在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。有太多这样的案例：一个“本质上是好人”的人，..

整个销售业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败，其实整个业务过程就是一个“逼”的过程，逼要掌握技巧，不要太操之过急，也不要慢条斯理，应该张..

01商品怪圈：越没有生意，越要敢于上货，千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。【建议】越没有生意的时候，我们把毛利率定低点，理..

店长如何做领导，领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比..

店长不能只做让别人喜爱的领导，而要做让别人尊敬的领导。张小姐是一家独立门店的店长，之所以能成为店长是因为她年龄较大，工作经验和社会阅历比其他同事丰富。她说自己很..

每天店铺有赚钱的也有亏本的，导购有赚多的也有赚少的，是什么造成了这种差距？究竟原因何在？今天总结了导购业绩差的8个常见原因，每一个问题的解决，都能快速提升销售业..

作为一个销售人，为业绩生，为销量死，努力拼搏只为赚多点人生的资本；不管怎样，不在沉默中爆发，就在沉默中死亡，谨记以下十条军令状，戒骄戒躁，在2020接下来的时间里，..

客户进店3分钟之内，导购如果不能同客户之间建立基础关系，也就是顾客不愿意听导购的介绍，那么，接下来的产品介绍将是事倍功半，甚至招来顾客的反感；面对不同类型的进店..

1、笨可以接受，懒惰不可以原谅“我已经很久没有练习，所以做不好”“我已经很久没有看书了，所以说不好”……诸如此类，往往成为借口，而且堂而皇之。这些借口本质上都是..

很多店铺生意不好，看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，这样顾客越发感觉这家店没人气、不敢进，所以恶性循环。生意不好，别抱怨，看看下面你做到多少？1做好【即..

第一则：工作不养闲人，门店不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么你当日得分是否可以达到4分？这就是日OKR自我管理！第二则：入一行， 先别惦..

同样是在人声鼎沸的商业街，共享着同样的客流量，为什么有的店场面红火，而有的店则门可罗雀呢？1为什么顾客不进店？案例1上周末，我跟朋友去逛街看看手机，想把一条街店挨..

“21世纪什么最贵？”“人才？”“错！21世纪最贵的是庸才！”魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为：公司最贵的员工应该走人！这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。在公司，年..

你觉得，什么样的人，最适合做导购？有人说，要能说会道；有人说，要长得好看；有人说，要低声下气；还有的人说，要能忍，愿努力，爱学习。其实，这些说法都比较片面。我们..

1没人进店啊上层管理者问：“今天生意怎么不好啊？”店长直接回答说：“没人！”真没人吗？确实没人！问题是，为什么会没人呢？是因为没人而业绩不好、还是因为没人而要去..

你进入公司多久了？因为工作状态不佳、因为业绩上不去、因为一些其它的原因一定被领导骂过。现在回想起来，也许正是因为这些“骂声”，才成就了今天的你。1做了那么久，为..

店长的素质要求：店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。一个店长所拥有的的个人素质就是其管理经营店铺的内在功力。作为一个主..

你的店里是否有这样的员工：干了好几年了，业绩不见涨，却每天在抱怨中混日子；每家店总待不久，来回跳槽；总和其他人起冲突，毛病不断......如果有，那你就要认真考虑他的..

大家有没有遇到过这样的店长，自己做员工时业绩非常出色，年年是店里的销售冠军。被提拨上来做了店长之后却不知道怎么管理，业绩也是一塌糊涂......事实上新官上任三把火，..

与客户的谈判相当于追求与相互选择的过程。有人说，与客户谈了很长时间，好像客户也有意向购买，就是不主动签单怎么办？这就像一个姑娘和你谈了很久的恋爱，相互爱慕，双方..