从“一枝独秀”到“多点开花”，格力多元化乘势而起
文/陈辰
随着进入夏季，清凉类家电开始热销。格力空调一如既往成为抢手货的同时，格力电风扇等产品也纷纷“出圈”。比如，一款型号为FS-3015Bh7的格力电风扇，仅在京东平台上，最近一个月的时间里就卖出了超20万台，上市后的几个月内累计销量超过128.6万台，成为不折不扣的“网红产品”。
从空调“一枝独秀”到产品“多点开花”，反映出格力的多元化转型战略正全面起势。经过时间沉淀和市场洗礼，格力多元化、高品质的品牌形象日益深入人心。
建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，是国家战略指向，也是企业使命所系。从深耕空调专业化的王者，到多元化发展的科技巨头，格力的多元化布局乘势而起，无疑也成为其问鼎世界一流的底气和实力所在。
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格力多元化迎来关键节点
对于在多元化之路上跋涉多年的格力而言，一个带有转折意义的关键节点已悄然到来：
在格力直播间，很多消费者对格力生活电器有了全新认识，进入2021年以来，格力生活家电的产品布局大招迭起、亮点不断：
冰箱产品，在十字对开门产品中推出第一款奇域紫色系冰箱，其“全域养鲜”功能，可满足消费者对健康的极致追求；
洗衣产品，推出了热泵洗护机升级换代产品如新系列，利用热泵技术同时搭载分子级蒸汽护理程序，无需洗涤、烘干即可直接对衣物进行护理；
厨电产品，推出了鲸焕系列302洗碗机、格力X82烟机、气泡水机、空气炸锅、养生壶等新品，进一步丰富了厨房电器产品线，同步形成套系化布局；
……
格力从2006年进入生活电器领域，定位健康化、智能化及个性化，截至目前格力生活电器业务板块已经从空调覆盖到全屋家电。奥维云网数据显示，2021年格力的电暖器、电风扇、除湿机、空气能热水器等产品的线上零售额份额位居行业前二。
“过去说好空调格力造，现在是希望变成好电器格力造。”格力电器董事长董明珠公开称。
她曾这样解释格力在家电板块多元化布局的用意：“格力电器从单一空调到家电消费产品的全覆盖布局，因为家庭未来的装修、购买需求已经发生了根本的变化。”换言之，格力多元化的目标是成为美好生活的“集大成者”，让消费者购买高品质家电时能够在格力一站购齐。
值得一提的是，在格力的多元化征途中，围绕健康、舒适、节能等进行技术创新，其空调主业的提档升级也在不断推进，始终保持着行业领跑优势。据日经社统计发布，2020年格力家用空调全球市场占有率达20.1%，已连续16年稳定保持全球第一；在国内市场，2021年格力中央空调成为国内唯一销售额超200亿元的品牌，连续10年占有率全国第一。
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打开更具想象力的市场空间
在生活电器领域风生水起的同时，在工业板块，格力的多元化开拓也崭露头角，在智能设备、电容、新能源等业务板块，格力刷出了满满的存在感。
早在2013年，格力就进军智能装备领域，目前格力智能装备已覆盖至数控机床、工业机器人、智能仓储物流、工业自动化四大领域，产品规格超百种,服务于汽车、家电、电力、机械制造、食品、教育等诸多行业。
进军陌生领域，如何立足？观察格力在不同行业的起家奋斗，可以看到一个清晰的答案：自力更生。
从最基础的技术起步，像一个跋涉者一样一步一个脚印，逐步掌握核心技术，慢慢在行业内树立了影响力。以数控机床为例，格力数控机床采用全闭环高速高精控制技术、结构设计轻量化技术、多轴联动动态特性技术、整体床身温度控制技术等，开发了五轴、立加、龙门、卧加、车床等多个系列产品。
再比如格力工业机器人，聚焦大负载机器人研发制造、市场推广，在伺服电机、伺服驱动器、运动控制器、减速机等核心部件陆续实现多项突破，其中“工业机器人用高性能伺服电机及驱动器”关键技术达到了国际领先水平。
在智能装备领域，格力目前已累计申请专利3180项，智能装备公司已成长为广东省机器人骨干企业、广东省人工智能培育企业等。
可以说，在多元化开拓中，格力自主创新的能力不断提升，其技术强企的形象愈发凸显。格力多元化的壮大成熟，也不仅体现其技术上的诸多高端突破，更体现其市场业绩上的高歌猛进。
