京东苏宁价格战结果，京东苏宁大战
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京东、苏宁、国美的价格大战最终结局会是什么样的?
京东商城的举动讲严重影响我国后续的就业形势京东商城的商业模式和国外大超市进入中国的模式一样,低价竞争挤垮竞争对手后拉高价格,然后根据自己的规模效应挤压供货商的价格。本来供货商可以在苏宁、国美之间做个选择的,假如京东挤垮了苏宁和国美,必然会导致一些供货商选择减少,被大量挤压利润空间。我国的超市这块现在已经显现出来了这方面的弊端,家乐福、沃尔玛等等大型超市控制了我国的终端价格的话语权,到时我国对于通胀的控制力被削弱。最近沃尔玛也控制了1号店的一部分股份。这个是一个长期问题,另外还有一个短期比较严峻的问题就是京东商城的这种不正当竞争模式会加速我国的经济下滑,因为网店对于劳动力的需求很小,这个会形成一种连锁反应,会导致整体的实体店的萧条,导致大量人员失业,这个不仅仅会影响电器商城,还会向其他类型的实体商业形态蔓延。这样会加大我国经济下滑的烈度和速度。在国外京东商城的这种模式完全是一个不正当竞争模式,会被判违法,因此也期望国家能够对于京东商城的举动进行规范。下面我再从几个角度分析一下这个里面的关系,京东商城的股东包括(今日资本、合伙人温保马,雄牛资本、KPCB、红杉、老虎基金、DST),有空大家上去搜索一下这些资本的背景。然后来看苏宁的资本情况,苏宁电器8月15日午间公告,公司今日收到第二大股东苏宁电器集团有限公司的通知,基于对公司发展前景的强烈信心,苏宁电器集团计划在未来的三个月内,对公司股票进行增持,增持总金额合计不超过十亿元。为解苏宁电器资金的燃眉之急,张近东不惜将所持股票质押通过信托渠道融资。并且,目前还要追加质押4.42亿股以保证所贷资金安全。此前,张近东已于今年6月将所持合计6.305亿股苏宁电器股份先行质押给北京国际信托、华润信托以及中航信托三家信托公司。我这样一分析大家就明白了吧,京东的目的其实是背后的资本要吃掉苏宁,手段类似当初2007-2008年美国联合搞掉俄罗斯的金融系统和能源系统一样的道理。只要持续给苏宁施压,那么有钱的就会把没钱的给逼死,然后有钱的形成垄断后提价销售同时压制供货商价格。这个是一个多方位的综合战略,京东挑头战,然后资本市场砸盘苏宁国美股价,然后逼迫他们通过抵押股份来筹集资金,最后在持续的资本压力下没收他们的抵押品,完成控制的目的。对于这种恶劣的行为,证监会也可以出来调查,一些人故意操控股价,完全可以调查前面砸盘苏宁股价的幕后黑手。最新的消息,“海尔8月停止与京东合作,苏宁仍掌握家电话语权”,我们支持海尔的动作。假如国家没有动作,我们智库可以联合一些有良知的律师起诉京东商城。对于犹太势力来说,假如砸盘中国经济成功那么他们就成功了。我国要保持和美国本土势力的经济联合,保持和俄罗斯的地缘政治和军事层面的联合,对于犹太势力我们要进行遏制。预计后面3-5个月各种势力会使出很多手段加速我国经济的硬着陆概率和烈度。我不是英雄,但是我相信我在做英雄该做的事情,我也相信我国有千千万万不是英雄的英雄,他们将是中华崛起的脊梁。转载:来自猴王智库
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818在即，谁是万“售”之王？
撰文 \大郎
编辑 \ 杨一枝
2009年11月11日，淘宝商城打出5折促销牌，创造了第一个网络购物节“双11”，成为国内电商造节的鼻祖。
