领导力|稻盛和夫:经营者的本质是奉献社会


导读

本文为稻盛和夫在东京上市企业经营者集会的演讲汇总,他在面对证券公司提出的上市诱惑:将有数亿日元的巨额进账,却没有动摇。那么,一个卓越的经营者,创建了优秀的公司,取得了傲人的业绩,该持有什么的心态来面对自己和企业呢?

文章字数3608字

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刚创办公司就对经营充满自信的人,我认为是没有的。最初只是心无旁骛,着迷似的一头扎进工作之中。有的人哪怕是继承了祖父、父亲创建的公司,他们也会拼命努力。

创业时期的经营者,一般都具备谦虚之心,都是努力实干的人。必须守护员工,保住他们的工作岗位,他们抱着这种了不起的使命感与责任感,自己跑在前面,没有私人的时间,付出自我牺牲,一心扑在公司的经营上。其结果,公司发展,利润提升。


01

我个人成为富翁

这不符合我一贯的思想

京瓷在创业(1959年)后的大约第10年时,利润已经达到了十几亿日元,但当时我的年薪只有300万日元,这是距今30年、35年前的事了,有一次我突然就想:“一切都是靠了我的技术,我夜以继日,废寝忘食,拼命努力,这才给公司带来了十几亿日元的利润。稍微想想就知道,我的收入和贡献如此不对称,怎么算我都太亏了。即使月薪1000万日元,一年也不过1.2亿日元。这十几亿日元的利润全都是我挣来的,我就是领了1.2亿日元的年薪,也不会遭天打雷劈吧。”

如此不逊的念头在我头脑里盘旋。为员工、为股东,不计报酬,埋头工作,就这么一路走来。但当公司有了余裕时,人就会变,因为我们人持有的欲望在这时候就会膨胀起来。

后来,京瓷要上市了。各家证券公司都抛来了橄榄枝:“在大阪证券交易所2部上市如何?不过到时候您得让我们公司做主承销商,如果让我们公司成为主承销商,就给您如此这般的优惠条件。”等等。

他们又说:“稻盛先生您是创业者,是大股东。

上市有两种形式,一种是把您的股份向市场抛售;另一种是发行新股在市场上销售。或者是这两种方法混合操作。稻盛先生您从创业时起就拼命努力,吃苦耐劳,这才培育了这么了不起的公司,您是一位出色的创业者,上市是您作为创始人获得报酬的好机会。上市时,应该把您所持的股份向市场出售百分之几,同时再发行新股。”

所有的证券公司都异口同声,说我将有数亿日元的巨额进账。一直以来,担心公司随时可能倒闭,不安、不安,总是惴惴不安,出于恐惧,我不敢懈怠,拼命努力。我只拿几百万日元的年薪,突然说将要进来数亿日元巨款,这么高的金额我连想都没有想过。面对这样的诱惑,一般来说,人的心都会朝那个方向转移吧。

但是,我总觉得这不对头,这好比恶魔轻声地诱导。于是我说:“把我持有的股份放出去,我个人成为富翁,这不符合我一贯的思想。所以,发行新股,以超出额面的价格出售,其收益作为公司的资本金。我想只采用发行新股这一个方法上市,借以充实公司的资本金。这么做你们以为如何?”

我发出这样的征询后,几乎所有的证券公司都一致反对,他们说:“不!稻盛先生您是创业者,是大股东,把您持有的股份在市场上抛售,这才是普通的、正常的做法。”

但是,有一家证券公司的一位常务与众不同。他说:“稻盛先生您说得太好了,像您这样做的人虽然难得一见,但我认为,您说的是正确的。”于是,我就指定该证券公司为主承销商,协助京瓷上市。而我持有的股份一股都没流向市场。

后来我意识到,正是当时我的这一决断,让我在后来的人生中,能够始终不偏离正确的轨道。


02

缺乏多样性

就无法构成社会

我并不是什么圣人君子,刚才也提到了,与公司的利润相比,我的工资实在太少了,我也想多拿。我就是这么想的,我就是一个普通的人。

那么,为什么我又会那样做呢?我想,是因为那时我在某家报纸的《读书日记》的专栏里读到的一篇文章。那篇文章是现在已经过世的女演员岸田今日子女士投寄的稿子。

伊斯兰文化的专家,也是哲学家、思想家的井筒俊彦先生的著作,被心理学家,同时也是日本文化厅厅长的河合隼雄先生读到了,他读了以后,也写了一本书。然后,岸田今日子女士读了他的这本书后,就把她的感想写成文章,投寄给了《读书日记》。

井筒先生是一名哲学家,据说他经常练习瑜伽的冥想。据井筒先生介绍,在专注于冥想时,会达到这样一种意识状态—就是感觉到自己仅仅是由“存在”这个东西组成的。同时,周围的森罗万象、一切事物,也都和自己一样,都是由“只能称之为‘存在’的东西”所构成的。

井筒先生在书中这样写道:“我们一般会说‘花存在于此’,但如果换成‘存在扮演着花’这样的表达,是不是也说得通呢?”

