2022-04-21 16:50

稻盛和夫：直面现实、拼命思考、正面迎击

黑马出品·原创

01

越是身处困境，

就越要面对现实，拼命思考

1、对于面临的困难，我们需要的是深思熟虑，而不是烦恼。因为烦恼只会耗费精力和时间，有时甚至会损害健康，没有任何好处。

2、越是身处困境，就越要面对现实，拼命思考。

3、如果只看现象，现在可能是“逆境”。如果能够勇敢接受它，我们的心态就能决定其最终的走向。

4、为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。

5、创造是在思考再思考、透彻思考中，在殚精竭虑、苦思冥想中，才可能产生的。从突发奇想中，从心血来潮中，是不可能产生的。

所谓创造之心，就是强烈而持久的愿望所催生的永无止境的追求之心。领导者应该成为深刻思考的人，就是在痛苦挣扎中，在摸爬滚打中，孕育创造性的人。

02

遭遇困难时决不逃避，

抱一股憨气傻劲正面迎击

1、繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但由于克服了各种各样的困难，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。

2、与困难正面对峙，把自己逼进极限，这样的精神状态就能击破“认为不可能”的成见，催生独创性的成果。

3、将困难时期视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质，高收益正是最佳策略。

一个高收益的企业即使遭遇困难时期，销售额大幅下降，仍然可以保持一定的利润。这意味着企业的基础非常稳固。

同时因为通过高收益获得的利润，作为企业内部留存不断积累，哪怕企业因一时的困难而陷入亏损，在相当时间内，即使不向银行借款，不解雇员工，企业照样挺得下去。

4、我们要考虑的是企业长期的繁荣，对于我们来说，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得起任何困难的冲击。

5、无论何事都认真面对，正面碰击——有时这等于把自己逼入背水一战的境地。就是说，遭遇困难时决不逃避，抱一股憨气傻劲正面迎击。

这确实很难，但你直面的问题非解决不可，这时候，你是躲避困难，逃之夭夭；还是与困难正面对峙，正面交锋。这是能否做成大事的关键所在。

6、在企业经营困难的时期，全体员工都应成为销售人员。

7、我认为，不管是公司的破产，还是重生，都完全取决于企业上下成员的心态。需要大家有振作精神、鼓起勇气奋勇向前，拯救公司于危亡之中的坚定意志。

并且不只是公司的高级管理干部，包括基层员工在内的所有工作人员都必须具备这种态度。如果在此之上，还能融入关怀与柔情的话，那就无异于如虎添翼。

8、平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

9、困难时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本。

10、困难时期是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。我一贯强调，经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。

03

公司内部气氛暗淡时

领导者积极乐观的态度更加重要

1、领导者在任何时候都必须保持乐观的、积极向上的态度。特别是在经济低迷、公司内部气氛暗淡时，领导者积极乐观的态度更加重要。

为了做到这一点，首先要确信自己的梦想一定能实现，并将这种确信与自己的部下分享。在困难的处境中，正视现实，想出最切合实际的对策，这是很重要的。

景气和不景气总是循环的。对恢复景气抱有期待、积极向上的领导者，与悲观失望、认为情况将越来越糟的领导者相比，前者更能带领团队走向更美好的方向。

2、我说的“真正的强大”，意思是经营者应该具备勇气。在严酷的商业竞争环境中，员工、客户、股东都对经营者抱有很大的期待，所以经营者不可以采取懦弱的行动。

懦弱的经营者往往爱面子，把事情装扮得比实际更好看，例如不计算退货损失，而把销售额的数字做大；缩小坏账准备金，有意把利润放大，等等。

因为害怕被批评，一些经营者会故意隐瞒企业的真实情况，这是绝对不允许的。特别是在经营状况不好时，经营者需要具备决断能力，拿出勇气，鼓舞员工。

3、当京瓷面临困难时，订单量直线下降，为取得订单，我跑遍了全世界。就是说，在困难时期，领导者必须率先垂范，跑到营业一线，这绝对有必要。

4、中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。

领导者的资质中最重要的，是正如吕新吾所说“深沉厚重是第一等资质”。

领导者不能肤浅浮夸，而是要具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格。一言以蔽之，领导者必须是人格高尚的人。

