6年老HR在年会上崩溃大哭：“在公司这么多年，我只学会了一件事…

最近很多朋友的公司都在陆陆续续开年会，一年到头总要回顾一下过去，展望一下未来，更重要的是能中个奖，能被表彰一下，在新一年里有一个好的开始。

前两天就听朋友说她们年会上，一个在公司多年的HR荣获优秀员工，她在发表得奖感言时触景生情，潸然落泪。

她说：“大家应该都知道我是公司的老人了，很多跟我同期进公司的人，有的走了去了别的地方，有的留了下来升职加薪，只有我一年又一年，毫无变化，像一潭死水。

为什么呢？

我以前看过一篇文章，标题是《32岁HR，工作5年，仍在公司最底层》，简直是我的真实写照，因为在公司的6年多里，我虚度了整整5年。

想想那五年，我也不是不努力，工作也用心，不然老板不可能留下我。

但我始终是在瞎忙，什么事情都做，什么事情都没结果，看着别人热火朝天，升职加薪，我很焦虑，但有心学习无法开始，好不容易开始了却坚持不下去，越学越没有信心，越学越怀疑自己，最终放弃，浑浑噩噩。

在这里真的要感谢领导，这几年来，他能看出我的挣扎和迷茫，一直给我机会，给我点拨，这两年才能逐渐开窍。

我才知道以前的种种行为，叫无效努力。我才明白比不努力更可怕的，是掉进努力陷阱，什么都想抓住，什么都抓不住。

我才学会有的放矢，分清楚HR的工作重心是什么，HR最底层的技能是什么，今天才能以优秀员工的身份跟大家交流。

这种感受对于一个曾经毫无存在感的老员工而言太重要了……”

还没说完，她已经是泣不成声。

努力之前

明确核心问题

听朋友说完之后，我很有感触。

相信只要在一家公司待了很长时间的人都会有类似感受，看着别人平步青云，自己毫无发展，那种无力感太折磨人。

是自己不够努力吗？

努力是一个伪命题，除了彻底摆烂躺平的人，谁不是在努力工作。

我欣赏努力，也提倡勤奋，但更担心大家误入努力陷阱，深陷其中而不自知，最终导致辛苦的付出不仅没有用，反而还浪费时间。

什么叫努力陷阱？

你有没有过这样的无奈和迷茫：总是忙忙碌碌，加班加点的工作和付出，但工资不涨，职位不升，在公司里平庸到尘埃里，你买了很多书，也花钱报了班，但仍看不到回报，提升也是微乎其微...

觉得自己明明已经很努力，但至今仍一事无成，前途迷茫。

其实不是努力没有用，而是你的努力没有用。

知乎上有个提问：努力工作的员工会让老板感动吗？

高赞答案很精辟：作为老板，我当然可以被你感动，但我不会为这份感动买单。

各位，感动老板没有任何作用，你自身没有核心价值、核心竞争力，累死也得不到多少实际好处。说白了，你的努力如果只是重复劳动，做最简单的事务性工作，对结果没有任何实质影响，那么你最终只能感动自己。

职场就是一个长期的买卖，想要别人出钱买你，就要看你的价值在什么方面，而你的价值不仅仅在于努力，更在于努力的方向要对，在努力之前更需要明确核心问题。

就像以前读书的时候每个班级都有很多特别努力但就是考不好的学生一样，很多人提升专业的逻辑是错的，学习的方法是错的。

而这就涉及到一个非常重要的问题：HR最关键的底层技能是什么。

所谓底层能力，就像建房子前打下的地基，它决定了你的房子最终能有多大，能有多高。

我们都知道人力资源管理的定义很大，工作模块很多，但归根结底是与人打交道的工作。特别是大多数中小型企业，所谓人事就真的只做跟人有关的事情，比如薪酬福利、比如招聘用人、比如员工关系等等。

要做到一个行业的顶端当然需要全面掌握，融会贯通，但在通往顶端的路上必须学会规划方向，找到当下最急需掌握的核心技能。

远离核心问题，即使付出的再多时间，也只是徒劳无功。

很多时候，我们想做的东西太多，看别人学什么自己跟着学，结果从头到尾只上了几节课，平时看到不少干货，也收藏了许多文章，却再也没打开过，买了一堆书但放在床头没翻开过。

我们往往忽略了人的精力是有限的，一天工作8个小时，身体都被掏空了，你确定还能兼顾德智体美劳？

特别是HR，如何在有限的时间里快速精通必须掌握的底层技能，决定着你能否在职场走得更远，更顺利。

因为HR的工作困境真就那么几个，搞定直接影响工作效率的专业能力之后，才可以有更多精力与时间去继续进阶，成为更顶端的存在。

我们常说新年是新的开始，代表着新的发展与新的希望。

所以在新春佳节到来之际，三茅编辑部特意策划了一场限时秒杀课福利活动。