2021-12-08 17:02

HR年底的崩溃，从做福利预算开始！

年底了，又到找老板要钱的时候。

薪酬福利负责人Amy，已经失眠好几天，顶着大大的熊猫眼，在公司茶水间跟小姐妹吐槽。

“我已经被钱钱钱钱钱钱钱……折磨到崩溃！”

Amy很气愤，“疫情持续这么久，公司效益没有往年好，钱都是省着花。预算做低了，明年的福利体验差，员工肯定会抱怨。预算做高了，又不知道怎么跟老板解释，钱花得值不值。唉，两头不讨好，最后背锅的还是我……”

福利预算难做，真不怪HR！

福利预算之所以难做，有很多主客观因素，HR只是最终背锅侠。

第一锅，成本高好像都是HR没本事！

像疫情后福利界的“网红”-员工商保，决定人均成本的是企业规模、平均年龄、男女比例、去年理赔情况，还有医疗通胀、医疗浪费，哪个是HR能绝对控制的。

明年是要扩招还是裁员，人员变动导致成本浮动很难心中有数。

最难的还是理赔率过高，这基本等于成本上涨，而且造成其上涨的原因，是“员工健康状况更差”，还是“少数人过度使用、多数人还不会用”，无从判断。

第二锅，成本涨多少好？换哪一家嘛？要么预算报高了老板骂，要么预算低了同事骂！

这么多变量因素，即使有多年商保福利经验的HR都很难把控。靠经验预估、或找供应商询价，最终结果偏差大，无法跟老板汇报。福利降级员工会“怨声载道”，HR左右为难。

第三锅，老板说：“HR数字化转型不成功”

福利升级年年有，产品越丰富数据越难积累和量化。比如一个公司好几套方案。增减员天天有、账单月月出,人力部门人员变更可能数据又断了一块。

商保数字化，要多难有多难。看，老板又送锅来了“今年福利的数字化转型不太成功啊。”

数字化转型，“数从何来”？

回到问题的本质，其实是HR在做福利成本时，没有明确的数据依据。

福利数据的产生，首先依赖场景和流程的线上化，这一点上再回到开头提到的商保，从保障在线管理到理赔线上化，数据不断积累与应用才能形成可视化的数字看板，组成人力资源数字化转型的完整拼图。

下面这部视频堪称为专属HR的年度巨制，吸引站酷专业人士围观、HR圈热议，“2022全面开启数字化员工商保之旅”解锁HR年薪百万的密码，重新认识数字化在人力资源模块落地的创新成果，当好这个家。

《2022全面开启数字化员工商保之旅》

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数字化员工商保，把钱花在刀刃上

老员工说“年年一个样”，“你看人家大厂”（HR：咱们就是大厂）

新员工说“咱们福利藏得深，完全get不到如何用”（HR：通知邮件按季度发过4次）

管理层说：都说我们的福利比其他人高级，有吗？（HR：这个...咱们这成本供应商说只能一个方案）

供应商说：还有一个月保险到期，理赔已经很糟糕，只能涨价了（HR：一锤子买卖又来了，还得继续换一家）

老板说：成本控制，支出收紧点吧（HR：你看看楼上的留言，咱俩再谈谈？！）

家不好当啊~最痛就是跟老板谈钱，最难就是全家说好，最遭就是供应商已拉黑你，明明是网红福利，做起来怎么如此难！

数字化员工商保，能从根本上解决“价值”和“效率’问题。拉个清单告诉你，这个家有希望当好！

1、控制成本——“分段次免赔”“来帮忙，低成本撬动顶配保障方案，一起制定成本风控计划，3年持续升级！

2、大家说好——方案自选解决它，80、90、95后根据单身、家庭情况“自选”，给谁买你说了算。

3、人尽皆知——“数字化福利传播计划”了解下，一起制作海陆空全面传播方案，HR秒变策划达人。

4、福利差异化——“倍月薪”的强大，码农工资高、管理层是顶梁柱，1200万高保额保险，估计只有数字化商保做得到。

5、数字化员工商保——企业员工健康看板，数字化转型已到，请联系保险极客商保福利咨询顾问，享受24小时内定制的“数字化商保”整体解决方案。

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-极客介绍-

保险极客是专业的企业员工保险机构，致力于通过技术创新，为企业提供智能化的员工福利保险和健康管理解决方案。

公司成立于 2014 年，总部位于北京，目前，集团在上海、广州、深圳、杭州、苏州、武汉、重庆、成都、西安等地设有分支机构，业务范围覆盖全国。

公司核心团队来自各大保险公司、知名互联网企业和健康管理机构，平均拥有超过 15 年的保险精算、团险服务或企业服务经验。

保险极客是国家中小企业发展基金旗下项目，先后获得国家高新技术企业、中关村高新技术企业、国家软件企业及软件产品认证。

成立至今已完成多轮融资，股东背景雄厚，包括：联想控股、复星锐正、清控银杏、联想之星、启迪之星创投、博思投资、和才投资等知名投资机构。2020年1月完成C轮融资，国际知名投资机构华兴新经济基金与SIG海纳亚洲创投基金投资2500万美金。

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