稻盛和夫：看不懂数字，不可能成为优秀的经营者
稻盛先生说：不了解会计，看不懂数字，不可能成为优秀的经营者。
稻盛先生说：经常利润率至少达到10%；自有资本比率至少达到50%，否则就谈不上牢固。在稻盛先生看来，如果自己的企业自有资本比率达不到70%，就谈不上是令人放心的经营。
1959年，稻盛和夫用朋友的贷款300万日元起家，由一个名不见经传的28人街道小厂发展成为市值近3兆日元、自有资本率约为79.１%、自有资本7000多亿日元、员工78490人的世界500强企业。稻盛先生用自己独创的会计学把经营可视化，实现了京瓷员工的物心双幸福。
“哲学不用于实践将毫无意义。一旦哲学用于实践，必定出现数字结果，否则肯定有问题。”
稻盛先生曾引用日本年号“平成”的提案者安冈正笃关于“知识、见识和胆识”的说法，教导我们“学习、体悟和实践”的重要性。稻盛先生说，只要经营者在盛和塾中认真学习，仔细理解，切实践行，那么作为经营结果的业绩必会出现良好的发展势头。若发展势头不好，那就证明经营者并没有真正理解和实践在盛和塾所学的东西。会计是反映经营状况的镜子，起到将经营数字化、可视化的作用。
众所周知，稻盛经营学实学的核心内容是“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
会计是“现代经营的中枢”
稻盛塾长说“经营数字”是企业经营好坏的唯一判断标准，并且强调经营者要像飞行员看着仪表盘驾驶飞机一样经营企业。
会计七原则的每一条是稻盛塾长通过多年企业经营实践总结出来经营的不二法则，这七条原则都是为了确保、辅助企业能够健康持续经营的原理原则，同时，也是稻盛塾长“作为人，何谓正确”的哲学原点的具体体现。
但是能够真实反映企业经营状况的各项数字及其分析方法全部凝结在财务报表及相关分析报表之中。
会计七原则是稻盛塾长一生实践经验总结而成
会计七原则的每一条是稻盛塾长通过多年企业经营实践总结出来经营的不二法则，这七条原则都是为了确保、辅助企业能够健康持续经营的原理原则，同时，也是稻盛塾长“作为人，何谓正确”的哲学原点的具体体现。
会计七原则是阿米巴经营实行的基本原则