震惊!字节跳动突然宣布裁掉“人才发展部”
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“最近几周,经过HR管理团队和公司管理团队多方面慎重考虑,做出以下决定:
整体撤销人才发展中心团队。
现有团队成员优先内部转岗,若无合适岗位,给予补偿、离职。
就这个决定,前期与业务、HR团队、TD的一些同事,都有过比较多讨论,现就具体情况与大家做个同步,做这个调整是因为:
一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节;其次团队积累的技能和经验,一段时间内也不太符合公司的需求方向。
关于人才发展的定位需要整体重新梳理,这方面,作为管理者我也有很大责任。
人才的成长与发展依然会是公司重要的课题,未来我们要以更务实的方式,研究如何做好这件事,要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上,做事情的标准要更高。
关于我们组织过往的一些问题,我也有收到很多反馈,自己的反思和takeaway是,从组织精干的角度,我们不仅要review个体与团队的产出是否足够,也复盘和反思“职能”本身是否有价值,如何发挥价值。
有些职能在一定阶段有意义,但未能适应公司的发展,就可能会失效,要调整;有些职能在别的公司可能有价值,但与我们公司的需求脱节,应该不要;
还有一些长期产出有限、但部门管理问题多的、或者员工长期有不满的,应该反思是不是职能本身的定位有问题,导致工作理不顺。
对着职能去肥增瘦,可能才更加有效,我们要避免久而久之,一些部门和团队的工作,变成“过家家”的游戏,员工很忙,部门空转,但没有实际创造很大价值,不仅浪费公司资源,也制造很多噪音,浪费其他员工时间。
HR团队有这个问题,业务团队中,也有这样的情况。对于HR团队,后续会继续精简,调整职能与部门的配置,更好地发挥人才的效能,帮助公司和业务创造价值。
对于业务侧,HR部门应该主动思考这件事情,尤其是BP,要主动观察、主动思考、主动提出来。
最后,感谢宇飞和团队过去的工作。
不管结果如何,努力的过程均值得尊重和感谢!”
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其实所有的发展方向,都需要我们用知识充实自己,提升自身的能力。从目前市场的诸多不稳定性来看,所有的未雨绸缪,都不算早,现在就是最好的时机。
在充实自我的同时,也要学会借助外部力量来提升工作效率,比如在选才用人的过程中,合理利用第三方平台,综合评估候选人能力,从而将正确的人放在正确的位置上,i背调就是一家安全、高效、合规、高性价比的第三方背景调查公司,帮助企业有效防范用工风险,如有兴趣,可扫码试用:
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