现如今，电商造节发展了11年，各大平台经过迷茫挣扎的规则摸索阶段，已创造了大大小小不下300个节日。
在电商造节逐渐走向成熟之时，天猫双11、京东618 和苏宁818从中脱颖而出，成为中国电商三大购物节。
购物节是电商大战中的胜负手，彼此竞争之中似乎约定俗成一般达成某种默契：不论购物节的主场是哪一家，只要热度够，各平台都会抓住时机开展营销活动，把别人的客场变成自己的主场。
818购物节在即，以此为窗口或许能一窥多年来三大造节势力在排兵布阵的差异。
壹
30周年造势
暴雨，雷响，狂风裹挟着金陵城潮湿的空气，灌进了玄武区徐庄软件园的一栋大楼里。
8月份的张近东有点急切，签合作、下一线，忙得脚不沾地，连带着整个苏宁易购都紧张起来，为了即将到来的818购物节狂打鸡血。
一个活动开展前，造势是必不可少的。为了将消费群体的注意力引到各自购物节活动的开展上，各家都有一套玩法，今年也不例外。
以苏宁易购传达到外界的声音为据，银杏 财经 梳理出今年818购物节苏宁前期准备的路径。
7月27日下午，苏宁易购召开818三十周年庆云发布会，不仅将苏宁易购的定位从“零售商”升级“零售服务商”，还官宣了818大促的最大看点：J-10%和60天报价。
之前618大促中，苏宁对标京东百亿补贴商品，推出的“J-10%”省钱计划让消费者印象深刻。计划发布后，苏宁易购全网搜索量暴涨9倍，首日订单量增长426%，成绩亮眼。
尝到了甜头之后，苏宁在818 购物节中延续了“J-10%"计划，同时还将商品的覆盖范围进一步扩充，并叠加了“保价60天”的承诺，期望用最直接的价格战打响苏宁特惠的旗号。
为了达到这个目的，苏宁还在8月18日前四天用补贴、满减、拼购、优惠券等营销手段烘托818的节日氛围。
这样“补贴+福利”的互动式营销吸引了不少用户提前收藏和加购商品，扩大了活动及品牌的影响度。
不过就像刘强东说过的那样，如今国内消费者的线上购物习惯已经变成“质量第一、服务第二、价格第三”，比起粗制滥造的低价商品，消费者更愿意为了商品质量和服务买单。
国内综合大促类购物节（如双11、双12等）、特定节日类购物节（年货节、女王节等）以及针对具体品类或人群的购物节（如数码节、农货节、88会员节等），虽然都在一定程度上有节日优惠，但随着行业发展，其重心已经明显开始向质量和服务上转移。
当“撒币”行为能达到的引流效果已经不如从前，百亿补贴也成了各家标配，苏宁的种种优惠、福利都已经屡见不鲜，哪怕是J-10%挑起的京东、苏宁之间的价格战，也是杀敌一千，自损八百的下策。
而对比苏宁简单粗暴的价格战，淘宝在引流造势上更擅长借助媒体的声音。
贰
天猫抢食
今年天猫818大促正式开启时间，挑在苏宁热完场之后的8月14日，一下场就直接公布了“全球来电”主题，瞄准3C家电领域，重点出击。
此次活动中，天猫的覆盖范围虽然只聚焦在电器、手机两大领域，但却实打实的打在了苏宁和京东的痛点上，打法巧妙。
从活动力度上来看，天猫也利用了满减、优惠券、预售、免息分期等营销手段，高效促交。只是对比天猫主场的“双11”来看，天猫818活动显然没有那么“人尽皆知”。
天猫双11之所以能成为国内电商造节中的霸主，离不开前期宣传加持。
从2015年起，每年“双11”来临前的一个月，天猫就会进行密集投放，覆盖范围包括微博、微信、视频网站和门户网站等主流媒体。
