干部选拔篇：值得反思的满清八旗为什么走向没落？
汉族皇帝统治的大明王朝被军事力量强大的满族打败，建立了清朝，其中清朝的满八旗是当时的最精锐的部队；可到了清朝后期，满八旗战斗力不断的下降，最后国内矛盾越来越尖锐，连太平天国都难以打败，最后英勇无比的满清八旗成为“弱兵”的标志。
作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）
文章摘自：管理晋升手册《日思日高集》
最近，偶尔浏览了几部电视剧，都描写了很多八旗子弟贪污腐化、游手好闲的状态，都让人反思。
我认为：八旗军勇之所以没落主要是三个方面的原因：
原因一：
由于外部竞争环境的缺失，导致内部缺少变动适应的需要，久而久之，懈怠成为文化的主流，最终蚕食了组织上积极勇敢的作战氛围。比如在清朝创业之初，每天行军打仗，官兵每天面临生死考验，日常如果不拼命训练，就容易在战场上送死，所以只有拼命训练，琢磨战术动作，战斗力自然就会增强，而在长期的和平年代，既没有了假想的敌人，也导致缺少必要的训练，即便不认真训练，甚至不训练也不会面临生死存亡，久而久之，懈怠的风气进而一步步地影响到军士的士气，最终整体竞争能力与战斗力不断下滑。一旦有作战能力的竞争对手出现就会被打败。（这点在日本历史上被入侵的佩里将军打败都是相同的原因。）
原因二：
原先八旗“军制”中的各项制度是适应于战争年代的，但在和平年代，清朝没有建立起不断提升自身能力的各种新军制，由于制度上落后，直接影响了组织内部发展与成长。
比如军制中最重要的用人制度、评价制度、晋升制度以及竞争淘汰制度，原先是适应战争年代的，一旦没有战争环境，而军官晋升也无战功标准做依据了，从军资为主要的选拔标准，久而久之，真正有能力的人才被不断的淹没不犯错的官佐中间，整体战斗力在下降，另外还有一点更重要，原先满清在关外，地小人少，世袭制可以保证稳定的职业军人适应战斗的需要，但是建立大清后，面积及军队的数量变的庞大，传统的重要岗位的世袭制，直接影响到“优秀人才”的可选举的数量范围，满人不可能各个是能人，100个人的时候，选择3-5个优秀主管还行，现在一下子需要100个主管的时候，还采用“世袭满人”的制度就会产生落后，我们都知道“举贤用能”是一个组织的根本制度，但是，清朝的只用“自己人”的狭隘用人观，直接制约了组织的进步与发展，落后的干部带来的落后的团队，当整体落后的格局形成了的时候，即便个别是“能人”的满族军官也难以改变整体“落后的局面”。
原因三：
“皇权”集中的高度集中制度以及外部非战争环境导致“无科学评价系统”以及监督体系整体缺失，最终导致用人腐败无法发现及及时纠错，最终蚕食了“八旗乃至大清的躯体”，最后一步一步的没落，直到“鸦片战争，甲午海战”一败再败。对于建立起来的大清，长期进入和平年代，军队主要任务不是作战，没有竞争对手的出现，评价军官能力的“战争环境的不存在”，因此“朝廷用谁其实都行”，导致朝廷的派系斗争影响侵染到八旗军营，朝廷用人政策直接影响到八旗军营的官佐选拔，朝廷的派系斗争，也增加了八旗军营中各色军官的数量。
因为不团结，最后碌碌无为，只能巴结上级，甚至贪生怕死的八旗军官越来越多，也影响了整体军官的质量。官佐甚至吃喝嫖赌，下基层少，检查的也少，锻炼的也少，干部不管理，兵勇混日子现象自然出现，再加上集权制度，检查整体缺失，最终不断增加的庞大的享受特权的官僚成为国家和军队的“寄生虫”，不断蚕食着“八旗乃至大清的躯体”，与此同时派系斗争的需要，他们掌握着军队要害部门，掌控着权力，一旦战争打起来，军队派系斗争导致的不信赖，互相挖坑，不团结，不会打仗的局面不失败才怪呢。
结合“八旗军官没落”的历史教训，这对我们做企业管理干部有什么启发呢？
华恒智信有几位合伙老师崔博士和任艺老师曾在一次讨论会上总结说过：
企业发展是适应外部环境的动态管理的过程，最近几年，混合所有制逐渐推广开来，要想强强联合，避免强强碰撞，内耗或者懈怠风气的形成，很重要的一条就是：合并不能放弃内部竞争，至少内部的模拟业绩考核淘汰制度，避免出现很多民营企业一旦和国有企业合股，就如同进了“保险箱”，如同外部竞争环境缺失了，整体竞争能力下降的局面。
因此，我们建议，作为混合所有制的高层，一定要保持清醒的头脑，混合所有制，是“强强联合”，在用人制度中，谁的好就借鉴谁的模式，同时应该避免只用自己人的“世袭制”，在竞争中让“干部们动起来”，这样才能避免八旗子弟的历史教训再次发生。”
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