如何拓宽培训人的职场路？
文 |刘志娟 本刊记者
来源 | 《培训》杂志5月刊
当今社会，行业、岗位变化越来越快，“转型”无处不在。
我们观察到，当下培训人在不断寻求着自身的转型与突破：
从培训岗转向业务岗；
从企业内部培训人变身自由讲师/网红；
“出走”创办培训/咨询公司；
在培训、业务、咨询机构之间“下跳棋”；
彻底离开培训领域
……
与此同时，不少培训人也面临困惑，不知如何选择转型方向，如何打破跨行业/专业所存在的壁垒，如何在新的领域快速发展。
凡事预则立，不预则废。透过较有代表性的培训人转型案例中个体的经历与思考发现，培训人转型虽无界可限，却有道可循：走好“三步棋”，用好“一柄剑”，才能顺利实现“换道超车”，让职场路越走越宽。
走好“三步棋”
培训人所处环境（行业、企业、职位等）与转型路径看似各有不同，内核却不乏相通之处——无论选择哪条路径，都要知道心之所在，培养自己的核心竞争力。为此，可通过三个步骤达成——
从众多培训人的转型路径中可以看到，无论跨岗位、企业抑或行业，转型方向最好与自己的专业沉淀有所关联，这也是制定目标时的一项重要考虑因素。新城悦服务集团HRAC副总经理谢迟称之为“搭桥”，能够在很大程度上推动职场的安全过渡。
让自己配得上理想
只有一个清晰的职业目标远远不够，培训人还需制定成长规划，在自己选择的专业领域快速成长为专家，这是转型成功的必由之路。
张必成的经验是，通过行业标杆定义自己所选择的专业领域相关标准，如知识、流程、工具、方法、案例，找到现状与标准之间的差距，“缺啥补啥”。
管好“情绪容器”
从驾轻就熟之地进入陌生领域，每个人都要经历一段适应新环境、迎接新挑战的时期。过程中，压力甚至挫折在所难免。如何管理好自己的心态与情绪，也是不容忽视的一环。
对此，培训人在转型之前就要有一定的预判与认知。
工作过程中，还要谨记初心，灵活应对挑战；主动融入团队，找到归属感；及时清空情绪，轻装上阵。谢迟谓之“钝性”心态，丢弃“玻璃心”，专注于事。
用好“一柄剑”
不同的职业转型路径意味着多元的素养与能力要求，过往的培训工作经验能够在多大程度上成为转型资源，不能一概而论。不过，由于培训行业特性，培训人更有机会接触到各种前沿的体系化学习资源，日常工作中还要经历知识、技能的输入再输出、持续迭代过程。
近水楼台先得月，在此实践中，很多人会养成较强的学习意识与学习能力——这是培训人最为宝贵的资源，更成为职业转型中的“一柄利剑”，护卫培训人一路破局前行。
得益于这种学习能力，培训人往往可以更快速地围绕转型目标制定成长规划，进入学习状态；面对新的角色、工作内容、行业，也会有意识地整合资源，“利其器”而后“善其事”。
“清零”“空杯心态”，几乎是每个培训人在谈转型经历时都会提及的词。抱着这种求学的态度，一个个培训人迈过了转型的坎，并在新领域中一步步从小白成长为专家。
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此外，培训人承担着企业人才培育、组织发展、知识管理、文化传承等多重使命，面对的群体上至老板、下到新员工，须整日把“企业战略”“业务视角”挂在嘴边、放在心上，因而或多或少要具备全局思维；课程开发、教学设计、组织经验萃取等工作离不开工具、方法论，让诸多培训人无论做选择还是做事情，都更为注重过程逻辑。这些思维都将在培训人的转型过程中化为学习能力，让培训人快速梳理清楚工作框架与流程，融入新领域。
“人要是行，干一行行一行，一行行行行行……”这段被网友戏称为中文八级测试的绕口令，其实也是培训人转型的真实写照。做一个长期主义者，明确职业目标，制定成长规划，持续学习成长，培训人才能无惧环境变化，从容实现职业道路上每个阶段的转型与突破。
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