创业难在取舍、人性、不能停|【亿万四期综述与五期答疑】
经纬亿万创业营五期的招募自2月24日开始之后，已经有很多朋友报名，也有很多朋友咨询亿万相关事宜。
这篇文章的目的，是对亿万四期的一个回忆总结，也恰好是一个对关心亿万，想要了解亿万的朋友们的答疑。毕竟，再华彩的招募文章，也比不上亲历者们的一次复盘。
亿万四期可以说是目前为止最不易的一期，在严格遵守防疫规定的基础上，我们进一步严格了双码查验、核酸检测、温度监测等制度，也采用了线上线下结合、重新调整排位等方式进行人数和密度限制。
也特别感谢因为疫情风险而被我们要求调整授课和上课时间的各位导师、同学，没有你们的理解和包容，亿万四期很难在这段时间里顺利成行，且圆满结业。
看完这篇对亿万四期的复盘之后，有意参加亿万五期的朋友，可以直接扫描下方二维码进行报名，也请注意报名将在5月5日截止。每期亿万都会在基础架构上做升级调整，每期的别样体验也只有在亲自加入后才能真正体会。
以下，亿万四期综述，Enjoy：
开营：力气留在山气力放在心
每期亿万的开营都有一个别致的主题，四期叫做“力气气力”，解作希望大家能在用体力征服了开营的各项挑战后，于心中留一份坚执的气力。得益于有力的疫情控制，去年夏天时全国疫情平稳，在贵州荔波6000亩的原始森林和亿万年的喀斯特岩洞中，亿万四期正式开启。
我们认为每一位创业者都是极为独特的，在开营初聚齐的当晚，69位同学依次登台展示，做了名为“Unique ONE”的展示，介绍自己的唯一性标签，让每个人都给大家快速留下第一记忆。而彼此的熟识，要在第二天的穿越、挑战、岩洞中达成。
力气气力的挑战始于对原始森林的横穿，但也仅是热身，在普通人极限偏上一点点的全套单绳技术（SRT）挑战才是开营的主菜。
绳索技术的精髓在于，你想把它玩好，不仅要有力量，更要有勇气、技巧和团队协作。在崖边的悬荡中突破自我，在滚轮的飞转中建立信任。
夜幕初降，大家或因凌空走过15米的高空扁带而多巴胺满满，或因在垂悬于绝壁力竭放弃而气馁。没有什么比在这个时点再蹒跚过一段无光和满是喀斯特钟乳岩的山洞更能铺垫情绪，更没有什么比在身心俱疲的极点前走入一个火锅伴着音乐且没有手机信号干扰的终点营地让人激动不已。
返程不赘述，以烟花绽放结束，力气留在了山，气力于心中满溢。
课程：从0到1000过程的实战问题
2021.09.24-2021.09.26 战略
2021.10.22-2021.10.24 组织
2021.12.03-2021.12.05 增长
2022.01.07-2022.01.09趋势
在开营前，我们和每位同学都做了访谈，挖掘同学们真实的学习诉求。在对大家的问题进行汇总和提炼后，形成了一系列场景化的主题，我们将其定义为“创业公司从0-1000过程的实战问题”，并将这些场景设定为亿万的主干课程内容。
在战略模块的课堂上，我们探讨了包括但不限于以下话题：
资源有限情况下应该如何做出战略的优先级排序？
如何把总体战略目标拆解给各个部门？
战略进行大迭代时，如何避免损伤士气？
如何做好战略的组织匹配工作？
如何将考核、反馈结果用于战略迭代？
公司快速扩张时，如何开好战略会？
如何在赛道中形成自身优势获得定价权？
在组织模块的课堂上，我们探讨了包括但不限于以下话题：
在不同规模阶段，组织迭代的关键挑战有哪些？
如何做好前置的利益分配机制设计？
如何保证核心骨干和高管的成长与迭代？
如何招募超配人才，哪些岗位需要超配？
如何保证规模扩大过程中，企业文化不被稀释？
如何做好高管沟通和授权，提升高管团队的目标共识？
什么样的组织适合使用OKR？OKR该如何落地执行？
在增长模块的课堂上，我们探讨了包括但不限于以下话题：
逆境中，如何凝聚突围破局的人心与能力？
如何理解各渠道的流量价值和运营重点？
如何让产品获得不依赖流量投放的长效增长？
什么样的产品适合利用流量来进行营销获客？
如何做好品牌建设，形成长期的品牌力？
如何讲好故事，提升品牌传播力？
如何利用数据驱动产品增长？
在趋势模块的课堂上，我们探讨了包括但不限于以下问题：
现在的消费结构发生了怎样的变化？
如何认识驱动增长的新趋势？
各个市场的走势与政策如何传导影响全球经济？
如何建立宏观经济的分析框架？
如何认识经济周期，我们处于哪个阶段？
如何理解目前各行业的监管政策？
如何与政府做沟通？
经过3年的不断磨合，亿万四期的课程基本形成了明星CEO导师+打过大仗的CXO导师+专业外脑导师+投资人的复合型导师阵容，从宏观到微观，从理论到实践的各个角度覆盖同学们关心的实战话题。不仅如此，我们还引入了在某个领域极有自己见解与系统思考的往届同学，以更加相似、更加贴近的身份和视角来做分享。
