公众号还值得做吗
前不久，在后台收到一个朋友的疑惑：在短视频盛行的时代里，人们被更吸引眼球的内容夺取了注意力，公众号这种费力又不讨好的内容载体，是否还有运营的必要？
公众号的流量在不断萎缩，这是不争的事实。
人们的精力始终是有限的，抖音，快手，小红书，b站，以及其他平台，都在竞争人们有限的注意力。
通过有趣竞争，通过算法竞争，通过人性竞争。
而阅读，在这些竞争之中，天生就是弱势的一方。原因很简单：
阅读并不有趣。
人们会因为打发时间来阅读，但如果生活里有了更有趣的打发时间的工具，人们不会选择阅读。
如同小时候我们会玩的很多游戏：丢沙袋，跳橡皮筋，玩泥巴等等。如今渐渐很少有人在玩。无论我们有多怀旧，也无法改变这个事实。
我们曾经的确很喜欢它们，但原因不是它们多么有趣，而是因为它们是那个时代里，为数不多的游戏。
大概在五、六年前，短视频还没有爆发，公众号的热度还在的时候，身为广告从业者，亲眼看到公众号的广告投放，是如何爆发式增长的。又是如何在短视频爆发之后日渐凋零的。
曾经投身于公众号的朋友们，有段日子的确收获颇丰，但最终却因为高昂的内容生产成本，以及萎缩的流量和广告投放，变得入不敷出。
有人在维持，但更多人选择了转行。
那么，我的答案呢？
当然是值得做的。
只不过这并非商业上的考量，纯粹是一种「人生能力选择」。
每个人的每一天，都只有24个小时。
每个人的寿命，或长或短，终究无法永恒。
在考虑到这个现实之后，很长一段时间里，我都在思考一个问题，就是在这有限的生命里，什么是最值得的事。
我找到了三个：
求知。生存与热爱的事业。照顾好自己的家人。
当然，这三件事本身也是相辅相成的。
做任何事，都需要能力。因此，接下来的问题，就变成了「培养自己的哪一种能力」。
每天有限的时间，总体上有限的生命，让我明白到自己无法掌握所有能力。
并且，世界本身也在不断变化，一些看似「铁饭碗」般的能力，在这种变化面前，不堪一击。我相信，上一代人的失业浪潮，应该让每个人都看清楚了这一点。
但还有一些能力，是可以对抗变化的。
我将这种能力，称之为「可以在时间里产生复利积累」的能力。
这种能力，对不同的人、不同的事业来说，固然是不同的。但总有一些可以衡量的标准：
1.可迁移。即培养这种能力，可以增加其他能力的表现。譬如最显而易见的：体力。在锻炼中培养体力，可以让一个人，在任何工作之中，都表现出足够的耐性。又或者「品德」这种克制力，几乎在人生的方方面面都有巨大的帮助。
2.可持续。即可以终身培养的能力。譬如阅读，不只是少年的时候可以读，躺在病床上，仍然可以读。
3.可优化。这包含两方面，第一，是能力本身的优化。比如做俯卧撑，可以一年比一年做得更好；第二，是做这件事，对内在涵养的优化。比如冥想，可以优化冥想者本身的抗压能力——当然，锻炼也可以做到这一点。因此，即使当锻炼的表现，因为年龄的缘故而下降，可仍旧是非常值得去做的事。
以这个标准来衡量，写作是完全满足这三点的。
写文章的本质，是一种「思考能力」，这几乎是所有能力之母。
做任何事，只要会思考，能够洞察本质，其效果，必然是要比无法思考，无法洞察本质，要好得多。
其次，写作是可持续的。只要手还可以活动，头脑还能运转，在哪里都可以写作。
甚至不需要手，使用头脑也可以写作。重要的是严谨的思考过程，而非思考的工具。只不过这种严谨思考的能力，在开始的时候，的确需要通过书写文字进行练习。
接着，写作是可以优化的。不只是写作的技巧能够不断优化，写作对于写作者本身的状态，也是在优化的。
事实上，写作在很多时候，都让我处于「心流」状态。在这种状态里，可以专注、忘我，任凭思绪流淌，享受其中。其效果和冥想有异曲同工之妙。
我每天都会雷打不动写上很多文字。有些适合阅读的，就更新在公众号和微博里。有些因为过于抽象，或者许多人不感兴趣的（比如对商业或公司的分析），就整理在我的笔记本里。
从这个角度来看，至少公众号对我来说，是非常值得运营的：原本就必然要做的事，只不过多了一个分享出来的动作。
这种分享，不只是能够让自己遇见一些志同道合的同伴，还有一些商业变现的可能性。真的是一举三得。
那么，「不做任何无法进行复利积累的事」，有没有什么坏处？
当然也是有的。
就是因为拒绝，而对他人造成的，某些情绪上的不快。
这意味着我无法做一个老好人，不断帮助他人——有时候，我会提供帮助。但这些帮助，一旦影响了自己去做那些可以进行复利积累的事，就必然会停下来。
时间有限，生命有限。但工作本身会不断膨胀，帮助本身也会不断膨胀。
在职场工作过的朋友可能会更容易理解这一点：
一次跑腿，最终可能会膨胀到无数次跑腿。
偶尔是非常好的，这可以增进彼此之间的感情。但如果最终膨胀成了某种「习以为常」，就必须要好好衡量一下，这种跑腿，对你来说真正的意义是什么。
顺带一提，企业和个人也是同样的，可以选择的经营范围，会随着能力的增长而不断膨胀——甚至更多时候不是能力在增长，只不过是缺乏能力支撑的野心——因此，聚焦最核心的业务，并只在这个业务上，用最多的时间和精力，做可以进行复利积累的事，同样是保持竞争力的关键。