稻盛和夫:如何将小企业变成大企业?
稻盛和夫先生是一位传奇人物,他一生创办了两家世界500强企业,60多岁还接受日航邀请,用1年多时间将濒临破产的日航成功挽救回来,让日航走上高速发展的道路。他还利用退休后的闲余时间,创办了“盛和塾”,帮助许多日本企业走出困境。
根据对稻盛和夫先生《经营三十四问》一书内容的理解,并结合部分媒体对他的采访,汇编了企业领导者可能会关心的6大实际问题,包括:
- 如何将“小企业”变成“大企业”?
- 如何给企业设立正确的经营目标?
- 如何克服企业的危机时刻?
- 公司需要什么样的人才?
- 如何选择合适的副手?
- 二代领导者如何带团队?
相信不管是对个人成长还是企业经营,本篇都会给你带来一些全新思考。
作者 |稻盛和夫曺岫云 译
来源 |泰普洛领导力(ID:taplowleadership)
参考书籍《经营34问》,人民东方出版社出版,转载请联系取得授权。
- 第一、“仁”,具有仁慈关怀之心 - 第二、“义”,懂得义理人情 - 第三、“诚实”,不分日夜努力的人 - 第四、“公平公正”,在公务上绝不徇私 - 第五、“勇气”,遇问题决不退缩,勇往直前
我们的人生只有一次,与其局限于狭隘的目标,不如做出些能够让更多人开心的经营,让自己从“利己”的欲望中解脱出来,随时保持“利他”精神,追求全体员工物质和精神两方面的幸福。
- 企业=人的集合 - 经营者=注入生命力 - 经营目标=前进的方向
若做不到‘有意注意’,人生则无意义。不管看似多么微不足道的事,都要认真思考。 只有平时养成了这样的习惯,在需要判断及定夺时,才能做到“感觉敏锐如刀”,“思维迅疾如电”。
- 首当其冲的是建立坚如磐石的信赖关系; - 其次,如果发现对方会计知识不足,就提供会计课程的培训; - 接着,要求对方学习你所认同的人生哲学,从事能够提升人格品质的学习,促使你们能够达成共识从而建立信任关系,为交付重要工作铺平道路。
阿米巴经营模式就是把企业划分成一个个小集体,让每个小集体独立核算、自负盈亏,从而激活每个小集体的成本意识和经营意识,培养具备经营者意识的人才,达到人人具备经营者意识的人才目的。