2022-07-02 18:06

推、拉、甩，窥见管理者的真正水平

来源｜张丽俊 ID | zhanglijunCherry

管理中常见三个动作：甩、推、拉，而推拉最见管理者的水平。怎么解释？本文与大家探讨。

这么多年，我发现了一个现象，在管理者身上，通常来说会有三个动作：甩、推、拉。

什么意思？我们一个一个来看。

甩

什么是“甩”？,就是甩锅。

职场中的甩锅行为形形色色，其实归纳下来主要是以下这三种情况。

1.和下属抢功劳，出了问题就推卸责任

一些领导在管理岗位上，明明是下属做出的成绩，总会想办法把功劳揽在自己身上。而出现问题，则会说是下属的错。

尤其是对于职场新人，他们经验不足，往往成为背锅侠。

2.打压排挤，暗中搞小动作

这一类管理者因为不具备管理素养，当下属表现得比自己优秀，他就害怕能干的下属威胁到自己的地位，暗中打压排挤，搞小动作。

他们的心胸狭隘，见不得别人好。

3.小心眼、欺软怕硬

他还欺软怕硬，不敢得罪比较强势的人，所以越是老实的人，做的工作是最多的，而甩锅也甩给了那些比较诚恳勤勉的人。

谁跟他关系好，分利益的时候，就倾向于“自己人”。谁提出过不同意见，就记仇，故意针对。

之前我也写过一篇文章，我们每一个人都要把自己当成一家公司来经营，遇到甩锅的领导，最好自己也要有选择的能力。

对于公司来说，如果把只会甩锅的管理者放在管理岗位上，会带来一系列坏的连锁反应，甚至会导致优秀员工离开，因此必须警惕。

推

那么什么是“推”？

即“助推”下属去完成具体的工作。

“推”体现的是以结果为导向的思维，定了一个目标，然后拆解，告诉员工要做什么，设置期限，追踪过程，最后也明确问责，核心是要推动下属拿到结果。

当然这么做，是反人性的。因为人天生是懒惰的，而你却在严格要求下属，为了完成目标，不厌其烦地追过程。

但过程等于结果，想拿到结果，就非这么做不可。

美团在千团大战赢下来，就是内部在数据化、量化和以结果为导向做得好。这也让美团王兴、王慧文引以为傲。

好的管理者都很会“推”，他会去检查和追进度，这么做对下属来说很痛苦，对管理者来说，也是一大考验。

如果管理者没有毅力，不够自律，追两天就不追了，就会半途而废。

同时还要求管理者是一个非常有原则的人，比如员工违反公司规定，能严厉批评，按公司制度惩罚，绝不会心软。

有的管理者，看见员工犯错，也不指出来。他害怕到了考核的时候，员工会给他打低分，因此甘愿当一个“好好先生”。

很多管理者在Review的时候，也走过场，流于形式。在管理工坊中，我也讲过，一次深入的Review对下属来说，其实就是最好的成长机会，千万不要浪费。

大善乃大恶，如果纵容下属犯错，看到问题不提出来，可能会害了他一辈子。

而衡量一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看是否产生结果。

所以在工作中对下属要求高一点，对双方都是负责任。

拉

那么什么是“拉”？

拉就是拉动员工，带动员工的积极性。

只推就没有人情味了，而且激励也是有限的，因此也要拉。

具体该怎么做？这是我总结的4个方法。

第一条，找到下属热爱的地方。

所谓识人用人，就是要把他用在他特别热爱、擅长的地方，你成为他的伯乐。

第二条，定了一个目标，要就目标和他达成共识。

很多时候，你激励不了下属，是因为目标是你拍给他的，而不是他愿意做的。

因此，你要去想他要什么，把他要的和组织要的结合在一起，从而让他为自己奋斗，让他愿意主动完成目标。

第三条，帮助他找到在这个团队里面的位置。

任何一个人在公司里，如果感觉到组织不需要我，那么他是没有什么积极性的。

彼得·德鲁克也在管理的三大任务中提出：让工作富有成效，让员工具有成就感，给我们很多启发和思考。对员工、组织与社会之间的关系的重新审视，有助于改善企业管理人员的思维模式。

因此，哪怕是再小的团队，你也要让他找到存在感。

员工认为“我很重要，组织需要我”，他们就会释放创造力。

第四条，激励人心。

在经济学上有一个“峰终定律”，如果在一段体验中的高峰和结尾，体验是愉悦的，那么他对整个体验的感受就是愉悦的。

我们去追过程，推下属完成工作，员工会觉得很痛苦，但拿到结果，打了一个胜仗，是一个高峰，他会很开心，如果最后打胜仗，还有一些奖励，他就更会感到愉悦了，而会忘记过程中的痛苦。

因此，他做事情做成功了，做成功一件事就激励他一下；再一件事成功了，再激励一下。慢慢地，这个人就会越来越强。

最后我想说，好的管理者绝不会“甩”，甩锅的领导者最没水平。而推拉，才见管理者的境界。

直播预告

今日上午9:30开始

文章不错，点个“在看”☟☟☟

上一篇：领导说“辛苦了”千万别回“应该的”！董宇辉给俞敏洪的回复亮了……
下一篇：老板不要怪员工不忠诚，看看你和员工合作的三层境界！

关注宝贝的10个标志性瞬间预示宝贝的智力发展水平

北大教授：目前收入水平还是太低

中国油价处在世界什么水平？_国际油价这么低,我国油价为什么那么高?

2022年3月31日24时，我国成品油价格迎来了今年的七连涨，国家发改委发布消息，国内汽、柴油价格（标准品，下同）每吨均提高110元。这对于本就不富裕的我们更是雪上加霜。那..

中国油价处在世界什么水平？_当前国内油价的情况

中国油价处在世界什么水平？_国内油价谁决定

月入过万是什么水平

体育总局局长直言男足水平一路下滑

一图读懂|提高一体推进“三不腐”能力和水平全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战

制图：李芸编辑：张琰校对：肖杨

习近平：提高一体推进“三不腐”能力和水平全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战

习近平在中共中央政治局第四十次集体学习时强调提高一体推进“三不腐”能力和水平全面打赢反腐败斗争攻坚战持久战中共中央政治局6月17日下午就一体推进不敢腐、不能腐、不..

习近平：贯彻依法治军战略提高国防和军队建设法治化水平

3月7日下午，习近平出席十三届全国人大五次会议解放军和武警部队代表团全体会议并发表重要讲话。新华社记者李刚摄中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近..

管理者用人的核心就是一句话

孔子的学生曾子有句名言：“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。这说出了用人的三个层次与结果。古代君王想的是王霸之后怎样才能传于万世？对今天的领导者就是如何永续经营？..

本篇文章给大家谈谈物价总水平怎么算，以及现期物价水平怎么算对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。物价水平指标怎么计算物价水平是用物价指数衡量的价格的平均水平。美国最知名的物价指数是消费价格指数消费价格指数CPI是基期一篮子物品的现期价值与基期价值的比率，再乘以100现期..

20万电动车新热门！长安深蓝究竟什么水平？

Hello，大家早上好！谁都想革特斯拉Model 3的命，而最近这样的车组团来了。过去一段时间里，自主品牌先后发布了三款重量级新车：长安深蓝SL03、比亚迪海豹及哪吒S。这..

本文由企业管理杂志来源发布

推、拉、甩，窥见管理者的真正水平

管理者

评论问答