换言之，吕新吾的意思是领导者应当能力、勇气和人格三者兼具，但如果要按轻重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇气”，第三位才是“能力”。

5、只要企业的领导者能够不断磨砺自身能力，提升个人人格魅力，赢得下属尊敬，企业员工就自然会朝着领导者所指示的目标，与领导者同心一体，奋力进取。

而是否能够拥有这样的领导者，正是决定了企业未来发展的关键之所在。

6、全力以赴过好今天这一天，就自然能看清明天；

全力以赴过好明天，就能看清一周；

全力以赴过好一周，就能看清一个月；

全力以赴过好一个月，就能看清一年；

全力以赴过好今年一年，就能看清明年。

全身关注于眼前的每一个瞬间，活好当下这一刻。这才是关键所在。

04

专注于创造性工作，

明天胜过今天，后天超过明天

1、经营企业是一份责任。即便是微型企业，即便只有10名员工，身为企业家，也必须保障员工及其家人的生活。

设想一下，如果你们经营不善，使公司倒闭，员工就会流落街头。

即便只是继承家业，作为企业家，背负的社会使命同样重大。大家首先必须认识到这点。

所谓经营，并非单纯地赚取钱财，要想让公司发展壮大，企业家必须懂得财务知识、具备经营理念。此外，员工教育也是重要的一环。

2、今后的企业经营环境或许会愈加严酷，对于年轻的企业家们，我最想提出的忠告是：要重视经营动机。

“想赚钱”“想扩大家业”……抱着这种肤浅的目的，企业势必无法持续发展，即便顺风顺水，也会转瞬即逝。

就像我刚才所说的，企业的雇用行为具有社会意义，在从事经营活动时，必须把全体员工的幸福纳入思维核心。

企业家的人生观、哲学思想及思维方式是决定企业命运的关键。企业的状态只能是企业家才干与人格的外在体现。

一旦担负起经营大企业的责任，就能享受专车接送待遇，还有一定额度的招待费使用权。这是由于工作繁忙、责任重大。为了员工的幸福，企业经营层必须鞠躬尽瘁。作为回报，公司给予一系列待遇。

我一直强调，身居高位者，必须拥有相应的责任感和思想觉悟，切不可自以为是。

然而，我们有时会见到一些反面教材。有的人一当上社长或专务，便得意忘形、飞扬跋扈。其实，地位越高，责任越大。我希望企业家能够认真努力、时常自省。

3、所有事，都只有“用好心”才能做好。而经营，就是要从“心”做起。领导者对员工进行心灵上的耐心引导，才能让员工们用真心担起自己的职责；对于合作伙伴，以心相待，才能共惠共赢。

4、企业家应该“付出不亚于任何人的努力”。但是否真正做到了“付出不亚于任何人的努力”呢？做到这点，实属不易。看看周围的人，在你们睡觉的时候，有的人仍在努力奋斗，你们也不能落后。事业成功绝非易事，如果做不到这点，一切都是空谈。

希望各位经营者理解：只要1年365日，不间断做出“不亚于任何人的努力”，诸位的公司定能成为自己想象不到的伟大企业，诸位的人生也会更充实、更美好。

5、没有哪一家公司天生就有杰出的技术。能不能专注于创造性的工作，明天胜过今天，后天超过明天，不断改进，不断创新，这才是能不能实行独创性经营的关键。

不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的顽强的努力，提高自己现有的能力，直到在将来某个时点达成既定的高目标。

如果只以现有能力判断今后能做什么，不能做什么，根本无法开拓新事业。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，拥有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。

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本文由黑马智库来源发布

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