员工执行力“折”在哪?管理层怎么才能“纠偏”?
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在项目实施的开始,身教大于言传,营运部门和店长要善于以身作则,做出示范,亲自到门店打造样板,比如健康主题陈列、门店氛围布置等,亲自给所有店员打造样板。
店长也好、管理人员也罢,不应该把自己简单替代店员,这样一方面店员无法提升,另一方店员感觉不到自身的价值更容易懈怠…………我们需要店员亲自对照店长的样板,亲自操作。店长或管理人员现场指导并纠偏。注意纠偏时应该只动口不动手,尽量让店员自己操作成功,然后针对店员成功的操作给予表扬和祝贺。
经过三个步骤,让店员明白执行项目的必要性、可行性、规范标准和动作要领后,及时锁定执行标准和流程,按照该标准和流程严格标准,实时跟进进行考核评估。
针对表现良好的店员进行通报表扬,让员工感受到劳动成果和自身的价值。针对有偏差的员工,管理者或者店长重复第三步,直至店员熟练掌握技能和标准,同步执行考核。