中国联通新战略系列解读之一|联通变了：重新定义数字时代运营商
中国联通具有“光辉”的历史，既有百年通信的历史传承和红色基因的接力赓续，更有破除垄断的改革初心和开放合作的企业气质。联通是红色通信的赓续者，也是电信改革的新产物。
但一直以来，由于承担更多的社会责任和变革角色，分分合合，重组不断。这给了联通多元开放的基因同时，也给联通贴上了其他标签。复杂的原因，使得联通这个“金字招牌”，在很多情况下被误读。
12月6日，一场完全不同的线上合作伙伴大会，让人们看到了一个崭新的、不一样的联通。
中国联通董事长刘烈宏在合作伙伴大会上发布了中国联通的新定位
面对全行业和产业链，中国联通董事长刘烈宏在“2021中国联通合作伙伴大会”上旗帜鲜明的发布了中国联通的“新身份”：数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵。国家队、主力军、排头兵，中国联通新定位的宣示，事实上代表中国联通嘹亮吹响了面向数字经济主战场的号角：做数字世界构建与数字化赋能领航者！
深读刘烈宏董事长发布的联通新定位，从基础、市场、技术三个关键维度，以“三个坚决”逻辑缜密地勾勒出新联通的体貌特征：
坚决践行国家使命，“数字信息基础设施运营服务国家队”聚焦立根主业;
坚决落实网络强国战略，“网络强国数字中国智慧社会建设主力军”强调数字经济主战场;
坚决实施创新驱动，“数字技术融合创新排头兵”则准确牵住了信息通信业技术第一驱动力“牛鼻子”。
新定位的发布，是刘烈宏掌帅中国联通100天之际，代表联通团队深思熟虑之后面向产业、社会的重大宣示！
习近平总书记深刻指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。总书记进一步指出，要加快建设智能化综合性数字信息基础设施，打通经济社会发展的信息“大动脉”；要促进数字技术与实体经济深度融合，不断做强做优做大我国数字经济。总书记的重要指示，为新时代运营商改革创新，重建发展模式、重塑发展范式指明了方向。
运营商做出改变，积极投身数字经济主战场，以新发展实现新作为，既是电信央企在数字经济时代的历史使命、重大责任，也是运营商自身走出过往、破解藩篱实现高质量发展的内在必须。
中国联通清晰唱响新定位，旗帜鲜明亮身份，为行业树立范本，也展现了联通面向新时代的创新变革和面对新发展的企业洞察。
基于这个定位，中国联通发展战略全面升维。由“聚焦、创新、合作”升级到“强基固本、守正创新、融合开放”。这个战略升维，既定义了面向数字经济的联通之魂，更全面折射了新联通“创造价值”这个企业之要。
强基固本，强调数字经济条件下强健网络基础、坚固服务根本，练好“基本功”，体现了为客户创造价值的鲜明导向。
守正创新，强调数字经济时代坚守初心使命、创新面对未来，打好“组合拳”，体现了心怀“国之大者”为社会创造价值的坚定使命。
融合开放，强调了深化融合发展、全面拥抱开放，舞好“团体赛”，表达了联通携手伙伴为行业创造价值的强烈愿望。
这12个字的表述，以“基本功”、“组合拳”、“团体赛”，把联通战略从过往对点、面式的关注，升级到了立体、多维的指导全局的方略。这个战略升维，既聚焦基础又放眼变革、既关注业务又面向技术、既传承初心又创新开放，这种立体的表达，为一个“复杂”的联通，在数字经济新时代，擘画出一个清晰的行动纲领！
刘烈宏表示，基于新定位，中国联通战略升级为“强基固本、守正创新、融合开放”12个字
定位升级、战略升维之下，就是具体的战术。在这次中国联通合作伙伴大会上，刘烈宏董事长宣布了要全力发展的五大主责主业：大联接、大计算、大数据、大应用、大安全。无疑，这是中国运营商全面挺进数字经济主航道的首次业务布局，更是对数字时代运营商“运营”内涵重新定义。
做深大联接，为数字经济提供 “第一联接通道”，凸显了联通构建数字经济联接底座的基础布局；做强大计算，为数字经济提供“第一算力引擎”，凸显了联通构建数字经济算力底座的创新布局；做活大数据，为数字经济打造“‘联通数据’第一服务”，凸显了联通面向新生产要素的新型服务；做优大应用，打造“数字化服务第一供应商”，凸显了联通面向数字化大集成、大交付的战略服务；做精大安全，打造数字经济“‘国家首席、政府首选、人民首信’的安全第一盾”，更凸显了联通作为全球顶级通信重保运营商的安全使命与对外赋能。
