钦州360招聘网_钦州360招聘网兼职临时工
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十万火急招聘400月包月，热门招聘200元包月，普通招聘30元一则。
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2012年公司年度招聘计划
1、招聘目的及意义：
企业的发展需要人才，获取企业发展所需人才是公司快速发展的最佳途径，公司结合2011年人员编制及相关计划安排，制订2012年度招聘计划，以获取所需求的专业、技术的人才。
2、 招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：
2011年斯普瑞物业人员编制情况，统一汇总如下：
序号部 门岗 位定编（人）部门人数小计（定编）在编
（人）部门人数小计（在编）试用期人数小计超编人数缺编人数备注
1行政部经理1511106 超编：厨师6人（为总公司服务3人、春天会馆1人），人事培训专员超编1人
缺编：司机1人，
行政主管兼采买110
文员110
人事培训专员122
司机100
厨师060
2品质部经理12000 2缺编：经理1人，工程师1人
工程师10
3秩序维护部 经 理1521460 5缺编： 秩序维护员4人
主管110
秩序领班330
礼岗领班110
秩序维护员464013
序号部 门岗 位定编（人）部门人数小计（定编）在编
（人）部门人数小计（在编）试用期人数小计超编人数缺编人数备注
设备维护部经理161701超编：设备维护员超编1人
领班110
设备维护员452
5客服中心副经理15150
收银员110
前台接待员330
样品房服务员000
6环境维护部经理1251140 11缺编：绿化维护领班1人，绿化维护员5人.环境维护员5人
环境维护领班110
环境维护员17125
绿化维护领班100
绿化维护员500
9595838326717
经过初步分析统计汇总招聘岗位及缺编信息如下：
部门职位缺编人数招聘人数备注
秩序维护部秩序维护员4若干身高170cm以上，人员储备
环境维护部环境维护员11若干
品质部经理，工程师2各一人
客服中心前台接待，收费管理员0各一人身高162cm以上，人员储备
行政部人事行政专员，司机03人员储备
注：由于秩序维护部及环境维护部人员流动性较大，因此在招聘的过程中，不设置具体招聘人数，以便保持人员的充足。
4. 招聘方案设计：
4.1．近期招聘会信息
临近春节活动，市内没有相关的招聘会信息，春节过后，2月11日（周六）9:00-14:00，在南宁国际会展中心，有一个2012年春季全区人才交流大会可供参考。
4.2. 毕业生招聘会
没有相关信息。
4.3. 网络招聘
在钦州360论坛招聘版块中，最新的招聘资费分为三种，十万火急招聘：400元包月；热门招聘：200元包月，普通招聘：30元/则，100元/4则。（注：不同种类的招聘显示版块热度不同）
钦州人才网信息发布具体收费情况：①网上发布招聘信息一个月（每月收费160元）；②人才市场信息发布栏发布一个月（每月收费160元）；③电子大屏幕发布一个周（每周收费50元）。人才信息查询的服务内容：可在钦州人才网上自行查询100份人才简历，在一个月内使用有效。人才信息查询每次收费：100元；单月普通会员，在“网上最新招聘”专栏以纯文字方式发布招聘信息；不限量接收求职简历；可在人才库查询60份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息一周， 资费：160元/月；季度普通会员，可在人才库查询300份带联系方式的求职简历；免费在电子大屏幕发布招聘信息1个月；其它功能同上，资费：400元；半年普通会员，可在人才库查询600份带联系方式的求职简历，赠送图文LOGO广告1个月，免费在电子大屏幕发布招聘信息3个月，其它功能同上，资费：800元；年度普通会员，可在人才库查询1000份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告3个月；免费在电子大屏幕发布招聘信息6个月，获大型人才交流会九折优惠，其它功能同上，资费：1500元 ；钻石会员， 可在人才库查询1500份带联系方式的求职简历；赠送图文LOGO广告6个月；全年免费在电子大屏幕发布招聘信息，获大型人才招聘会八折优惠，其它功能同上，资费：2500元。
4.4．人才市场广告投放
人才市场提供委托招聘服务，具体情况： 人才市场信息发布栏发布一个月，网上发布一个月，电子大屏幕发布一个月，代收求职者的材料，享受人才推荐服务（委托招聘每次一个月，收费300元）。且每周五将举办小型人才交流会，每年将定期举办大型人才交流大会。咨询电话：0777-2850109 0777-2850685 0777-2851309
6．各岗位分析
从2011年各职位编制的情况看，行政部：总编制5人（未包含厨师）其中，人事行政人员超编1人，司机缺编1人；由于公司的编制，在招聘人事专员中，多出了一名人员编制，就实际的情况来定，行政部需要一定的人才储备，且行政在人员流动性方面没有那么突出，但需要一个短期的人员需求计划，本部门最需要的职位：司机，一直存在空缺，可以考虑内部具备司机资质的人员或进行外部招聘。
品质部：公司一直欠缺的部门，从人员编制情况看，部门人员较少，职位设置教为简单，在招聘的过程中，可以考虑内部的形式，借助总公司或其他部门的编制，从总公司或其他部门进行调用；进行外部招聘，也能够为公司找到合适的人才，具体的招聘内容，见《2012年招聘内容》。
秩序维护部：该部门的人员流动性较大，在人员进出方面，都是属于一些低层级职位，员工离职的原因大多表现在：发展空间狭小，职位不被外界所接受；无论从薪资或是待遇，我们公司都是提供优于全市该岗位平均水平的，要减少人员的流动性，就需要增加员工的归属感，营造良好团结的氛围，但从秩序维护部的实际情况看，定编定岗是不切实际的，因此在招聘的内容中， 需要招聘适当的人员储备，或者考虑劳务外包；而领班以上的岗位，从内部获取即可，而不是从外部的招聘中获取人才。
环境维护部的具体情况跟秩序维护部的大同小异。
客服中心的人员流动性一般，且客服人员的编制已经满编，但从编制的情况来看，样品房接待没有编制，也需要一些人员储备，此外，客服人员的招聘要有具体的要求，女性，身高必须达到162cm以上，形象好，气质佳，具体的招聘途径为外部招聘。
7. 入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，行政部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与行政部讨论确定
4、转正时，行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
8. 招聘效果统计分析
1、行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2、根据效果分析的结果，调整改进工作
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
文章到此结束，希望可以帮助到大家。