陈春花：组织价值重塑发生五个根本改变，如何提升女性领导力？
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经济观察网 记者 李晓丹 3月8日，北京大学国家发展研究院与亚马逊中国在北大承泽园举办女性领导力论坛。北京大学王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花表示，数字化让组织发生了根本性变化，新型的组织是网状的、开放的，人在组织中的作用也发生根本变化，数字化的组织价值正在重塑。
2019年瑞士信贷研究所的报告显示，女性首席执行官（CEO）的比例不足5%，女性首席财务官（CFO）比例不足15%。
麦肯锡的一项研究表明，中国女性的劳动参与率领先世界，基层岗位基本上男女比例各半，但在各级管理层的晋升过程中，女性管理者锐减，中级管理22%，高级管理11%，董事会10%，女性CEO只有2%。
陈春花在2019年对全球百强CEO和中国百强CEO进行了研究，女性管理者的比例为4%-5%，她认为4%-5%的比例是偏低的，而在数字化背景下要关注这一问题。陈春花分析，女性高管比例不尽如人意的原因很可能在于，女性管理者由于各种原因没有通过不断地学习来提升自己。
陈春花强调，在数字时代，整体不再是部分简单之和，整体远大于部分之和；随着我们不断地去拓展新的领域、新的发展和新的可能性，知识本身的重要性会显现的越来越重要。
女性领导者最大的挑战可能不在于技能，而在于心性。所以无论面对怎样的环境，女性领导者都要向前迈出一步，让自己心性开放，从而拥有更加明确的发展可能性。陈春花建议，女性领导者要从多个视角看待世界，有能力获得自我幸福感和拥有非常明确的精神追求。
亚马逊全球副总裁、亚马逊全球开店亚太区执行总裁戴竫斐表示，数字经济时代为女性提供了更大的发展空间，更多的发展机会，虽然偏见的形成很多时候是无意识的，但可以用有意识的行动去打破它。
陈春花表示，对于女性管理者来讲，也许有很多好的机遇，但是最重要的是内心要有充分的价值判断，不要在意外部的评价。
陈春花认为，组织价值重塑有五个根本性改变：第一，从管控到赋能，传统企业跟互联网企业最大的区别就是传统企业不舍得给角色，但互联网企业是非常容易也非常愿意给角色的，在各个领域给任何领域都可以有首席；第二，从科层制到平台化，在数字化时代，最大的挑战不是供大于求，而是如何应对变化，价值创新以及产生新意，只要有多样性、复杂性、灵活性的需求，就必须要采用平台的方式，这是一个根本的要求；第三，从分工到协同共生；第四，让组织管理从实现组织目标到兼顾人的意义，过去所有的组织都是绩效导向和目标评价，但是今天必须要兼顾人在组织中的意义，员工要从胜任力到创造力，跟员工之间不再是服从关系，必须共享价值和感受价值，这种新的契约关系变得非常重要；第五，知识革命与组织学习，数字时代，组织的学习力决定是否拥有未来，在组织学习力当中知识已经成为生产力要素，知识不再是名词，而是动词，一个企业只有不断地创新知识，才可以在今天的变化环境当中拥有一席之地。