河合先生读了井筒先生的书,在自己的著作中写道:“你是在扮演花吗?我在扮演河合。”岸田女士读了,感觉到他的话非常深刻。而《读书日记》的专栏中就记录了岸田女士的这段感受。

借用井筒先生的说法,在这里的我们所有人,所有的一切,都不过是“存在”这个东西改变姿态与形状之后的化身。包括我眼前的麦克风,森罗万象,所有事物,都是“存在”这一个东西在演绎的。

那么,既然都是相同的“存在”,为什么人与人之间才能不同,容颜不同,一切事物都各不相同呢?

我想,那是因为这个自然界,不,是创造这个自然界的造物主认为,为了让万物在地球上生存下去,多样性是必不可缺的。如果缺乏多样性,就无法构成社会。因此,才会把脸型不同、性格不同、才能不同的人送到这个世界上来。

而我拼命工作,把公司做好了,做出了十几亿日元的利润,这时候我觉得,这都是我干的,是靠了我的才能、我的技术,是我废寝忘食、奋力拼搏的结果,而我的工资只有300万日元,收入与功劳不成比例。“我、我、我”,我的脑中充满了“我”。

当时在美国,出现了硅晶体管,后来进化成使用硅材料的集成电路(IC),半导体开始勃兴,也就是现在所说的超LSI(大规模集成电路)。

我做硅晶体管的容器,与超大规模集成电路发展的同时,我又提供了保护这种电路的精密陶瓷的封装包。

我认为,在半导体兴起的时候,我做出了很大的贡献。而正因为我具备了这样的才能,京瓷才能成功上市,并获得了高额的利润。自己很了不起,我就是这么想的。


03

自己的才能不可私有化

用于为社会、为世人做贡献

但是,当我读了岸田女士的专栏文章后,我的想法发生了变化。

“当半导体勃兴的时候,需要有一个人来承担‘半导体封装’这项工作。很偶然的是,‘稻盛和夫’这个人凑巧碰上了这个机会。如果其他的‘存在’持有同稻盛和夫一样的才能,由他来替代我,那也未尝不可。如果是这样的话,那么相反,我只当一个普通的工薪白领也不足为怪吧。”

就是说,我们生活的人类社会,好比一出规模宏大的电视剧。这是一个剧场,在这个剧场里,我只是偶尔担任了创建京瓷这家公司的角色,扮演了京瓷这家公司的社长。

但是,这个角色并不是非“稻盛和夫”不可,只要能扮演这个角色的人都行。而我只是偶然被选中而已。

今天我扮演了主角,但在明天的剧集中,别的人也可以演主角。尽管如此,我却总是强调“我呀我的”。我想,这就是“自我”,也就是自己的欲望膨胀的根源。

自己的才能、自己的能力不可以私有化。老天偶然看中我,赋予我这个“存在”某种才能,目的是让我将这种才能用于为社会、为世人做贡献。

如果我将这种才能用于为自己谋利益,就会受到天罚。仅仅是老天偶尔给予了我这份才能,偶然让我经营了京瓷这家公司。

因此,如果我自以为是,自我膨胀的话,那就必将招致毁灭。当我意识到这点以后,我一路走来的人生,就成了一个不断与自己的私欲斗争的历程。

释迦知道,人是一种愚顽的动物,稍稍懈怠了修行,马上会欲望缠身,所以他才会告诫世人要“懂得知足”。“我呀我呀”“还要还要”,任由这种无止境的欲望膨胀,是不行的。

才能出众,勤奋努力,创建了优秀的公司,取得了傲人的业绩,但到头来还是挫折坠落,这样的人不在少数。大体说来,创业型的企业家好胜心强,富有进取心。但同时,欲望也成倍于人。

这样的人如果欲望躁动起来,那么这种欲望就会无休止地诱惑自己,“还要、还要”,不知餍足,陷自己于无法自拔的境地,这就是让千辛万苦打造的优秀企业走向灭亡的根源。

在我们的心中,“良心”这个自己和“私心”这个自己,是同居在一起的。我们必须认识这个事实。换种说法,一个纯洁的真我和一个卑劣的自我同居,这就是我们人的心。

良心与私心,真我与自我,每天都在争斗,这就是我们心灵的状态。

在这个争斗中,一个人如果私心占了上风,做了自我的奴隶,那么,这个人将会玷污自己的晚节,搞垮自己的企业,糟蹋自己的人生。

为了员工,为了员工的家人,为了股东,为了客户,为了供货商,或者为了当地社会,为了国家,把企业经营好,这是非常重要的。正因为如此,千万不可败给个人的私欲。

大家要把自己心中存在的私心私欲搁置在一边,和过去一样,哪怕付出自我牺牲,也要守护企业。也就是说,必须具备牺牲自己、守护企业这样一种精神结构,否则,公司的基业长青是不可能的。

我这样言之凿凿,说了一些似乎了不起的话,但我也活在私心与良心的交锋之中,稍有松懈,私欲便会占满内心,就会做出格的事,堕落下去。

私欲中最突出的是物欲、名誉欲、色欲。在这些欲望的支配下,人在任何场合都会强调自我。所以,我才要求大家自律,要有禁欲的思维。

(《日经总裁》2007年12月期)

END

者|稻盛和夫,日本经营之圣,影响全球2200万人,被奉为人生之师。京瓷、KDDI两家世界500强缔造者,日航起死回生、创造奇迹的掌舵手。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

来源|本文内容整编自《稻盛和夫如是说》,由机械工业出版社出版,转载自华章管理(ID:hzbook_gl)。

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