围观！看别人家的医院是如何实施8S管理见成效的

科室组织全体人员深入学习8s管理理念，并结合科室实际情况开展如何有效推行8s管理活动的讨论，全科人员集思广益，认真查找科室在各项工作中可以提升和改善的环节，最后全体人员达成共识：每人都要参与科室管理，做到事事有人管，事事有人干，重在细化管理标准，提升人员素质，提高工作质量。

严格执行各项规章制度，岗位职责，优质护理服务标准、护患沟通技巧，培养我们的自我管理、良好的工作习惯和慎独自律精神。手术室工作不仅要做到尽职尽责，在面对各种病患时，我们更要用我们的专业知识和仁爱之心，微笑的面庞去接待每一位患者。

安全是质量的基础，任何管理与服务都必须以安全为前提。建立健全的各项安全管理制度，消除隐患，排除险情，预防事故的发生，提供零故障、零隐患、零事故的医疗工作环境。优化合理配置各种资源，杜绝各种浪费，防止过期，做到物尽其用，控制成本，降低损耗。手术结束后及时关闭机组、关闭电脑、树立节约观念。

学习是8S管理维持质量的重要环节。科室定期组织护理人员在一起相互交流经验，学习各项新知识、新技术，从理论到实践，从上级到同事间相互学习，取长补短，从而达到完善自我，提升自己综合素质。同时科室也鼓励和支持好学上进的护理人员提升学历、外出进修。

实施8s管理以来，科室人员工作态度更加认真负责，员工能够自觉遵守制度，规范工作，各种设备定期保养检查，消除不安全隐患。同时，科室的工作环境变得更加整齐清洁，所有物品都能按规定固定放置，并标识清楚，大大减少了人员对物品的查找与搬运时间。8s管理的实施，不但增强了人员管理意识，降低了工作成本，还提升了工作效率，保证了手术室的医疗安全。

千里之行，始于足下，8s管理不仅是一句口号，而是要脚踏实地、持之以恒的坚持，唯有坚持才能走得更远。作为医护要始终将这项管理贯穿护理工作中，不断规范自己的日常工作习惯并长期坚持。唯进步，不止步。

保障患者安全，持续提升质量，我们永远在路上。