形式主义成了最好的遮羞布，用最嘹亮的口号与标语，掩饰组织内部的苍白。以下，Enjoy：常识君|有话说撰 文：曹欣蓓责 编：彭海燕来 源：中欧商业评论（ID：..

越是有智慧的人，就越懂得尊重他人，而不是强迫别人。越是有高度的人，越懂得认知不同，不争不辩；三观不同，浪费口舌。当你看得透时，就会懂得包容那些不和谐的声音，活得..

管理者要懂得识别公司里的“垃圾车”，及时清除他们，避免负能量扩散。以下，Enjoy：常识君|有话说观点：刘润/ 主笔：万青/责编：莹莹来源：刘润（ID：runliu-pub）01..

要实现持续成长，除了要保持开放的心态，我们也要打破、去除阻碍学习的一系列不当信念。事实上，这些信念在现实生活中比比皆是。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：邱昭良来..

用志不分，乃凝于神。常识君|有话说作者：yebo来源：每晚一卷书（ID: JYXZ89896）知乎上有个问题：人和人的差距到底能有多大？有位叫@自挂东南枝的网友说：初中同学，..

针对性施策能力弱的领导者，犹如手握大权但又医术低劣的庸医，胡乱开药，结果贻误病情，甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下，组织对领导力的要求更加..

“内卷的第一责任人是组织的领导者。”以下，Enjoy：常识君|有话说作者：胡浩来源：胡言非语（ID：hutalking）有人群的地方，就有着内卷的存在。企业组织中的内卷，说直白..

大家会发现身边一定有这样的同事，跟你说件事咿咿呀呀说半天，你也不知道他到底想表达什么。而另外一个人过来跟你说三句话，你不但知道他想说什么，而且还能记住他的观点。..

培养员工，是每一位管理者的责任。但很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。这个时候，..

成人的世界：只筛选不教育，只选择不改变。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：拾遗来源：拾遗（ID：shiyi201633）01只筛选不教育只选择不改变前几天读比尔·盖茨的传记，读..

做企业就是做脑袋。那么，怎样才能圈住“巨型脑袋”？标准千千万，但本文作者认为，有三条标准是根本性的，简称“圈人三标准”。一是“能标准”。二是“干标准”。三是“局..

人在职场，也是一段修行。愿你走出思维的桎梏，遇见更多好老板！常识君|有话说作者：VV安来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）最近3个月，小婧一直很郁闷，每天都在纠..

自律就是凭借自己强大的意志力与坚持，去制定一套属于自己的做事原则，去建立稳定、规律的节奏和秩序，它代表的是一种自我管理的能力。自律本质上就是思维上的自律，唯有思..

成功永远不嫌晚，每一份小小的努力都有它发生的价值。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：躺糖来源：行动派DreamList（ID:xingdongpai77）01那个经常在朋友圈“晒加班”的人..

升职加薪，是所有职场人都想得到的，那努力把专业工作做好，把领导交代的工作做好……就能得到机会吗？答案很残酷，绝大多数人只能看着能力不如自己的人在升职，看着做事不..

推诿，是将成长的机会让给别人，担责，是将成长的体验留给自己。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：Ray先森来源：富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub）01与其学会..

一般来说，毕业后3-5年是个拉开人与人差距的分水岭。差不多的学历、差不多的经历、差不多的能力，可两个人的发展速度很可能天壤之别。这其中的关键原因，思维方式算一个。..

最近看到很多自媒体把OKR鼓吹的过于神化了，好像企业只要上了OKR就可以直通IPO了。很多企业追风，随便选择一款火热的OKR工具，年费贵、员工也用不起来，被忽悠了还不知道。..

为什么大家在公司的起点一样，有些人可以逐步晋升成为高层管理者，有的人却上不去，区别在哪里？以下，Enjoy：常识君|有话说作者：陈春花来源：春暖花开(ID:CCH_chunnuanhu..

做到这5点，你的思考想没有深度，都难。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：格总来源：格总在人间（ID：I-Gargamel）我首先要说思考能力不是天生的，你们同意吗？它是一种后..