非常感谢邓康明、杨之曙、钟波、彭永东、谢伟山、吴建国、白鸦、周丽霞、宫玉振、王扬、翟东升、李宗光、江南春以及所有在亿万创业营分享的导师和往期同学，是你们的真诚分享，让亿万的实战理念得以体现在亿万的每一分钟，让亿万成为创业者最佳的场景化赋能场域。
也很感谢因为疫情，认真准备了分享内容但最终未能成行的导师。你们直到最后还在争取通过各种方式为同学们授课，让我们非常感动。希望五期和后续的亿万课程中可以成行相见。
亿万四期的导师团，因各种原因，有六位明星CEO导师选择成为神秘导师，要求不做任何露出。他们保密要求下的坦诚复盘，也让亿万更加真实与深刻。
也要感谢经纬张颖，在亿万的课堂上，他不仅全程陪伴，还作为一个“挤海绵”的角色，站在创业者的角度，用投资者的视角，配合分享人复原关键场景，帮助大家挖掘更多细节，最大化实现课堂价值。
共建：讨论、交流、输出才让学习完整
2021.9-2022.1
在亿万，不仅有输入为主的导师课堂，更有同学共建的多元学习场，我们用讨论与输出相结合的方式，为彼此找到创业答案。
「亿万踩坑局」
亿万四期有同学说：“我平时是比较保守的，但不知道亿万是如何打造了这么一个让我感觉安全的场域，不自觉就愿意去说真话。不只是我，你们好像做到了让所有人都说真话。”亿万踩坑局就是这样一种场域的典型体现，在这个小规模围坐的场合中，我们不谈建议，只谈自己踩过的坑、教训和后知后觉的经验。例如：
我们当年招了个不合适的高管以及后来是如何结局的。
我被不靠谱的投资人消耗、拉扯、耽误的二三事。
我在买流量的过程中见过的各种不靠谱。
错误设定预期目标让公司进了ICU的小故事。
不经小范围验证而全面推开某种管理方式差点分崩离析的小坎坷。
……
「亿万PK大会」
踩坑局是倾诉，是教训互通，是同为创业者的情绪共鸣。亿万PK大会则是针对某些普遍性问题的研讨性输出。大家通过分组讨论、思辨争锋，让各自的经验在争鸣中融合，形成有参考价值的共性解决方案。在PK中，我们讨论：
如何触达高级人才？
如何判断他是不是合适人选？
如何让空降的高管顺利融入？
……
「亿万私享会」
学前的拜访与调研中，亿万就收集了每个同学的独特和擅长。在亿万课堂的间隙，我们拣选同学们最关心和感兴趣的话题，以私享会的形式邀请擅长的同学做深度解读，让长板能够被更多同学借鉴，也拓展所有同学的跨行业认识。私享会中已经交流过的话题包括：
消费时代的新品牌面临哪些挑战？
消费品如何做好线下渠道？
如何搭建ToB业务的高效销售管理体系？
如何把握好融资节奏？
如何招揽牛人？
在每个创业阶段应当如何看待资本？
芯片行业的挑战和前景。
……
结业：创业很难，幸好有你相伴
2022.01.07-2022.01.09
亿万结业，不毕业。
创业很难，但幸好我们不孤单。
在荔波岩壁上下不能的绳索上，没力气了，再榨自己一把，说是为给团队再积一分以换取晚上的大餐，其实还是心里总有那股不服不忿的劲儿吧？
在地底岩洞里穿行，看得见的只有头上矿灯照出的前一名同学的后背，很累略饿，但人多胆壮，总是不慌的嘛，可能大家彼此的信任就是那会儿达成的吧？
第一次被收走手机两小时，要求认真听课，你们对手机的依依不舍我们看到了。下课后打开手机，是不是才发现好像这世界也不是离了自己不行吧？
早上背着包走进教学楼，满教室找咖啡，可能是因为昨晚又开会或看周报了？茶点台的红牛消耗量不高时，想必今天的课程是很精彩的吧？
课表写着晚上九点结束，但不知为啥总就奔着十点半去了。怀揣兴奋，刚回到酒店就开始在群里吆喝楼下集合奔赴小酒桌的，不知又是哪个啊？
保住绿码，保住健康宝不弹窗，带好48小时内的核酸检测报告，大概也成了这五个月另一种独家记忆。你们可能不知道，当我们看到你们跨山赶海而来，你们在线上从早九坚守到晚十，作为亿万的组织方，我们是真心很感动的啊。
亿万结业，不毕业。结业的只是这五个月的正课，后续我们还会持续以校友会、出行等方式为大家提供持续学习、交流的场景。仍然专注解决实战问题，还会不断拓展视野，更会进一步强调亿万所有期次同学们的打通与融合。
亿万四期的结业纪录片中，我们从和你们的交流中总结了这么几句话：
创业很难，难在取舍，难在你要于方寸间辗转，一步生死，处处抉择；
创业很难，难在不能停，难在你必须全力奔跑，才能守住DAY ONE的初心。
但又何妨呢？有你我，不孤单，不认怂，剩下的，交给时间。