领导“脱轨”导致的决策失败，会把组织拖入泥潭，甚至让企业陷入破产境地。原本有前途的领导，随着时间推移，逐渐出现偏离有效领导的行为，如不听正确的谏言导致战略冒进的..

作者丨张永军来源丨张永军讲管理ID |ZYJCOLLEGE拥有什么样心态的员工，是值得培养的高潜力人才呢？确实，心态对于一个人的成败至关重要。哈佛大学一项研究表明，一个..

最高人民法院近期发布了一批企业用工管理相关的指导案例，涉及企业诸多痛点问题，社会和企业关注度极高，这里采用“指导案例+合规指南”的模式，不仅以案释法，而且进一步..

作者 |思舜来源 |跨越式企业ID |dfy8285323601最好的管理：只筛选不改变近几年，“职场巨婴”成为了网上人人喊打的对象，他们担任着成年人的职位，心智和行..

作者 | 成海清来源 | 企业管理出版社ID|qygl_1979有什么样的创新环境就会有什么样的创新成果。如果一个公司从上到下的氛围都是“鼓励创新，宽容失败”..

作者 | 晓芳来源 |晓芳说职场ID |XF-SZC一个人工作能力强不强？找工作、升职加薪最讲这个了。工作能力强的人，你会发现，他们的思路清晰，工作效率高..

作者 | 杨继刚来源 | 转型刚刚好ID | gangzhuanxing谁都知道，形式主义有问题，但现实世界里，形式主义从未停息。有一些形式主义我们已经见..

点击蓝字关注我们我们先做一组词义辨析。“计算”是核算数目或运算，根据已知量算出未知量。而“算计”就复杂了，长期以来多作为贬义词，有用尽心思谋取不应得利益的意思。..

文|彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长来源 |华夏基石e洞察 ID |chnstonewx“随时矫正自己的错误”是大多数企业获得成功的最重要的一个原因。那么，企..

来源 | 乔诺之声 ID |Geonol每年的7-8月，是年中战略审视和下半年经营策略调整的时间。面对即将到来的下半年，几乎所有的企业都在摩拳擦掌，我们是否..

来源 |职场管理知识 ID | jobsight领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得，更是靠卓越的领导一步一个脚印带出来的，这些领导就..

对标并非一定要精确对比出自身和标杆的数字差异，关键在于深刻理解标杆实践的本质，只有学到本质，才可能有所创新，进而实现引领。2022年2月28日，中央全面深化改革委员会..

作者 | 胡浩 来源 | 胡言非语 ID |hutalking由于组织中个体的差异性，“上下共识”原本应该是组织运行的基础要求，却成为了诸多企业组..

来源｜张丽俊 ID | zhanglijunCherry管理中常见三个动作：甩、推、拉，而推拉最见管理者的水平。怎么解释？本文与大家探讨。这么多年，我发现了一个现象，..

撰文|让·弗朗索瓦·曼佐尼英士国际商学院管理实践学教授编译| 王玉洁 高英杰来源 |中欧商业评论ID | ceibs-cbr过去十多年，有关痛斥“坏老板”..

作者 |彭剑锋华夏基石董事长来源 | 华夏基石e洞察ID | chnstonewx我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先是..

作者 |[日]木元哲 来源 | 企业家杂志ID | qiyejiazz日本被誉为拥有长寿企业最多的国家，寿命超过200年的企业就有3000余家。日本企业何以传..

有效理解公司的业务系统，可以从销售营销驱动走向客户价值口碑驱动，实现业务系统和公司运营的有机结合，并拓展新业务。相比于战略、组织、企业文化、创新、人力资本等热门..

作者 | 曹岫云  稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长来源 | 正和岛  ID | zhenghedao半个多世纪以来，世界形势风..

编者：一家名企的重点培养对象为何放弃人人羡慕的大好前程，毅然离职？M总：您好！首先感谢七年来您对我的关心与爱护。感谢公司对我的重点培养，使我工作7年就获得公司高层..