抖音月薪60K招聘HR,看到要求我傻眼了!


在脉脉一个匿名帖上,有位HR说“低工资行业HR称第二绝对没人敢称第一”

接着,一位字节跳动抖音部门的HR,直接回了一条“无字贴”,贴了几张HR的岗位招聘JD。

图片虽然不大,但是薪资栏最低10K,最高60K的数字却赫然在目,可以说狠狠打了楼主HR的脸。

很难体会楼主收到回帖时的心情,不过楼主的“怨气”也不是一点道理都没有,HR行业的薪资水平确实不高。


为什么HR行业薪资水平低?

我国80%以上的员工就业,是由中小微企业的承担的,按照商业惯例,企业一般是基于员工数量1:100的配比,也就是说,全国80%的HR都在服务中小微企业及其员工。

中小微企业大多是“成本敏感型”的实体,老板不可能付太多报酬给HR

所以,80%的HR薪水确实都不高,很多人就拿着4K~6K的工资干到退休或失业。

各省市HR薪酬对比图(来源于网络)

然而,这样的“见解”毫无意义。

因为这个见解不只可以用来说HR,还可以用来说任何基层岗位。

只要是再基层岗位做事的人,他的薪资都会随着不可替代性的降低,被市场均衡到一个相对稳定的价位。

如果从“时薪”来算,HR、程序员、运营专员、商务专员的到手薪资都差不多,他们都被“有效市场”给均衡了,他们都可以说,自己的行业是“数一数二”的低工资行业。

但这样的说法同样毫无意义。因为任何行业都有“八二法则”80%的人都很普通,20%的人成为顶尖选手。


这是客观规律,你没办法改变。

因此,不管你是一名运营专员,还是一名HR,与其抱怨行业工资低,不如想想“如何从80%的平庸之列,逆袭到20%的高工资行列”。

要做到这一点,我建议你先要搞清楚,HR的价值,或者说薪资主要取决于哪些因素?



HR的薪资取决于哪些因素?

首先,取决于企业的员工规模。

既然是人力资源管理岗,其价值首先取决于人力资源规模。

按照100:1的员工数与HR配比,


服务一个100人规模企业的HR,你怎么叫他都可以。你可以叫他专员,也可以叫他主管或者经理就像一个成年的侏儒,他的发展已经到头了。

500人的企业才能谈得上HR团队,HR凭据优秀的能力、资历,有机会从专员升任主管或总监,但坑位并不多。

在有些劳动密集型企业,雇主还会将人力资源进行外包,比如电子制造、外卖、软件等行业,进一步缩减了本部HR的价值。

所以,HR慎入规模太小的企业。


第二个影响HR价值的因素是“员工的知识水平”。

字节跳动的HR为什么工资高,首先是规模大,字节跳动员工人数从4000扩张到10万,只用了短短4年,HR团队也扩充到2000人,员工数:HR人数为100:2,是市场平均水平的2倍。

为什么字节跳动需要这么多的HR?

当然是字节跳动员工知识水平高,显然管理农民工和管理知识分子可不是一回事,不是招招人就够的。

我们来仔细看看字节跳动HR的职位要求:

字节跳动HR即使是招人,也需要两种以上的测评和面试技巧。

除了招聘技巧,字节的HR还要懂业务,更要懂战略。

甚至还要成为组织中信息中枢,并推动文化建设(注意是建立在业务高速发展基础上的文化)。

光看这两条JD,我想就足以筛掉80%的HR了。

这就是,所谓“大规模高知识水平员工”的人力资源管理;而很多HR,从事的其实是“小批量低知识水平劳动力的管理”

所以,HR择业优先选择“知识密集型”企业,尤其是具有规模优势的“大厂”,当然这也要求HR提升自身的知识水平,培养大规模高知识水平员工”的管理能力

那么,HR如何才能具备这种管理能力?

我一位HR朋友“达叔”很有发言权。

达叔原来在一家烟草公司做办公室专员,因为仍受不了单位一眼就能望到头的日子,就去了某著名啤酒公司做HR专员。

实际上,当时HR的概念刚流行到国内不久,这家公司的HR体系并不完善,相关人员都算不上专业,但是企业员工人数却在不断增长。

对于达叔,这可以说是超平时“10倍强度”的挑战,但也是一种机遇,因为企业员工规模在增长,HR的价值也会随之增长。

达叔觉得是个机会,坦然面对自己的不足,和公司的客观需要。

他逼迫自己不断学习,他几乎读完了所能获取到的所有专业书籍,参加了无数培训,认识了一众业内大咖,他还是三茅网的种子用户,一度曾不间断地完成三茅打卡,完成数套三茅VIP课程的学习。

他还边学边用,持续帮助公司完善团队建设、人力资源建设、绩效考核体系建设等诸多方面工作。

后来,达叔被北京一家咨询公司挖去,负责从战略到人力资源政策落地的全案咨询工作,年薪超过了55万。

此时,他已经具备了可迁移的“大规模知识型员工”管理能力,成功从80%的平庸者逆袭到前20%的HR精英。

所以,作为HR从业者,我们千万不要被业内的loser释放的低迷情绪的影响,在任何行业,工资永远是和能力学识成正比的。


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