护士怀孕7个月才被批准不上夜班，她当了护士长后，竟然这样做……
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科室护士怀孕有特殊要求护士长应该怎么办？
某医院心血管内科护士小丽怀孕了，她怀着忐忑的心情去跟护士长申请，看看是否能不上夜班，没想到护士长这么说：“呀，恭喜！好的好的，我尽量排一下班，不让你上夜班，你这一胎来的不容易，一定要好好休息。”
小丽没想到护士长答应得这么爽快，其实这是小丽得第二次怀孕，第一胎意外流产了，所以她也很珍惜这来之不易的孩子。
护士长也知道小丽的情况，所以马上答应了她的请求，后面还特地开会跟其他护士说明了情况，希望大家能多多照顾小丽，小丽内心非常感谢护士长。
可是小丽不知道的是，护士长以前也发生过跟她类似的情况。
几年前她还没有当上护士长，备孕流产了好几胎，最后尝试做试管婴儿才怀上了孩子。所以想跟领导请求早点不上夜班，没想到被领导一口否决，一定要满7个月后才能不上夜班。
小丽的处境让她感同身受，所以在她当上护士长后尽量都是站在护士的角度考虑问题，所以护士姐妹们也很支持她的工作，这也是她能管理好科室的秘诀。
不过护士怀孕是每个科室都会遇到的问题，除了需要站在护士的角度考虑，护士长想要井然有序地管理好科室，还要考虑很多其他方面的因素，也不能单纯地做个“好人”。
首先避免护士扎堆怀孕很重要，如果一个科室的护士都扎堆怀孕，所有人都说自己不能上夜班，科室人手严重不足，那不是乱套了吗？
作为护士长，我觉得需要关心护士的身心健康，了解科室每一个护士自身情况。对于婚育年龄的护士，尤其是有育儿计划的护士，护士长适时沟通，对于生活及情绪的变化给予帮助。
由于科室能够照顾孕产护士的岗位有限，护士们自己也清楚。所以尽量告知科室护士的怀孕计划时间交叉开，避免扎堆怀孕事情发生。
除此之外，科室护理人才要有计划的形成梯队。每年或隔年按计划申请新护士，一些由于身体及个人因素不胜任专科护理的护士就可以进行新老交替。
这样经过培养，可形成专科护理人才梯队。在年龄结构、职称结构上拉开档次，避免某一年龄段护士集中的现象发生。
护理人力紧张，各级医院都存在，而且现在三胎开放，护士因怀孕请假率很高。
作为医院护理管理者，护士长现在也难管理，一方面缺人，另一方面护士年轻、年龄还小，心智不成熟，更有的护士个性强、脾气特别倔强，思想工作不好做，护士长也很头痛。
护士怀孕的时候，她既是一名护士，又是一名孕妇。作为护士，她要顾全大局，听从组织安排。护士长需要对孕期护士一视同仁，作为护士要自己照顾好自己，不能老是要求别人去迁就你、照顾你。
当然特殊情况我们也需要特殊对待，在科室层面做出微调，如照顾身体较弱、孕晚期的护士，为其调整排班，尽量安排她们在较为轻松的岗位上，年轻力壮的护士调整到重要岗位。
根据国家规定：《女职工劳动特别保护规定》（中华人民共和国国务院第619号令）明确指出孕期、哺乳期女职工均有相应的保护和待遇保障。
如：医院为生育女职工购买生育保险；怀孕7个月以后不延长劳动时间或者安排夜班劳动；孕期、哺乳期女职工不得从事负重、高危工作作业；女职工因怀孕、生育、哺乳假期间享受国家及相关部门规定的假期和假期福利待遇等。
这是国家规定的最底线，但是小护认为在一些工作量大，负担较重的科室，护士长还是尽量不要给怀孕护士排夜班，当然奖金绩效肯定会相应减少，这样对其他护士也公平。
护士长在解决这类问题时，如果能科室内部解决的问题，尽量内部解决，但这也只能是“缓兵之计”。
实在撑不下去，为确保护理安全，就要果断向上级管理者求援，递上书面“要人”报告，或到护理部专程去请示、汇报，寻求上级领导的支持和帮助。
不过，护理部主任也很为难的，全院各科室都是相似的情况，护理部一下子也变不出那么多上夜班的护士，所以只能是拆东墙补西墙，我们也要理解。
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