从诸葛亮挥泪斩马谡，看蜀汉人才培养体系的失败
诸葛亮挥泪斩马谡，已经成为《三国演义》的经典片段。很多人在看这个故事之时，都对诸葛亮心中之悲，马谡之图有虚表印象深刻。
如果从培训人的角度来看，在这个故事中，真正暴露出来的是蜀汉人才培养体系的失败。
今天的文章来源于《培训》杂志融媒体特约作者李嫚老师，她将从马谡身上，找寻蜀汉人才培养存在的问题，供我们当代借鉴。
重理论，不重实践
马谡，以荆州从事的身份随刘备入蜀，深得诸葛亮器重，加之他是马良的弟弟，自夷陵之役马良遇害后，诸葛亮更是将其视为亲传弟子。
可以毫不夸张地说，马谡是诸葛亮的“嫡传大弟子”，首位接班者候选人。
所以在第一次北伐之时，诸葛亮才会力排众议，让马谡为主将去守街亭，也是想籍此机会让马谡快速建立军功，树立威望，以期将来可以独当一面，挑起兴汉安刘的大梁。
但可惜，对待如此重要的“候选接班人”，诸葛亮却并没有给足实践机会，而是揠苗助长，一下子就放到主将的位置上。
诸葛亮已经指出了此次守街亭任务之难，既无地势之优势，对方又有名将环伺。
可是，对于初担重任的马谡来说，不仅没有重视这些潜在的不利因素，反而摆出一副无所畏惧的样子。
而他所倚仗的，不是自己丰富的作战经验，而是熟读兵书。
试想，如果一个关乎企业生死存亡的项目，你敢将它交到一个没有任何项目实操经验，仅仅是空有一身理论知识的员工吗？
这样的失败在此处几乎已经可以预见。
即便已经提前安排了王平这样平生谨慎的上将做副手，缺乏作战经验的马谡，也照样听不进去别人的建议。
反而笑话王平是女子之见，张口闭口兵法云如何，孙子云如何，更大言不惭地说自己熟读兵书，丞相尚且向自己请教，你凭什么来教我做事？
马谡固然有自身的问题，但是蜀汉集团对于这么重要的“后备人选”，却一直没有给与太多上战场的实践机会，缺乏实战磨练，上来就是重任，这才是造成马谡最终失败的根本原因。
而反观竞争对手司马懿，对于“内定接班人”——自己的儿子，可是直接扔到战场上摸爬滚打进行锻炼的。
两相比较之下，孰优孰劣显而易见。
选拔任用随意
不妨想象一下：如果按照干部选拔任用的流程，对提拔马谡这项工作进行周边访谈，前有大boss刘备言说“言过其实，不可大用”；后有司马懿笑曰：“徒有虚名，乃庸才耳！”
可见马谡的缺点已经被蜀汉和魏国两大集团的大佬们看透，按理说应该难以得到重用。
但诸葛亮实在太爱惜马谡这个人才了。
刘备占据荆州时，马家五兄弟一起投靠了刘备。“马氏五常，白眉最良”，五人中老大马良能力最强，排名第二的便是老幺马谡。
尽管马谡身上存在这样那样的问题，但不可否认的是，他在诸葛亮出征南蛮之时，展现出了绝佳的军事才能。
“攻心为上，攻城为下”这样卓绝的认识，放在烽火缭乱的三国，绝对具有超前的军事眼光。
于是，诸葛亮丝毫没有考虑上级领导的意见，还是直接阵前任命马谡担当重任。
由此可以看出，蜀汉集团的人才培养体系存在着重大隐患之一，就是选拔任用太过随意。
人才储备匮乏
按理说，孔明先生神机妙算，怎么会在马谡身上犯下如此的错误？
其实，这个锅真不应该全部由孔明先生来背，究其根本原因还在于蜀汉集团的人才系统储备匮乏。
刘备虽然在攻占荆州、益州和汉中过程中招揽了大量的人才，这些人才也让蜀汉国力发展到了巅峰，可人才体系的后继无力却让这个巅峰无法持久。
曹操依托东汉朝廷本身就拥有广泛的人才基础，又搭上颍川荀彧的人脉关系，迅速在东汉朝廷原有的人才体系基础上建立了自己的人才培养机制。
孙权和江东豪族联系紧密，形成了以江东门阀为核心的人才体系，保障了大量文臣武将的人才储备。
而刘备呢？一直没有稳定的人才来源，全靠领导个人魅力四处搜罗人才。
三顾茅庐固然让人津津乐道，但是每个人才都要大boss一个一个搞定，也是真的耗不起。
古今对比，我们从深处分析就会发现，诸葛亮挥泪斩马谡，其实是蜀汉集团人才培养体系的一个缩影，折射出的是重理论、轻实践，选拔任用随意，人才储备匮乏的深层次问题。
遥想当年，如果蜀汉集团能够早些意识到问题所在，通过培训的理论工具和专业经验，建立一套完善的人才培养体系，是不是后面的历史会有改动？这也未可知。
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