疫情中的HR群像:“想不被告是不可能的了!”
说一个朋友的真事。
蒋总出来工作已经10多个年头,其中9年是在县城一家中小企业做HR。
期间一步一步往上爬,由一个职员,升到总监。与此同时,蒋总也娶妻生子,扛起了一个和谐美满的家庭。
可前不久,蒋总父亲突发脑梗,住进了医院,医生通知蒋总筹钱做手术,老人术后有一定几率会变成植物人。
平日蒋总负担一家子的开销,本来积蓄不多,现在父亲住院,白天还得请人看护,手术的钱压根没有着落。
蒋总想到在网上募捐,同时请求老板帮忙,把募捐链接发到公司大群,经过一两天的筹款,老人最终顺利开展了手术。
幸运的是,老人家没有变成植物人,继续疗养一段时间就可以出院。
蒋父住院以来,蒋总蜡烛两头烧。
为了省钱,他白天请看护,晚上就自己搬一张行军床躺在父亲身边,大概这样持续了半个月。
这期间,公司效益受疫情影响也很糟糕。蒋总从事人资工作已经十年了,面对这种情况,知道最有效的方法就是汰换员工。
但是老板不愿意支付经济补偿金,还总拿帮助蒋总募捐说事:“裁员是你的工作,说什么你也要完成,别忘恩负义。”
但是,这些同事也是刚救过自己父亲一命的人,自己裁了他们又不给赔偿,难道不是忘恩负义?蒋总并不情愿。
几天后,蒋总和各部门主管一起拉出了一份裁员名单,蒋总挨个与被裁人员谈判,苦口婆心地谈了十几场。
为了一家老小的生活,蒋总这么做,自问无愧于心。
一周后,蒋总接到了劳动仲裁委的诉讼通告,说是三名员工集体投诉公司违反劳动法,过了几天,蒋总又接连不断地收到仲裁委的通告。
老板无法,最后一一给被裁员工支付了赔偿金。
蒋总离开的那天,公司里风言风语不断,不是没有人同情蒋总,但也有人说蒋总是资本的帮凶,还有人说,蒋总曾经在老板办公室下跪。
作为一个HR行业老兵,我听说这件事的时候,石头一般的心肠突然软了下来。
HR总是左右为难,工作与家庭,员工与老板,人情与法律,处处两难。
当这种难与生活额厄运交织在一起,真的会压垮一个人。
疫情当前,劳动法对HR来说,真就是如履薄冰,如临深渊。
有位HR在谈到合法裁员时说:“HR有时不是不懂,而是懂却无法改变,老板不接受。”
有些HR虽然知道劳动法的一些条款,但现实是,很多HR却无法规避企业违法带来的风险与后果。
有位HR说道:“想不被告是不可能的,因为你砸了别人的饭碗,老板又不想出钱。”
这说明一个问题,很多HR只是知道劳动法,也许有人对劳动法的个别条款如数家珍,但很少有人精通“如何运用劳动法”,这是非常致命的。
实际上,HR知道劳动法,和企业合法合规地进行人力资源运作是两个层面的事务,HR要在其中扮演一个至关重要的角色。
所以,身为HR,要问问自己:“我能不能,以及如何规避违反劳动法的风险?”
有句老话,说HR不懂劳动法,就是行走的“火枪手”。
大家原以为,这个火枪手的枪口对准了公司,其实是对准了HR自己。
HR既然会招人,就要能裁人,这不是帮公司善后,而是HR的本职工作,这叫有始有终,当然这并不容易。
1、解雇试用期的员工,没有提前30天通知还有什么方法可以解雇?
2、三期如果因为工作调岗调薪,员工不同意是否不能调整?
3、员工个人原因未签订劳动合同,向企业要求赔偿成立吗?
4、员工离职没开离职证明,被告公司赔偿了10万,合理吗?
5、公司经营不善,要裁员,怎样安抚员工,不起劳动纠纷?
6、... ...
这些都是劳动纠纷中最常见的问题,HR确定自己都能答上来吗?
这些不专业的做法,最终让裁员潮变成了,HR官司缠身的时期。
所以,HR还要具备第二个能力,法律思辨能力。
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