三流领导自己干，二流领导瞎使唤，一流领导...

“干不下去了！”

在某互联网大厂工作了3年，作为小组长的大熊找我吐槽道：

“每天忙到深夜十一二点，就为了跟在组员后面擦屁股；

带人比自己干还累，时时刻刻都得盯着，最后还是自己上手做；

最让我心寒的是，以前领导经常表扬我业务做得好，现在都开始冷落我了，搞得我怀疑自己是不是不适合做管理？”

我很理解。太多像大熊这样的基层管理者，他们不是因为不适合做管理者，而是缺少系统的管理培训。

优秀且高效的管理者

本质都是用对了方法

在职场上，99%的基层管理者都会遇到：

下属不给力、拖后腿，忍不住自己上手干，结果累死自己下属也没成长；

下属经常抱怨，不配合工作，质疑你的决策，需要花费很大的心力沟通解决；

团队绩效不达标，不知如何调动团队成员共同达成目标；

不会向上管理和沟通，不懂得为团队和自己争取资源......

不管你是遇到上述哪一种情况，都说明一个本质问题：你缺少一套养成的系统管理培训和辅导。

事实上，大多数基层管理者，从一线优秀的业务骨干被提拨后，都会有一段适应和角色转变的时期。

是默默埋头干，努力再努力，还是看管理书？这都是治标不治本的法子。

要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。

MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。

风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。

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