三张表，搞定企业培训计划（附全套模板下载）
岁月年初，又到了做计划的时候。培训是门“十八般武艺，样样略通”的学问，培训人的手里也握着五花八门的PPT、Excel，到底哪些才是真正值得下载研究的？
其实，只需三张表，就可以游刃有余做好培训计划-执行-复盘。
01年度培训计划表=培训项目+培训预算
公司是一个资源约束型的组织，各部门都要抢资源。培训部门要争取的第一种资源就是“财”——培训预算。
预算如何合理分配在每个项目里，是对培训人的考验。一般来说，企业培训分为入职培训、在岗（定向）培训、专项培训。
无论是哪种类型的培训，建议以项目制展开，可以提升培训计划有效度。
培训项目，就是培训工作要做什么、怎么做、什么时间等信息，这类信息往往以培训对象、内容、形式、期数、人数等等在培训计划表中体现。
（年度培训计划表参考，文末获取）
年度培训计划表，最重要的是厘清项目优先级，越重要的越往前排，并可以就重点项目做突出介绍。
02培训需求分析报告＝业务问题+原因分析+能力差距
培训项目从何而来，从需求分析。如果说表一解决了是什么的问题，表二解决的是为什么。
入职培训和在岗（定向）培训是常规性的，几乎每年都会做；这里主要讲一下专项培训。
这类培训开展的目的，一是为了储备人才（如高潜培训），二是为了解决问题（绩效下滑、人员流失等）或应对挑战（比如新业务转型）。
这类培训对组织的价值是巨大的，因此对方案的落地性要求很高。
培训需求分析报告，就是说明：问题有哪些，原因是什么，分别如何解决，以及预期效果。
这部分在《如何有效分析培训需求》里有详细说明。要特别注意的是，一定要与业务部门合作，尤其是问题和原因剖析，规避“不懂业务”的指责。
（问题思考提纲，文末获取）
培训需求明确之后，接下来要解决的就是，怎么满足需求。即什么需求（培训内容）+怎么满足（培训形式），以制定详细方案。
大多数老板可能并不关心具体的执行细节，但方案体现的是你的专业性，做到心中有谱，执行有数。
当然，要让你的方案足够抓眼球，可以在以下三个方面多做功课：
1、高度
比如结合行业趋势和人才趋势。
2、效果
重点强调项目收益，与业务相关的可验证的成果。
3、亮点
比如新方法新尝试，以前是线下，现在融合线上；以前是标课，现在做行动学习，等等。
（在学习设计中应用工具解决管理挑战）
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