七个经典故事,一口气读懂目标管理的精髓!
作者:赵日磊
来源:领导者养成笔记「ID:GoToLead 」
目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最终转化成为员工的行动,形成一个自我控制体系。
下面七个故事很好地诠释了目标管理理论。
首先,一个人要有明确清晰的目标;
其次,目标要切合实际,看得见,摸得着;
第三,目标不是孤立存在的,一个人的目标要和组织相关联;
第四,目标与计划密不可分;
第五,目标要进行分解落实;
第六,领导要在目标管理中起到率先垂范作用;
第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持!
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没有组织目标的企业不要奢望员工可以自动自发地工作,不要奢望员工可以自动产生归属感。一个企业,首先要制定组织的目标,用组织的目标指导员工制定自己的个人目标,并把个人目标和组织目标结合起来。
02
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事。制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
因此,经理在与员工商讨确定绩效目标的时候,一定不要好高骛远,制定符合员工能力要求的目标,用恰当的目标引导员工突破自己,和组织一起成长。
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中松义郎目标一致理论
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做到了这些,你才是一个帮助员工和组织成长的高绩效经理。否则你就是和下属一起制造平庸!
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当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了。当员工实现了一个小目标的时候,他们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养员工挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
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目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,它一种组织行为,需要领导者的率先垂范!
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END