年底了，涨不涨工资？看完这篇就知道
编辑：人力君
来源：人神共奋（tongyipaocha）
今年做了个大项目，领导对我的表现很满意，应该要加薪了吧？ 下半年走了一个人，工作量至少上了50%，年底再不加薪就说不过去了。
员工A：成长较快，薪资水平明显低于该职位的市场行情 员工B：今年做了一个大项目，非常辛苦 员工C：工作效率和贡献是全部门最高的 员工D：薪水最高，表现一般，但他的职位今年市场缺口太大，行情飞涨
如果明年的业务很忙，那就意味着一线业务部门的人手要大大增加。可是，招人两个月，上手两个月，这一年的三分之一就过去了。所以此时加薪的重点就是要稳住明年要稳住一线业务部门的现有人员，减轻招聘压力，这就是业务增长时的“加薪强逻辑“。
相反，如果预期明年的业务很困难，那往往意味着一线业务部门的人员要收缩，但实际工作量并不会下降。此时，工作效率高、一个顶俩的员工C的价值就突显出来，这就是“业务收缩期”的“加薪强逻辑”。
同样的道理，谈加薪的时候，新的一年的公司战略已经出台了，与公司战略方向相符的部门，意味着资源会大量倾斜，此时不谈加薪，更待何时？过去是战略重点，但未来的地位会弱化的，还是安份守己一点比较好。
上面说的这些加薪逻辑，都是供需关系变化所导致，它们都有一个弱点，一但供需关系恢复平衡，强逻辑就变成了负逻辑，就会变成“一加加四年，然后四年不加薪”的情况。
所以更能让公司接受的加薪逻辑，还得是员工的“内生因素”。
员工A：成长较快，薪资水平明显低于该职位的市场行情 员工B：今年做了一个大项目，非常辛苦 员工C：工作效率和贡献是全部门最高的 员工D：薪水最高，表现一般，但他的职位今年市场缺口太大，行情飞涨
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