老干妈的谢幕：不改革，时代抛弃你连声招呼都不打！
说起老干妈，在中国可谓无人不知，无人不晓：8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶；一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆；销售额45亿，15年间产值更是增长了74倍。
与辣酱齐名的还有陶碧华的“干妈式人力管理”：所有员工一律由公司包吃包住，公司2000多名员工，她能叫出60%的人名，尽力记住员工的生日，每个员工结婚她都要亲自当证婚人……
这种亲情化的“感情投资”，使老干妈公司的凝聚力一直只增不减。但是，这种与现代数字化管理背道而驰的管理方式，也带来了巨大问题。
老干妈朴素的人力管理，给了骗子可乘之机，此前，三人伪造老干妈的公章，冒充该公司的市场经营部与腾讯签署了合同，却迟迟交不上合同款，被腾讯一纸状告，冲上热搜，被为网友戏称“逗鹅冤”。
网络狂欢过后，老干妈的人力管理与企业发展依旧值得深思。从业绩上看，近几年老干妈虽然依然卖得很火，但销量止步不前，甚至在2019年上半年业绩一度回落。近几年来“老干妈”的销售更是经历了断崖式下跌，远远不如从前了。
企业发展如同逆水行舟，不进则退。对这个残酷的世界始终保持一种危机感，紧跟时代潮流发展趋势，才是一个企业经久不衰的秘诀。
人才作为企业发展的核心竞争力，更要适应时代发展，才能优化企业发展路径，明确企业增长方向，避免被不法之人找到可乘之机。
在企业持续发展的路上，掌握着估值600亿“辣条帝国”的刘卫平、刘福平两兄弟迈出了重要一步。
卫龙这几年的发展无疑很好地贯彻了其发展方针，在休闲食品激烈竞争中实现了逆袭。甚至曾在英国广播公司拍摄的纪录片《中国新年》中也有一席之地。
纵观老干妈和卫龙两家企业的发展历程，不难发现，把握时代趋势与重视人才产业管理是企业持续增长道路上的必经之路，然而对于HR：
行业最新发展趋势去哪里找？
企业高效增长人布局要怎么做？
数字化时代企业核心竞争力到底是什么？
......
你的问题通通有解答！
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