五大主业，事实上为运营商在数字时代重新勾勒了业务主线，把过往仅仅是个人客户、政企客户的简单分工，争夺用户、抢占政企的粗暴打法，烟囱布局、各自为战的资源堆砌，全新调整到面向数字经济发展的新需要上去，配置到数字世界构建和数字化赋能的主市场中来，变轨到数字化发展价值创造的新蓝海中去，直击市场需求，聚焦客户痛点，配置资源能力，戮力价值创造。
五大主责主业的厘定，既是明确了联通的五大产品服务、五大能力输出，背后也必然是联通的五大能力构建。为此，刘烈宏董事长特别强调：“中国联通正在改变，未来的改变将更为明显。”其中，组织、人力的变革是最根本的。
变革是鲜明的！刘烈宏董事长指出，中国联通将以党建为引领，以“融合发展、一个联通、一体运营”为导向，构建一体化协同作战服务能力，聚力打造以客户为中心的扁平、协同、敏捷、生态的平台型组织，构建联通特色的矩阵式能力体系。一个面向数字化服务的联通，正在“重组”。
在联通新的“运营服务”体系下，既有总部统揽全局，又有四级公司运营交付；既军兵种作战，又小站练兵；既锤炼专业公司“专精特新”“独门绝技”，又强健面向行业的“军团模式”和定制化矩阵服务生成。为适应新体系，中国联通将通过若干人才工程，实现人力资源结构的根本改变，到2025年，全公司科技创新人员占比超过40%。
在向产业链说清楚中国联通“我是谁”“干什么”“怎么干”之后，刘烈宏董事长以具体的合作新政“喊话”产业链，改变了过往运营商与设备商及合作伙伴简单的甲方乙方关系，而是以真正的“合作伙伴之友”身份，真诚表达携手共赢的强烈愿望！
面向创新链，联通发布“科技创新合作计划”，为合作伙伴技术创新、为放大通信业技术驱动力做出联通贡献；面向产业链，联通要全面开放能力、全面对接需求、全线数字交易、透明高效合作；面向价值链，联通开通 “应用创新合作通道”，为数字经济新业态、新模式搭建价值互洽的融通舞台。
中国联通在三个链上的重大举措，已经完全把合作伙伴从过去的门槛之外的“甲方乙方”，拉进联合舰队的共同战船上。中国联通正在重构数字时代运营商与合作伙伴的新型产业合作关系！
事实上，透过合作伙伴新政，我们可以看到，中国联通作为通信央企“国家队、主力军、排头兵”，在数字经济大格局之下，正在试图扮演一个超越单一企业自身、服务整体产业生态繁荣的新型运营商角色。“科技创新合作计划”，锚定的是协力国家战略科技力量；合作伙伴开放能力新政，戮力的是产业链供应链的锻造与培育；“应用创新合作通道”，则聚焦的数字经济新模式新应用。联通正在让运营商角色，在数字经济时代回归到通信产业中央，不仅是为电信企业自身的生长，更是为通信整体生态的繁荣和国家产业力量的强健。
一直以来，通信业作为国民经济的基础性、先导性产业，在行业上下的共同努力下，取得了巨大的成就，但与此同时，也面临新的挑战，低层次竞争激烈，行业内卷突出，创新业务布局乏力，行业价值被严重低估。通信业内卷之殇与生存之痛，需要业界做出改变。而引领通信业高质量发展，运营企业责无旁贷。
毫无疑问，数字经济大潮的澎湃喷涌，为我们做出改变提供了契机。面对数字化发展这个可见的长期的、本质的演变，中国联通率先破局，换轨发展模式，重塑发展方式，重新定义了数字经济时代运营商发展观：从传统业务竞争调整到数字化创新发展，从简单价格竞争换轨到通信价值创造，从存量市场争夺扬帆到广阔数字化蓝海，从 “单打独斗”的内卷变步为数字经济集体舞、团体赛。希望中国联通的破局之选，能够成为新时代运营商发展新范式：在数字化主航道竞争、合作、互促，实现通信业新阶段的高质量发展。
百年未有之大变局，需要运营商有真变化。中国特色的发展机会，要求运营商要有新作为。中国运营商不仅要对标全球同行，更要敢于在国家制度优势、新型举国体制优势、超大规模市场优势条件下，树立有中国特色的全球运营商发展新范式。在即将告别2021、迎来2022的辞旧迎新之际，中国联通的全新发布，让业界充满期待。
“合抱之木，生于毫末”，中国联通已经起步。希望中国联通能以“踏实”的步伐，为通信业变革开个好头、带好节奏。业界更期待，在数字经济的新航道上，我们能看到中国运营商高质量发展的崭新答卷！