百万销量之后,五菱新能源下一步怎么走?
8月8日,五菱汽车宣布,历时五年,五菱新能源销量突破100万辆,同时其也成为全球最快达成新能源百万销量的车企。
五菱新能源销量突破百万,引起了业内人士的广泛关注。那么,五菱推出的多款新能源产品为何能够持续热销?站在百万销量的路口,五菱新能源下一步怎么走?它的战略布局能够战胜其潜在挑战吗?
在五菱看来,如果说自行车是人们代步的1.0时代,电动摩托车或者摩托车是人民代步车的2.0时代,人民代步车的3.0时代应该是小型的新能源车,具备经济和生态上的优势。
“上汽通用五菱始终坚持与市场保持深度链接,通过多种手段与用户保持长期而积极的联系,从而对用户实际的用车场景和用车体验建立起了准确的认知和理解。以这些经验材料为依托,上汽通用五菱经过长期分析归纳,推出了一款又一款得到市场欢迎的车型。”上汽通用五菱销售公司党委书记兼副总经理王伟森接受《中国汽车报》记者采访时表示,在新能源领域,上汽通用五菱新能源的出现也来自同样的逻辑。通过对城市居民需求的深度洞察,上汽通用五菱敏锐察觉到,当前,中国城市交通普遍存在拥堵、停车难、油费高等出行问题,消费者对实用便捷出行工具的需求真实存在,且市场需求巨大。这类人群可能是全职妈妈、上班一族或者是刚步入社会的青年打拼者,每天出行半径约30KM左右。他们需要一台实用便捷、成本低且安全的代步工具来满足上下班代步、接送小孩、购物买菜及个人休闲出行等多种需求。GSEV系列车型应运而生,始终致力于更好地满足用户对车身小巧便捷、车辆使用成本低、实用且安全的需求,解决用户代步出行大车停车不便、购买/养护车辆成本高、小车空间又太小不实用的痛点问题。
从中国纯电动乘用车市场上的销量数据来看,主要是三类车型比较畅销。一类是以特斯拉为代表的造车新势力的车型,这类车型一般是以稍激进的智能化来拉动电动化,其用户对车辆售价相对不敏感,对车辆多装昂贵的电池基本能够更接受。第二类是以五菱为代表的微车,其用户对车辆价格稍敏感,对少装电池降低售价以及配置简化能够满意,一般是满足短途或上下班场景需求。第三类是以比亚迪的纯电车型为代表,可满足中产以及油车限购限行城市的准刚性需求。
对此,新能源与智能网联独立研究员曹广平对记者表示,五菱新能源车型的设计定位满足了用户的刚需。一是车身短轴距小,不仅驾驶灵活,也方便停车。二是不依赖专门充电桩,在城乡任何有电网的地方都方便用普通家用插座充电。三是整车价格占优势,卡准了普通百姓的心理价位。四是按键等操作简单上手快。五是企业做减法,也方便零部件做减法降本。
“五菱最主要的就是找准了细分市场的空白区间,并打造了相应的成功产品。”在罗兰贝格全球高级合伙人兼大中华区副总裁郑赟看来,五菱精准地识别了潜在用户的需求,并做到了控制成本且保证了产品力。“营销的成功也是重要的一环,这一点在宏光MINIEV身上有着明显的体现。”
“五菱率先达到了新能源的百万销量离不开宏光MINIEV的持续热销。”北方工业大学汽车产业创新研究中心主任纪雪洪对记者表示,该车的成功体现了五菱的特点,即下沉到低端市场,真正满足了用户的代步、方便以及低成本的刚需。
对此,纪雪洪坦言,五菱对比其他竞争对手来说,仍然存在主力车型比较单一的问题。单一的车型存在生命周期,而且对手也在拼命模仿,如何打造更多的爆款车型,利润更高的车型是五菱下一步需要考虑的问题。“横向拓展海外市场,以及寻觅物流车等商用车市场都是五菱未来发展的机会。”他说。
郑赟认为,五菱新能源要丰富产品层级,比如布局中高低端产品条线,以此来进一步提升企业盈利能力,进而反哺研发投入。同时,五菱新能源还需要利用好上汽通用五菱体系内的创造力,借好力保持在成本端的优势。在区域覆盖上,五菱新能源可以将目光投向海外,一步一步扩大。此外,随着未来出行生态的改变,五菱新能源还可以在封闭园区等场景做定制车型。
“只要中国城乡二元结构长期存在,老年人社会逐渐加深,如果政策允许,这样车型将长期有大量的真切市场需求。五菱的新能源车产品要取得更加长足的发展,一是要做好与搭载性价比更高的新技术竞品的竞争;二是要与混动等其他技术路线竞争,并且要密切关注主要行业或地方政策性变化对产品销量的影响;三是注意开发中国西部以及东南亚等国外地区市场等。目前五菱在混动车型有所动作,是非常恰当的产品策略。”曹广平说。
可以看到,今年以来,五菱在企业战略、产品布局和海外市场上动作频频。首先是提出“一个实验室,两个百万,五个百亿”新能源发展战略,旨在以一个开放包容的政产学研用协同创新平台为策源地,带动构建纯电、混动两个百万级产品群和电池、电控、电驱、机器人和商贸服务五个百亿级产业群。
在新能源产品上,五菱正式进军混动市场,打造“人民的混动”。五菱混动拥有HEV和PHEV两条路径,将根据当前大部分用户的使用场景率先推出不插电混动,意在为充电生态还不完善,充电不方便的用户提供最合适的解决方案。
在海外市场上,中国五菱新能源将加大全球化战略布局,以“三步走”战略快速推进新能源体系走出去:第一阶段以印尼为中心,打通东南亚、中东市场,推广建立当地电动车标准;第二阶段开拓印度、埃及等市场,关键零部件走出去,在海外建厂供货,提高海外工厂国产化率;第三阶段进军欧洲、日韩等市场,全面建立起中国五菱新能源产品的全球竞争力。
“未来,上汽通用五菱将会进一步坚持以用户为中心,坚持密切联系市场,为用户提供应对出行和日常痛点问题的优秀车型,不断以高质量的科技成果赋能产品,为用户提供更高水平的出行体验。”王伟森说。
◆一揽子政策显成效,汽车消费掀高潮
◆汽车业全球抢矿有多拼
文:赵玲玲编辑:黄霞版式:赵方婷