智不比张良、勇不如韩信、才不敌萧何”。

但他善用人才，能够把天下人才都集结在自己的周围，利用秦末暴乱之机，兴汉灭秦，成为中国历史上第一个平民皇帝。

纵观刘邦的人才管理：大致有六方面的特点：

01.知人善任

知人善任，首在于知人，其次是善任。

知人知先在于知己，其次在知彼。

刘邦非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性；

他用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，一切工作都安排得有条不紊，由此他就成为这个集团的核心。

02.不拘一格

刘邦有一个很大的优点，就是他不拘一格的使用人才。

他把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来；

使其各就其位，使所有的人才都能够最大限度地发挥作用。历史证明，他的用人策略是十分英明的。

03.不计前嫌
刘邦的队伍里面，有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦；
刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。如韩信、陈平，韩信原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，来投奔刘邦。
其实，一个领导者如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。

04.坦诚相待
坦诚相待，不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则。
对于人才，他们不仅需要应得的酬劳，而更需要尊重和信任。
刘邦之所以能够得到张良、韩信等人的帮助，就是由于刘邦信任对方，尊重对方；
得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，以致于才尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们非常值得借鉴的经验。

05.用人不疑
做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑；
今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，绝不怀疑，放手使用。

06.论功行赏
使用人才，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才的贡献是实实在在的肯定。
刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿
刘邦之所以能够成就汉室大业，与他善用人才有很大的关系。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。我们搞企业管理也要把人搞明白，了解人才能驾驭人，才能使用人。

扩展阅读
跟刘邦学做事
史海钩沉，豪杰无数，但论会做事，刘邦绝对在超一流行列。
剥离开其汉高祖的身份和胜利者的姿态，就事而论，刘邦做事可谓到达一定的化境，自然有成。
刘邦的强大，在于任何处境下的事都能做对。
可以说，一生波澜不断，却始终处于不败之地。
一个泗县的小吏，一个类似今天的问题青年加社会青年，无背景无学历，和贤达几乎搭不上边，甚至被后世称为很有无赖气质的一个屌丝；
却一步步逆袭，开创大汉王朝的基业，以汉高祖的角色被后人铭记，刘邦可以说是充满励志和胜利色彩。
靠的是什么？
目标坚定，善于运用资源和他人智慧，通达机变，是刘邦三大做事必成的法宝。
刘邦的帝王梦是从那个见识到秦始皇出游盛景的下午开始，一句“大丈夫当如此”将其野心和向往表达的恰如其分。
于是趁着秦末天下反秦起义的大好时机，从带着自己笼络的几百人开始，刘邦能屈能伸，一步步潜伏，一步步跃迁，在和一个个对手的纠缠中，不断胜利，不断成事。
首先在于他知道自己想要的是什么。
他能忍，虽然他想要统领天下，他起义的前几年，一直被人节制，开始是项羽的叔父项梁，后是怀王，后是项羽，他都能以卑下姿态面对，一直熬到47岁才建立汉朝。
市井底层出身的他，对财物美女有着非常的渴望，可是攻破函谷关入秦后，在张良的讽喻下，幡然警觉，“妇女无所幸，财物无所取”；
还搬离豪华舒适无比的阿旁宫，驻军霸上，把这一切都交给项羽，一个连续征战多年；
自己苦苦想要的，在都得到后能舍得送出去，这需要极强的毅力和更强大的目标支撑。
成功后被封汉王，在蜀中天府之国，本可以做个安逸的地方王，其他并起的英雄，梁王彭越，九江王英布，齐王田荣都满足于项王的分封。
而刘邦表面上顺从西楚霸王，暗地里修栈道，过陈仓（暗度陈仓的成语就是来了），因为他想要的是整个天下。
因为他知道我要的是这个碗，碗里的米我不在乎，可以都舍掉。
其次，他善于借用资源和人力。
他虽然是集团领袖，人气极高，但是无比重视人才，月夜追萧何，拜印韩信都是千古佳话。
对人才给予高官厚禄，裂土封侯。军事上重用韩信、樊哙这些能征善战之人，谋略上信任张良、陈平、刘敬这些资深谋士，后勤上依赖萧何。
很多人也许会说，这些人才都是人杰，辅佐谁，谁都会得天下。
但是前提是面对这些外界资源和智慧，你要识别出这些人才，还要舍得放权让利，给予充分信任，这一点就很难。
最让人赞赏的是他的通达机变。
刘邦是做事不执拗的人，他其实很善于学习，这里的学习不是读书，而是阅世，从一个个事上不断学习。
错了立马就改，而且能放下架子，不会碍于面子。
他不拔高自己，不以细节为耻，为了做成事可以放弃一些面子。
他生气韩信趁机求假齐王的分封，却能在怒骂之后真满足他。
他时时有无赖出身的作风，傲慢侮人，但在郦食其责备他后，也能立马认错，因为他想说服那些叛逆势力归顺自己，郦食其是个好人选。
刘邦的机变，不是善变，是建立在丰富的经验和敏锐的判断力上的一种认知活泛。一旦发现更好的方法，听到别人好的建议，立马能改正自己。
试想成功人士，有几个这样不固执的呢？
刘邦不只是功成名就的汉高祖，更是把事当成事修炼的践行家。
他对事认真，从不得过且过。
也许无赖，也许无礼，但是他有最好的做事态度，还有以上的那些做事方式。
这是一种高度。

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刘邦是怎么把一帮牛人管得服服帖帖的？（管理者必读！）

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