机会公平，让共同致富“看得见摸得着”了

浙江大学求是特聘学者、浙江大学区域协调发展研究中心研究员刘培林指出，要想实现共同富裕，归根结底必须围绕解决好发展的不平衡不充分问题，其主要思路在于让全体人民公平积累人力资本、公平获得共创共建的参与机会、公平地共享发展成果。

由此可见，机会平等是促进共同富裕的重要前提。习总书记曾多次强调，“人人都有通过劳动实现发展的机会”。中央财经委员会第十次会议也指出，共同富裕不是少数人的富裕，也不是整齐划一的平均主义，而是鼓励勤劳创新致富，增强发展能力创造更加普惠公平的条件，畅通向上流动通道，给更多人创造致富机会，形成人人参与的发展环境。

企业作为推动经济高质量发展的主体，在初次分配中起着更关键的作用。然而，现行企业传统管理模式，存在阶层固化的问题，基层员工接到的活儿越来越多，但发言权越来越少，一层层到最后，权利也被剥夺殆尽。这种制度固化了员工的劳动报酬、割裂了创造价值与分享价值的关系，大大降低了员工的主动性和创造性。作为实现共同富裕的重要平台，大企业在初次分配解决阶层固化方面的突破显得尤为重要。

在这方面，海尔集团进行了一些有益的探索。初次分配一般理解为效率，多干多得，但海尔在初次分配时最大程度上兼顾了公平原则，不仅给予员工物质上的激励，还有精神上的收获，也就是通过鼓励员工“创新”，让每个人把自己的价值充分发挥出来。

海尔有几万名服务兵，过去干的都是重复劳动，挣的也不多，而现在可以自己开店当老板了。青岛海尔量子小店的店主李杨杰来自山东沂蒙山区，他说自己以前的梦想无非是到大城市挣上一份工资、租上一间房子好好打工，但最近，他正盘算着在青岛市区买上一套房子，把老婆孩子都接过来一起生活，如果放在以前，他连想都不敢想。这是因为李杨杰抢单开了一家海尔量子小店，自己当上了老板，个人月收入较开店前增长了三倍，在城市生活更有底气了。

海尔量子小店是一种新型门店模式，给服务兵提供了创业的平台，既是社区的小型服务网点，又为用户提供智慧家庭场景方案。李杨杰敢抢单做老板，是因为背后有海尔“体验云平台”的资源支持，否则仅靠店里三四个人是不可能满足用户家电、装修、家政等那么多需求的。海尔赋予很多普通人实现“店主梦”、“创业梦”的机会，这种模式有效化解了社会上普遍很难解决的层级固化问题，为实现共同发展创造了条件，普通劳动者对共同发展、共同富裕的期待“看得见摸得着”了。

除此之外，在海尔普通员工还有机会升级为上市公司负责人，刘占杰就是一个例子。他曾是海尔中央研究院医用低温制冷研发团队的一名普通员工。2005年，通过“抢单”机制成为小微主，并注册了独立法人公司。其后，逐步开放引进资源，自创股份，通过链群合约机制复制裂变出疫苗网、样本网等场景生态，实现海尔生物医疗在科创板的上市，带动60多名创客获得股权激励机会，实现了创业致富。

现实中还有很多像刘占杰这样的普通人，他们既是“人单合一”模式的受益人，也是带领团队成员实现共同发展的领头雁。可以看出，每个人都有责任和能力来实现自我价值，前提是给他机会，否则也没法实现长期发展。每个人创造和分享的价值达成统一，也解决了传统企业长期以来的痛点——员工只创造价值，分享多少价值和创造多少价值几乎无关。从这个意义上说，给普通劳动者平等创新的机会，让他们有尊严的自我发展，充分发挥最大的活力，这才是共同富裕的核心。

事实证明，这种以提供机会平等为出发点的创新分配模式，通过改善初次分配格局，形成了企业和劳动者共生共荣的新型劳动关系和分配关系。国内外很多经验教训表明，单纯通过再分配缩小人群间收入差距，或者“杀富济贫”，只会挫伤创造社会财富的积极性。突破层级固化，企业需要进行自我革命，全球越来越多的企业开始认识到这一点，70多个国家的企业在寻求学习海尔的做法，复制海尔模式，从全球商学院学者的反馈来看，“人单合一”模式也被主流学界所接受和认可。

期待在不久的将来，有更多企业参与夯实共同富裕的制度保障、革新政策体系、形成良性生态，让更多劳动者和普通人通过创新致富，使全体人民共创财富、共享日益幸福而美好的生活。