2016年更是将宣传造势的时间窗口提前一个多月，从线上搜索引擎上方及左侧页面极具视觉冲击力的节日口号，到52大品牌海报列队刷屏“祝你双11快乐”话题，再到全国各大城市公交站牌及地铁换乘处的各式标语。
天猫用多层次的密集宣传输出，使得“双11”及天猫品牌深入人心，几乎让这个节日与天猫完全画上等号。
不仅如此，天猫双11的轰动效应还有赖于其首创的“狂欢晚会”。
2015年，天猫联合湖南卫视举办了首届“天猫双11狂欢夜”，不仅将晚会地点定在了北京奥运会场馆“水立方”，邀请2014年春晚总导演冯小刚担任晚会导演，还集结了赵薇、蔡依林、陈奕迅等众多大牌明星一起狂欢互动。
当然，热闹并不是天猫做双11晚会的根本目的。在综艺节目、明星 游戏 两个固定板块之后，移动购物环节才是整场晚会的核心。主持人引导用户参与互动，用户不知不觉便加入到双11“剁手大军”中。
一场晚会，将整个双11购物节推向热烈的高潮。天猫在这个过程中不仅强化了品牌效应，还最大程度吸引了流量和订单，如此稳赚不赔的买卖，难怪天猫双11晚会的嘉宾阵容一年比一年豪华。
对比保留节目双11，天猫显然没有在818活动宣传上花多少心思。不仅官方微信公众号“天猫商城”“天猫优品”不见宣传文案，甚至连APP首页都没有一个标识，只有登录PC端官网后，才能在最后一张头图找到一个“天猫全球来电”的小标。
与以往活动不妥，天猫对818的动作更小，即便如此，“猫宁联系”也取得千亿级的采购金额。
或许，这一点能从京东在818期间的动作中看出端倪。
叁
京东对标
国内家电市场老大的位置，苏宁和京东争了很多年。
当年在线下，苏宁打败了国美和五星电器，结果国美和五星电器日渐式微，一个拿了京东的钱，一个直接投入了京东的麾下。
《2020年中国家电行业半年度报告》中，苏宁市场份额为23.9%，京东、国美和五星电器加起来还落后0.3%，可即便如此，京东还是把全资控股五星电器并成立新公司的发布会开在了金陵城，其中的对标意味，不言而喻。
从2010年“玩 游戏 ，得令牌”活动，到2011年打造的“史上最大力度疯狂满减”活动，京东头一年让消费者边玩边买，第二年就在时间跨度（整个6月）和产品数量（数百万件商品）大包大揽。
此后每一年，京东的活动策略都有所变化。感情牌（2013年）、实惠牌（2014年）、场景牌（2015年）、品质牌（2016年）、技术牌（2017年）……京东的营销把市面上能叫出名的每张牌轮番打了个遍，年年不重样。
可到了今年，面对苏宁818大促，京东的活动规模、力度却不可同日而语，哪怕苏宁挑衅在先，也只是发布“818手机购物节”作为回应。
和天猫818大促类似的是，京东818手机购物节同样没有大张旗鼓的宣传，只是在首页之后增加了一个单独的“手机”类目作为活动页面，除此之外无甚新意。
这对于京东来说，显然是不正常的。联想到两个月前618大促压缩了大部分的3C消费需求，京东可能有别的考虑，毕竟苏宁易购与京东的品类结构都以3C家电为主。这或许也是今年天猫818活动力度大减的原因之一。
不过，回过头来讲，京东、天猫能想到的事情，苏宁当然也能想到。如果说818的GMV会受限于618大促后的消费紧张状态之中，无法“回血”，苏宁为什么还要如此大费周章？
按照平台促销逻辑，即便有30周年庆的成分掺杂其中，苏宁不得不大搞818活动，但也需要创新或关联业务来均摊成本。
从苏宁发布会上公布的信息来看，此次大促依旧是以线上商城、线下店和苏宁小店为主，没有提及苏宁易购广场（原万达百货）、家乐福，为其引流的说法并不成立。
