全网吐槽令人窒息的“老板范”，暴露了中国式职场怎样的弊端

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近日，综艺节目《五十公里桃花坞2》开播，一连好几个热搜屠榜，在年轻观众群体中引发广泛热议。倒不是因为这档综艺做得多好看，而是综艺中的几处“名场面”戳中年轻观众的痛点，让他们联想到职场中的遭遇。

其中宋丹丹在节目中咄咄逼人的表现，更被网友们评价为“令人窒息”的老板。

宋丹丹的表现让我们联想到职场中的哪类人？是什么阻挡我们在职场中表达真实意见？缺乏真实声音的职场，会有怎样的弊端？

宋丹丹的“老板范”

节目的模式是，把十几个不同年龄层的男女放进一个村里生活，他们有的认识，有的不认识，以此来考察人与人之间的社交模式。

宋丹丹是第一季的“老人”，也是所有明星里最年长、最权威、地位最高的艺人，理所当然地她就成了“老板”，一上来就开始“发号施令”。

为了拉近大家的距离，宋丹丹想要组织一场篝火晚会。其他艺人都没什么兴致，因为大家刚认识不久，就要在晚会上表演挺尴尬的。

李雪琴弱弱地提出反对意见，认为篝火晚会挺无聊的，上一季这么搞这一季还是这么搞。宋丹丹就有些生气了：如果你们都不会，节目要你们来干嘛？

氛围顿时有些尴尬，这时，武大靖提出要不举行运动会。大家纷纷响应，觉得这有意思多了。

宋丹丹还是不愿意她的篝火晚会就这么凉了，说运动会可以办，但得先把篝火晚会给办了。大家明显就是不乐意，碍于宋丹丹的强势就没敢吱声。

宋丹丹开始分配任务，谁谁谁必须唱歌，谁谁谁必须跳舞。钢琴家吴牧野说他要弹钢琴，宋丹丹说不行，必须挑战自己。

就在大家敢怒不敢言时，王传君终于大胆提出反对意见。他直接表示他不要表演节目。宋丹丹没想到有人会反对，只好说：“你不用，你可以不演……”王传君也没有要给面子的意思，淡定又坚定地说：“对，我一定不会演的。”

王传君说完，身旁几个人都拍手给他叫好。很多网友也直呼王传君是“互联网嘴替”，说出他们内心中最想说的话。

如果观众真看了节目，也会发现宋丹丹当然不是什么坏人了，只是她多多少少有点像中国的传统家长，包办一切、指挥一切、不太听得进去不同意见。

当年轻人进入职场后，他们才恍然发现职场上这种“家长式”老板还真不少，也由此这个综艺片段会因引发他们如此强烈的共鸣。

压制真实意见

假若把这个综艺当作职场，宋丹丹是一个老板，其他年轻艺人是员工，宋丹丹的表现就是颇为典型的“一言堂”老板，完全压制真实的意见。具体言之，这类老板有三个特点。

其一，只下指令，单向沟通。

从职权上说，老板下指令很正常，可是如果一味采用施压和命令的方式，也会造成老板与员工之间只有单向沟通，而非双向互动。

比如宋丹丹提出篝火晚会的想法后，所有人就必须去执行。员工无法表达真实的意见，老板也无从得知员工真实的想法，双方无法形成知识与经验的共享，更谈不上相互学习、共同进步。

其二，绝对主义，拒绝商榷。

老板下达命令，员工当然会遵循，也有个别员工会对老板的策略提出意见。宋丹丹想透过篝火晚会拉近彼此之间的距离，这个意图是好的，但完全可以通过其他人更愿意接纳的形式，例如武大靖提议的运动会。

可绝对主义的老板，就是“我说的话就是命令，只能执行”，不容商榷与质疑，哪怕有更好的替代方案也不行。员工执行的是较次的方案，创造性和积极性亦遭到打压。

其三，不愿放权，时时干涉。

哪怕员工已经放弃抵抗、完全按照老板的意见去执行，有些老板甚至连整个执行过程也要处处过问、时时干涉。往好听点说就是老板很负责、从头盯到尾，可说难听点，就是不愿意放权、不给员工发挥主观能动性的空间，员工只是执行命令的工具。

节目中，大家最终还是接受了篝火晚会，宋丹丹连艺人的节目都要干涉过问，谁唱歌谁跳舞都得安排得明明白白。人家钢琴家想弹钢琴也不让，非得让人家挑战自我，要么唱歌要么诗朗诵，最后钢琴家没辙只能跳舞。

不愿意赋能员工和团队，老板自个累得半死，员工也备受折腾。

有效沟通至关重要

作为“老板”的宋丹丹，犯了职场中的多条大忌，完全压制员工真实的意见，也会带来严重的弊端。

首当其冲的是决策的准确性。虽然乌泱泱一帮人，却不是集思广益，不是在沟通中达成一个最有效、最均衡且高瞻远瞩的决策，而只是老板的个人决策。

老板有可能做出最准确的决策，也有可能判断失误，做出错误的决策。当员工真实的意见被压制，没有人点出决策的问题，决策出错的几率就大大增加了。

互联网上有个著名的段子，叫“老板没有错”。

如果发现老板做错了, 一定是员工看错了；如果员工没有看错，一定是员工的错，才导致老板犯错；如果是老板犯错，只要老板不认错，就是员工的错；如果老板不认错，员工还是认为老板错了，那么员工就是错上加错。

这个段子宣扬的是一种“讨好老板”的职场生存哲学，看似可以帮助员工升职加薪，实际上是员工跟着老板一起“完蛋”，一个只会拍马屁，一个只想被拍马屁，很难相信这样的公司会有光明的发展前景。

压制员工真实声音，带来的另外一个弊端是加剧员工的职场孤独感，即员工对自身人际需求未被组织成员与组织所满足的主观感受。

换句话说，员工觉得自身的智慧、能力不受老板重视与认可，得不到老板的关心、鼓励与支持，员工由此感到孤立、孤独、没有归属感。

职场孤独感降低员工对公司的信任与承诺，降低员工对工作的评价，导致员工情绪耗竭与工作倦怠，增强员工焦虑、压力、沮丧、挫败等情绪，从而产生更加强烈的离职意愿。

总而言之，职场上的沟通至关重要。

老板的权威是应该得到尊重，但老板也必须学会与下属进行积极、有效、平等、信任的沟通，倾听员工真实的想法与意见，在沟通中形成更加全面、稳健、客观的决策。

在最终拍板方案后，老板也应该稳定人心、凝聚士气，让员工形成强烈的自驱力，否则员工只是在外界压力下敷衍执行，效果也会大打折扣。

这一次网友的反应就足以看出，年轻一代在“觉醒”，老板按老一套思路走已经行不通了。老板若要赢得年轻职场人的忠诚，就从重视沟通开始吧。

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