热播剧《盛装》谈空降领导:职场人最该看透,这7条扎心真相
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来源 | HR新逻辑-HRL原创首发
作者 |HRLogic编辑中心
《盛装》作为今年开年的第一部职场剧,给年后开工的我们上演了一场精彩的职场众生相。
这样的领导
值得追随
判断你的领导是否值得自己追随,是应当被慎重对待的。作为副主编的宋佳,对待犯了错误正在纠结的实习生,并没有迁怒和斥责,反而耐心听了实习生的故事,并安慰她鼓励她。对于刚毕业的实习生或工作经验不丰富的职场新人来说,这样的经历能够带来很大的信心和动力。最新一集中,主编带着助理前往合作商的饭局,饭局后,助理在独自折返包厢拿包的时候遭到了职场性骚扰。主编看到后,毫不犹豫地冲进包厢将酒瓶扣在猥琐男的头上。事发后,杂志社上下也都支持主编维护下属的行为,齐心协力地想办法解决事情。
真正有个人魅力的管理者,必然是工作能力出众、管理能力服众的人,他们靠自己的能力带领团队向上攀登,也因此拥有极强的团队凝聚力。在主编出事的时候,杂志社上下突然乱成一锅粥,是副主编主动站出来主持大局,有序安排工作任务的推进。杂志社陷入舆论风波的时候,也是副主编站出来,稳住员工,主持大局。
职场站队不是要不要的问题
而是站哪队的问题
一朝天子一朝臣,新领导的空降,首先面临的就是组织结构是否调动、团队人才是否更迭等问题。
其次,新旧领导在管理上的对抗,也让执行层的员工们,不得不面临一个站队的问题。在职场,很多时候,你面临的不是“要不要站队”的选择,而是“要站哪队”的选择。在剧中,一边是陪着杂志从小到大、从零到有的资深副主编,一边是空降而来的新任主编。杂志社内部也因为利益问题,不得不开启新一轮的站队选择。高层的明争暗斗,派系纷争,基层的小心翼翼,步步观望,都很真实地反映出职场中的“站队”现象。
每个公司除了小团体
陈赫饰演的广告部总监,在剧中是一个唯利是图的墙头草。为了利益,他不顾脸面当众闹事;为了权力,他阿谀奉承。看似为了广告部的KPI以及公司的效益着想,实际上,每一个举动都是为了巩固自己在杂志社里的权与利。他们喜欢造谣生事、喜欢挑拨离间、喜欢无中生有、擅长见风使舵。当你判断出谁是小人之后,正确的做法,是不与小人一般计较。如果你的领导、老板亲信小人,那么也说明公司正在走下坡路了。
管理是沟通、沟通再沟通
人的大部分工作时间,都是在打断同事与被同事打断中度过的。
跨部门沟通是很多公司的痛点所在,也是很多公司之所以有“派系之分”的重要原因。在《盛装》中,专题部开选题会的时候,宋佳饰演的副主编带着时装部的总监进入会议室,直接指出专题部的文案内容没有与时装部配合的问题。公司的各个部门就像是人身上的器官,虽然各有各的技能和任务,但总的目标都是维持人体的正常运转,所以互相配合是必须的。公司也一样,解决跨部门的沟通障碍,拒绝各弹各的调,才能协同提高公司的整体运营效率。杰克 · 韦尔奇也曾说:“管理就是沟通、沟通再沟通。”有人的地方就有江湖,有江湖的地方,免不了有八卦流传。
几乎每个公司都有一个老员工之间心照不宣的秘密基地,有的公司是休闲的茶水间,有的公司是安静的楼梯间,有的公司是空旷的天台。在工作之余,同事们会在这些地方,暂时地放下工作压力,聊聊最近热播的剧集、吐槽一下遇到的奇葩,以此增进同事之间的“革命情谊”和信任感,也舒缓一下工作的劳累。也有人把秘密基地当做寄存理想的小学院,免得自己的人生被办公室的格子工位给淹没了。如果有一天,有人约你来这儿聊八卦,就代表你正式融入了这个大集体。
当然,简单的八卦交流是难以避免的,但涉及敏感话题、领导隐私,可就不好了。
《盛装》的故事发生在2016年的某传统纸媒杂志社,互联网、新媒体来势凶猛,整个纸媒行业穷途末路,未来只会更糟。这时候,是坚持传统,还是摒弃引以为傲的过去拥抱创新?正如《泰坦尼克号》中的情节,当巨轮正在沉没,甲板上的乐手们还在拉着小提琴、穿着燕尾服,一起在音乐声中面对即将来临的死亡。如果你为之奋斗的行业,面临淘汰危机,巨轮沉没的时候,你是那个优雅迎接死亡的乐手,还是努力寻求生路直至最后一刻的囚徒?摸爬滚打
在剧中,专题部的编辑们因为维护自己的总监,全都一时意气提出了辞职,提完立即就后悔冲动了。喝闷酒的时候,其中一位编辑说的话让小逻辑印象深刻:我有孩子,有房贷,还有一个渣男前夫,但那又怎么样呢?我就是不想活成自己讨厌的样子,我要跟生活死磕到底。牺牲,就是理想主义者要付出的代价,但是摸爬滚打,我也要一路走到底。
为了理想、为了心中的信念,即使摸爬滚打,也要一路走到底。
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