今年，社交电商受到各家追捧，苏宁特别在大促期间设置了拼购日（8月8日），苏宁金融APP将提供1亿元红包补贴的消息，赶在7月27日发布，蹭上了蚂蚁金服即将IPO消息的热点，顺带蹭了一波流量。
从这两件事上，或许可以揣测，苏宁这一次的提携名额，给了拼购和金融。
肆
结语
公众的注意力是有限的，电商造节要想要赚得受众的眼球，要么形成一个庞大的宣传体系，尽可能多的覆盖消费群体，要么做精准营销，瞄准特定消费者，重点出击。
毫无疑问，天猫属于前者，苏宁因其主营内容限制，在某种程度上来说，更像是后者。而京东之所以玩法多样，或许正切合它居于两者之间的属性。
从今年818大促的设置来看，苏宁易购尽管声势颇大，号称“史上最大力度让利”，但各个方面的福利和玩法均是基本配置，除了J-10%，并未体现出自家优势。
即便是JD-10%打起的价格战，以苏宁、京东都稳定在14%左右的毛利率来看，苏宁易购打出比京东便宜10%的旗号，如果超过一定的品类范围，显然是弊大于利的，而且这还会造成“补贴力度越大-GMV越高-亏损越大”的恶性循环。
基于这样的前提下，再来看苏宁的“J-10%”计划，其推行目的是营销噱头，还是威胁京东，就见仁见智。
-全文完-
参考资料：
1. 《苏宁易购818继续炮打京东，从自营向平台艰难转身》首席观察团
2. 《消费 社会 视域下的“电商造节”现象研究》胡静
3. 《最前线丨苏宁818价格战再升级，要从零售商转型零售服务商》36氪
4. 《商业 社会 ，不以和为贵》 财经 无忌
618电商大战打响，苏宁直接“喊话”京东
5月25日，苏宁易购在线上举办了618发布会。这场以“零售风暴2020”为主题的苏宁易购618云发布中，苏宁易购在京东的618主战场——3C电器，宣布启动“J-10%”省钱计划、“千百万”爆款计划、“1V1”服务计划。这三把利剑分别针对商品的价格、品质和服务的大招。苏宁易购集团副总裁顾伟表示，此次苏宁618的力度，可以用“无边界茬价”和“无上限提升服务”来形容。
2012年，京东进军电商市场，宣布开启家电的价格大战，如今，苏宁将“价格战”这个杀器回敬给京东，主战场选在家电和3C品牌。苏宁这次在发布会上，直接“喊话”友商，比京东百亿补贴商品到手价至少低10%。“欢迎友商来比价，也请媒体朋友监督。”
京东曾经以价格战著称，叫板苏宁电器，而近些年价格优势明显式微。很显然，价格极少成为差异化的概念，苏宁利用“双百亿补贴”直接叫板京东，让京东的低价优势尽失。
“百亿补贴”是由拼多多首先发起，而后各家电商平台纷纷打出“百亿补贴“的口号，企图占领用户心智，但是消费者会比较，只要有别的品牌比它低，那这个品牌会不会就后来居上，占领消费者的心智呢？所以，低价不是差异化，没有最低，只有更低。
归根结底，作为电商平台，更应该注重品牌的差异化。竞争对手降价打击，那作为企业越要定心，把重点转移到顾客的心智中。
尤其是电子产品，消费者最在乎的是“价格”吗？不是，是品牌！消费者认为大品牌品质好，服务好，比如大家为什么愿意花更多钱买苹果手机，而不是买自己宣称“质量好”的锤子手机，为什么神舟电脑不行了，但苹果电脑虽然价格昂贵，仍然可以高高在上、遥遥领先。
作为电商平台，就应该抓住对手的弱点，并对弱点发动攻势，利用这些攻势雕刻出自己的品牌差异化，打造品牌影响力，提升与消费者的互动，达到长期占领用户心智的目的。让消费者由“低价”被动选择，变为由“差异化”主动选择。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。