2021-04-01 14:47
真正牛的员工，都懂得“向上管理”！
谈及“向上管理”二字，不少职场人都会觉得领导的事，还是不管为妙，最好领导别来管我就行，还想着管理领导，是嫌弃职位太稳定还是工作不饱和？
真正的“向上管理”，绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力。
每个人对向上管理的理解不同，也就出现了各自不同的态度，甚至在处理和领导的关系中都有各自不同的态度差别，比如以下3种： ① 畏上心理： 看到领导就想躲开，能少说一句话绝不多见一次面； ② 抱怨心理： 看不起也不认可领导，当面笑嘻嘻背后抱怨玩消极； ③ 争取心理： 领导是能够帮助我的，所以选择相互信任互相成就。 不同的理解，造就不同的态度，继而最终各自走向不同的结局。 关于“向上管理”的解释中，最为人接受的莫过于彼得·德鲁克的这句话：“ 任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。 ” 领导自己，是为了走的更好。而领导你的上司，是为了走的更远。 你是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，这决定了你成长的上限和价值的下限。 如果你足够专业，不管你的领导、同事还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。 基于这份确定和信任，在完成任务的基础上再多出一份力，多花一点时间，你和对方得到的都是超预期的回报。 你想让上司和你彼此信任其实也很简单，只要你能做到以下两点： 只要做到以上的两方面，你的上司大概率会认真倾听你的每一条建议，甚至在他遇到问题时也会找你商量解决方案，无形之间上司下属的管理反转过来。 所谓的向上管理，在某种程度上来说是“超预期管理”。 职场纷纷扰扰，没有太多领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的兑现能力去交付结果，或许比你追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。 做一份工作并不难，但要想完成得更出色，你还应该站在上级的立场上，思考他关心的信息。 比如，“在这20万销量中，有80%订单来源于线上，后期建议可以加大线上营销的动作和预算”，这样一来其实能更好的考虑到领导的问题和立场，毕竟最后为你的想法买单的，还是领导。 要知道，提问题很简单，给上级建设性甚至是可执行的意见，才是在帮他聚焦问题、引导思考。 职场本就是交换价值的地方，对于任何人而言：你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。 向上管理，恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。 能克服本能成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。 · 精益生产/精益管理
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