剧本杀玩得好的年轻人,领导力一定不会差
撰文/责编 |司欢
来源 |中欧商业评论(ID:ceibs-cbr)
■精华抢先看
01. 从现代敏捷原则来看,帮助团队成员,无论是游戏搭档还是工作伙伴,都利他利己。
02.适度的信心透明,利于建立团队成员的信心和他们对你的信任。
03.所有人都专注于一个目标时,即有“神的启示”出现。
04.包容失败,就是鼓励成功。
不再爱K歌的年轻人,线下聚会玩什么?
今年春节期间,#剧本杀成过年聚会新潮流#突然冲上热搜,回答了这个问题。
最近几年,随着《明星大侦探》等综艺节目的热播,剧本杀、密室逃脱等线下沉浸式体验游戏得到年轻人的热捧,成为了社交新宠。
剧本杀是一种角色扮演的推理游戏,玩家通过理解所扮演的游戏角色的情绪和故事,和其他玩家交流推理取证、寻找真相。密室逃脱则是一款烧脑益智冒险类游戏,主要创意多源自于电影、网络等场景。
近一两年来随着发展,剧本杀和密室逃脱的界限渐渐模糊起来,整体来看,两者多是在一定剧情或主题框架下完成解密任务的游戏。
据不完全调查,一场剧本杀游戏所需时间短则90分钟,长则4个小时甚至更久。可以说剧本杀游戏费时费脑费体力,但年轻人依然乐此不疲。足以说明在注意力日渐变短的今天,剧本杀对年轻人的吸引力。
据艾媒咨询、美团研究院等的报告,早在2019年,这个行业的市场规模就达到100亿元,且未来增长趋势见好。
对于年轻人们而言,走进一间特别布置的屋子,短暂地逃离现实,体验另一种人生,满足平时深藏不露的“戏精”欲望,不乏是一种解压和重新认知自己的方式。
游戏总会有一定的规则和套路,更何况这是团队解密的游戏,需要一群人协作配合才会真正玩得爽的游戏。
如果你剧本杀玩得好,在现实中,相信你的领导力也不差。
玩剧本杀和现实团队领导的几点共性,欢迎对号入座。
帮助他人发挥
在剧本杀游戏中,有些角色很难扮演,比如一个领导者,除非一起玩的人真正认可你的领导身份。总的来说,在游戏中,是团队共同出力帮助彼此突出所扮演角色的功能和性格特征,才能使游戏体验变得更好。
现代敏捷的原则之一是“让人变得了不起”。无论是组团打游戏还是组团做工作项目,这一点是一样的。找到他人的闪光点,帮助他们发光散热,也是在最大化的利用他们的才能。
作为剧本杀玩家,为什么还要帮助队友发挥?
剧本杀是一个互动性相当高的游戏,玩家们各自扮演好自己的角色、共同发挥才能将化学反应最大化。对于玩家而言,帮助别人发挥比专注于自己“破案”更能放松情绪。所以,在游戏中,“辅助”他人,不仅能缓解自己的紧张情绪,也能和团队一起,把各自所扮演角色的亮点更好地释放出来。
这一点为什么对领导者也很重要?
在职场环境中,领导者的职责之一是帮助下属和员工在工作中发挥之所长,并从中获得快乐。一个自信、有能力、且在工作中没有任何阻碍的团队,毫无疑问可以做得更好。如果你让员工感觉到他们自己很厉害,他们定会做出厉害的成绩,并帮助你成为更厉害的领导,这就是双赢。
■如何帮助他人发挥?
1. 把话筒交给专业人士。让最了解问题的人来阐明问题,提出解决方案。你不用全盘赞同,但要表现出尊重。他们很有可能比你更了解为什么这么做。
2. 共创是关键。如果人们感觉到自己被一个团队所接受,他们更积极地参与到团队中,无论是游戏还是工作。你可以向他们征求意见,给他们做决定和制定流程的机会。让他们理解并感受到自己的意见是有用的。
3. 不要吝啬赞赏。赞扬或者得到赞扬是一件容易但又不那么寻常的事情。你要做的是告诉这个人他有多棒,还要让其他人知道他有多棒。
■如何创建透明?
1. 与团队成员建立信任感。和团队谈谈我们为什么要这样做。在剧本杀游戏中可能会有NPC来帮助玩家理解主题和流程。在团队工作中,可以用复盘会的形式来进行,讨论、制定流程本身就为透明度建立来基础。
2. 不要把对别人而言很关键的信息当作秘密不予透露。这样非常不友好,如果你掌握了对他人很重要的信息,不要吝啬分享。
3. 了解决策并知道为什么要这样做。不是所有人都要参与到每一个决策中,但如果这个决策与你有关,你有权力知道它并且了解决策背后的事情。
■创造浮现的三个原则
1. 协作。协作创造基础,但首先要把合适的人放在同一个团队。
2. 权益共享。要激励每个人发挥主动性,共享权益可以激发团队所有成员的责任心。当所有人都对同一件事情充满激情时,奇迹就会出现。
3. 制定创意框架。释放创造力需要一定的框架。想出一个有关胡萝卜的童话故事比随便想一个童话故事要容易得多。所以,提供一个框架能够让参与者把注意力集中在框架之中,但也要鼓励大家跳出框架思考甚至是挑战框架。
■创造对失败友好的环境的方法
1. 制定简单清晰的流程框架。复杂的规章制定很容易让人出错,并使他们心生焦虑。给你自己帮个忙,各种流程制定都制定地简单些。
2. 敢于蒙羞。以身作则。当自己犯错时,公开承认自己的错误,用这种方式告诉大家犯错没有任何问题。
3. 鼓励学习。鼓励成员复盘,反思是什么出了问题,为什么会出问题,以及下次我们能够学到什么。
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