今天是管理思想自我升维第1095天！专家点评：企业文化与企业价值观融合，遵循五原则很重要。首先，有清晰、前瞻性的愿景，让人更有期望；其次，有客观可衡量公司核心价值观..

今天是管理思想自我升维第1074天！专家点评：从邮件推销华为云成功中看出，成功的重点，是邮件的观点在于：软件赚钱，是要能使客户赚钱，帮助他人解决问题，才是解决问题的..

人力资源效能（HR Efficiency，简称“人效”），作为组织能力的最佳代言，是企业数字化转型的底层逻辑。以人效为“眼”，才能实现“业务流、资金流和人才流”的三流一..

一、行业发展趋势✦当下,数字化时代,对于企业的人力资源部门来说,每天需要重复处理大量的合同、文件等材料,加上企业人员的流动性大,一部分求职者的身份核实难,异地合同签署..

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。而高素质人才的获取，招聘是企业的重要通道。由于传统招聘仍存在时间和人力成本高、人工处理效率较低等痛点，加之在疫情冲击下，越来..

今天是管理思想自我升维第980天！专家点评：成为优秀管理者，一要适应资源短缺，敢于舍弃；二要拉高思考层次，换位思考，攻坚克难，见贤思齐；三要学会聪明放手，敢于授权..

HR数字化进程随着近年人力资源数字化转型不停持续迭代、不断进化，首先让我们来回顾整个HR的数字化发展过程：1.0时代，人力资源的数字化可总结为是Excel，主要是以记录人事..

今天是管理思想自我升维第966天！专家点评：完成组织的团队协作，是作为领导的必修之课，因此，解决团队协作的五大障碍，十分重要。克服缺乏信任，便通过测试，协作，集体..

今天是管理思想自我升维第962天！专家点评：优秀的管理者，要合理分配属于“老板、组织、自我和外界”这四方面的时间，当因为无法合理分配而导致经常被下属占据时间，让事..

今天是管理思想自我升维第957天！专家点评：22条法则，每条都告知我们优秀领导者的管理之道：认清并解决问题，创造让员工快乐的工作环境，给予有效的激励，尊重差异，集思..

今天是管理思想自我升维第948天！专家点评：领导力的塑造，在于五方面，一是沟通上，开放、真诚、不套路；二是团队带动上，积极进取创造乐观氛围；三是表达上，准确、精简..

今天是管理思想自我升维第945天！专家点评：提高人均效能，是效率时代各行各业的重要考虑点，对于如何提高，着重在于以下五方面：首先，不断提高人员招聘效率，减少人员迟..

今天是管理思想自我升维第943天！专家点评：当前企业长续发展的重要指标，在于组织效能，即以可持续的投入产出比为核心，从经营、运营、组织人力三个层面考虑，既要能抓住..

今天是管理思想自我升维第941天！专家点评：在七个故事中，看出目标管理的七个重点：首先，组织和个人都需要明确清晰的目标；其次，目标要切实可见，才能带来动力；第三，..

今天是管理思想自我升维第938天！专家点评：作为组织本质，这五大能力不容忽视：人才力，包含胜任力，积极性和贡献，缺一不可；领导力，从夯实基础，接连品牌，评估，执行..

今天是管理思想自我升维第936天！专家点评：培养员工，最重要的，是要在现场，对一切情况了解并且随机应变，此外，有问题要学会当场指出，且指出的不同模式：循循善诱，用..

今天是管理思想自我升维第934天！专家点评：与众不同的年轻一代，各式各样的新经济，让管理模式急需裂变和更新，但实际上，核心依旧没变，还是“识人心，懂人性”，满足客..

今天是管理思想自我升维第931天！专家点评：企业管理，如同上阵打仗，从六个角度看，一是制定明确有重点，以简驭繁的长期战略；二是建设有愿景，有价值能落实的组织；三是..

今天是管理思想自我升维第929天！专家点评：一个强大的、以客户为中心的企业文化是未来业绩的唯一、最重要的驱动力。以客户为中心，需要我们先找到客户关注的焦点，营造购..

今天是管理思想自我升维第927天！专家点评：优秀的领导者，能够分享和创造喜悦，以专注倾听，充分赋权，给予挑战和正向激励的方式，带动组织在不影响基础的情况下踏入更优..