2021年，格力装备板块实现营业收入8.58亿元，同比增长42.77%；2022年一季度，营收同比增长45%；
新元电子营业收入突破20亿元，营收、净利润同比增长均超18%，2022年营收力争继续保持约20%左右增长；
凌达压缩机实现销售收入180亿元，产品销量达4604万台，成功奠定了压缩机行业的领跑者地位；
凯邦电机年产能8000余万台，产值40亿元，跻身全国同行前列……
不仅如此，对格力而言，更具想象力的市场空间还在不断打开。
2021年，格力通过收购格力钛进一步完善了其新能源产业布局，新增了锂离子电池、新能源商用车专用车等业务领域，构建了涵盖锂电池材料、锂电池、模组/PACK、新能源汽车核心零部件以及下游新能源整车、工商业储能、能源互联网系统的一体化产业链。
“目前全球只有2家企业具备钛酸锂技术，一家是日本东芝，另一家就是格力钛。”董明珠表示，格力将长期深度布局新能源板块，新能源未来几年将是格力的增长点。
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世界一流的底气：始于专注，兴于多元
从今天看，格力的多元化算是奏效了。熟悉格力这一发展历程的人都知道，这一路走来，格力相当不易。
读懂格力的多元化，需要用“望远镜”拉开视野，将其放到全国发展大格局、产业变革大趋势中来考量。
格力的多元化堪称一场长期主义者的马拉松。其可贵之处在于，一是坚持，二是格局。在建设制造强国、培育世界一流企业的当下，格力的多元化更是有着深刻的启示意义。
格力路径表明，要对技术创新有坚守。相比很多企业更乐意收购技术，一心要靠自己的格力无疑是选择走了最难走的路。这既寄托了格力人的精神与情结，也彰显了格力的高站位和大局观。
改革开放40多年来，我国坚持走中国特色自主创新道路，在一代又一代人的接力奋斗下，无论是科技创新能力还是创新速度都实现了历史性的跨越。但相比世界科技强国，我们还存在明显差距，一个突出表现在于原始创新能力薄弱。站在“两个一百年”历史交汇的新起点上，科技创新的战略意义被提升到了前所未有的高度。信仰技术立企的格力，攻克了一个个山头，取得了一项项突破，无疑是对中国企业发力科技创新最好的下场示范。
格力实践证明，多元化是实现增长的必由路径。
一个企业、一个行业处在快速发展阶段时，许多问题可以被良好的发展势头所掩盖，企业会将发展预期不断调高。高预期必然要与高增长同步，而高增长并不一定能够长期持续下去，因此，破解增长难题，多元化的转型就是企业最好的防守，也是最好的进攻。
正如企业战略管理的鼻祖伊格尔·安索夫所言：企业在多元化发展时要最大限度的利用协同性，即企业在多板块运营时产生的价值要超过简单相加得到的价值，最终产生“1+12”的效果。
放眼中外，那些享誉世界的百年企业，无不始于专注，兴于多元。美国的柯达与日本的富士胶卷是世界两大胶卷生产商，在摄影胶卷市场急剧缩小的背景下，柯达黄了，而富士胶卷活了下来，这是为什么？
原因就在于富士积极寻求转型，在胶卷主产业之外，开展多元化拓展，形成了以医疗健康、高性能材料、电子影像等为主的6大业务领域。如今医疗健康事业成了富士胶片未来发展的领头羊，也使得富士胶卷成了日本再生医疗的重要关联企业。
应该看到，近年来，空调行业乃至整个传统家电行业都面临着越来越多的压力和挑战。秉承“缔造世界一流企业，成就格力百年品牌”的企业愿景，格力再造格力，坚定走上了多元化、科技型全球工业集团的转型之路。
这是因为，对格力而言，如果不进行多元化的拓展，也许只能是一个空调行业的世界级企业，但要成为世界一流企业，就需要在空调产业之外开拓出更多的行业杀手锏，走上大而强之路。
一直以来，很多人也觉得格力的多元化走得太慢。今天回过头看，市场对格力多了理解：一是慢工出细活，从技术研发起步，都需要自己亲自动手，一道道技术难题攻克，这是必然的长期过程；二是市场显效慢，无论是生活电器还是工业领域，像格力这样的后来者，要想在市场上站稳脚跟，也需要走很长的路，这也是一个长期的过程。
勇立潮头，踏浪而行。格力的多元化，顶住了重重压力，走出了属于自己的独特风格。
对企业来说，每一次转型，都是一次惊险的跳跃，而这样的危险者游戏，也会让企业从一棵参天大树成长为一片树林。闯过这道关，必将开启崭新未来。
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